Trong các cuộc tranh luận về nơi man¬agers nên tập trung sự chú ý của họ, some¬thing đã mất tích: tập trung vào vốn intel¬lectual. Vốn trí tuệ - những cam kết và năng lực của người lao động - được nhúng trong cách mỗi nhân viên suy nghĩ và không làm việc và trong cách một tổ chức tạo ra các chính sách và sys¬tems để có được công việc thực hiện. Nó đã trở thành một vấn đề quan trọng đối với sáu lý do:
Thứ nhất, vốn trí tuệ là tài sản duy nhất đáng của một công ty. Hầu hết các tài sản khác (xây dựng, nhà máy, thiết bị, máy móc, vv) bắt đầu giảm giá ngày họ được mua lại. Vốn trí tuệ phải phát triển nếu một công ty là phát triển thịnh vượng. Một lý công việc Ager là làm cho kiến thức produc¬tive, để biến nguồn vốn tri thức thành giá trị cus¬tomer. Thứ hai, việc tri thức ngày càng tăng, không giảm. James Brian Quinn đã quan sát thấy rằng các nền kinh tế đang phát triển dịch vụ trực tiếp trong các ngành dịch vụ như bán lẻ, đầu tư, thông tin, thực phẩm và gián tiếp trong các ngành công nghiệp sản xuất truyền thống như ô tô, hàng hóa lâu bền, và thiết bị. ' Khi nền kinh tế dịch vụ phát triển, tầm quan trọng của trí tuệ tăng vốn. Dịch vụ thường xuất phát từ các mối quan hệ thành lập vào năng lực và commit¬ment của các cá nhân.
đang được dịch, vui lòng đợi..
