Justifying social networking initiatives and the use of Web 2.0 tools  dịch - Justifying social networking initiatives and the use of Web 2.0 tools  Việt làm thế nào để nói

Justifying social networking initia

Justifying social networking initiatives and the use of Web 2.0 tools can be difficult due to the intangible benefits and the potential risks. However, in many cases, the cost is relatively low and so companies embark on such projects without formal justification, especially in cases where project is just experimenting with the technology. The major issue could be that of risk assessment. Some of the tools are available for free or are being added by vendors to communication and tools. For a comprehensive e-book, see Petouhoff(2012). For a white paper on the business case for making business processes social, see Ziff Davis Just(2012). Also, watch two videos from Salesforce. com: "How to Build a Business Case for Social Media" and "How to Measure Social Media ROI" For a comprehensive coverage see Turban et al. (2015)
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Chứng minh sáng kiến mạng xã hội và sử dụng công cụ Web 2.0 có thể được khó khăn do những lợi ích vô hình và những rủi ro tiềm năng. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, chi phí là tương đối thấp và vì vậy công ty tham gia vào dự án như vậy mà không có biện minh chính thức, đặc biệt là trong trường hợp mà dự án chỉ là thử nghiệm với công nghệ. Vấn đề lớn có thể là rằng đánh giá rủi ro. Một số trong những công cụ có sẵn miễn phí hoặc đang được thêm vào bởi nhà cung cấp để giao tiếp và công cụ. Để một e-book toàn diện, hãy xem Petouhoff(2012). Cho một giấy trắng về trường hợp kinh doanh cho việc thực hiện quy trình kinh doanh xã hội, xem Ziff Davis Just(2012). Ngoài ra, xem hai video từ Salesforce. com: "Làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp trường hợp cho xã hội truyền thông" và "Làm thế nào để đo xã hội phương tiện truyền thông ROI" cho một phạm vi bảo hiểm toàn diện xem khăn xếp et al. (2015)
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Biện minh sáng kiến ​​mạng xã hội và sử dụng các công cụ Web 2.0 có thể khó khăn do các lợi ích phi vật thể và các rủi ro tiềm ẩn. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, chi phí tương đối thấp và vì vậy các công ty tham gia vào các dự án như vậy mà không biện minh chính thức, đặc biệt là trong trường hợp dự án được chỉ là thử nghiệm với công nghệ. Các vấn đề lớn có thể là đánh giá rủi ro. Một số trong những công cụ có sẵn miễn phí hoặc được thêm vào bởi các nhà cung cấp thông tin liên lạc và các công cụ. Đối với một e-book toàn diện, xem Petouhoff (2012). Đối với một tờ giấy trắng trên các trường hợp kinh doanh để làm cho quá trình kinh doanh xã hội, xem Ziff Davis Chỉ (2012). Ngoài ra, xem hai video từ Salesforce. com: "Làm thế nào để xây dựng một trường hợp kinh doanh cho truyền thông xã hội" và "Làm thế nào để đo lường truyền thông xã hội ROI" Đối với một phạm vi bảo hiểm toàn diện xem Turban et al. (2015)
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: