I’m not saying that it’s a good ide

I’m not saying that it’s a good idea to withhold praise. The Japanese style is very frustrating for many non-Japanese, especially those who have little direct contact with the business plan and therefore don’t derive direct satisfaction from achieving the numbers. Even for me, there were times when positive feedback would have boosted my enthusiasm and morale at Toshiba. Most people respond better to constructive criticism when it is balanced with some thanks and compliments. But the constant striving to do better and to learn from your successes and failures is an important step toward superior performance.

The compulsion to look for ways to improve paid off at Toshiba. One common promotional tool in the PC business is dealer demonstration programs, whereby you offer dealers a free unit for buying a certain number of products. The dealers have to keep the demos in the store for a specified period of time before they sell them. Like most Americans, I started out designing the program, getting the units out, and then going on to the next thing. My Japanese colleagues would always remind me to see if the program was working. Improving a million-dollar program, even a little, saves a lot of money.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi không nói rằng nó là một ý tưởng tốt để giữ lại lời khen ngợi. Nhật bản phong cách là rất bực bội cho nhiều phòng không-Nhật, đặc biệt là những người có ít tiếp xúc trực tiếp với kế hoạch kinh doanh và do đó không lấy được sự hài lòng trực tiếp từ việc đạt được những con số. Ngay cả đối với tôi, đã có lần khi thông tin phản hồi tích cực nào đã thúc đẩy sự nhiệt tình và tinh thần tại Toshiba của tôi. Hầu hết mọi người đáp ứng tốt hơn để xây dựng những lời chỉ trích khi nó được cân bằng với một số cảm ơn và khen ngợi. Nhưng liên tục phấn đấu để làm tốt hơn và để học hỏi từ những thành công và thất bại của bạn là một bước quan trọng hướng tới hiệu suất vượt trội.Việc cưỡng bách để tìm cách để cải thiện trả hết tại Toshiba. Một công cụ quảng cáo phổ biến trong kinh doanh máy tính là chương trình cuộc biểu tình đại lý, nhờ đó mà bạn cung cấp đại lý một đơn vị miễn phí cho mua một số sản phẩm nhất định. Các đại lý phải giữ các trình diễn trong các cửa hàng cho một thời gian quy định thời gian trước khi họ bán chúng. Giống như hầu hết người Mỹ, tôi bắt đầu thiết kế chương trình, nhận được các đơn vị ra, và sau đó đi để điều tiếp theo. Đồng nghiệp Nhật bản của tôi sẽ luôn luôn nhắc nhở tôi để xem nếu chương trình đã làm việc. Cải thiện một chương trình triệu đô la, thậm chí một chút, tiết kiệm rất nhiều tiền.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi không nói rằng đó là một ý tưởng tốt để giữ lại khen ngợi. Các phong cách Nhật Bản là rất bực bội cho nhiều người không phải người Nhật, đặc biệt là những người có ít tiếp xúc trực tiếp với các kế hoạch kinh doanh và do đó không lấy được sự hài lòng từ trực tiếp đạt được những con số. Ngay cả đối với tôi, có những thời điểm thông tin phản hồi tích cực sẽ đã thúc đẩy sự nhiệt tình và tinh thần của tôi ở Toshiba. Hầu hết mọi người phản ứng tốt hơn với những lời chỉ trích mang tính xây dựng khi nó được cân bằng với một số cảm ơn và khen ngợi. Nhưng liên tục phấn đấu để làm tốt hơn và học hỏi từ những thành công và thất bại của bạn là một bước quan trọng hướng tới hiệu suất cao. Việc ép buộc phải tìm mọi cách để cải thiện đã thanh toán vào Toshiba. Một công cụ quảng cáo phổ biến trong kinh doanh máy tính là chương trình trình diễn đại lý, nhờ đó mà bạn cung cấp cho các đại lý một đơn vị miễn phí cho việc mua một số lượng nhất định của sản phẩm. Người kinh doanh phải giữ các bản demo trong các cửa hàng cho một thời gian nhất định trước khi họ bán chúng. Giống như hầu hết người Mỹ, tôi bắt đầu thiết kế các chương trình, các đơn vị nhận ra, và sau đó đi vào để điều tiếp theo. Đồng nghiệp Nhật sẽ luôn nhắc nhở tôi để xem các chương trình đang làm việc. Cải thiện một chương trình triệu đô la, thậm chí một chút, tiết kiệm rất nhiều tiền.