MotivateWhy are employees there? Do

Motivate
Why are employees there? Don’t assume it is just money. Ask them and most importantly listen and then act. If they say it’s health, you may wish to consider being flexible on giving them time to go to the gym. If it is learning, try to arrange training sessions. If you understand and respect your team’s values you are likely to get more commitment.

Delegate
As a manager you are expected to be good at what you do. This does not however mean you should be doing everything. Your job is to teach people how to do things. Once they understand what is required let them get on with the task. There is nothing worse than being asked to complete something and then having constant “suggestions” from your boss. Avoid the tendency to micromanage. This will empower your employees and build trust.

Communicate
It is vital that employees know what is going on around them. Act as a conduit to share important and relevant company and industry information. This allows the team to see how they fit into the bigger picture and leads to promoting a solid working culture. It also indicates you welcome their opinions and suggestions. Remember it is a two way process and you are also responsible for promoting what your team is doing to the rest of the organisation.

Understand
You are seen as a source of information. Your team needs to feel that you know what you are talking about so they can come to you with queries. If you don’t know the answer to a specific question make sure you find out and get back to them. You want your team to see you as a mentor. Ensure you are your teams “go to” person. Remind your team that you are willing to listen to their questions or concerns.

Explain
Employees should always know what is expected of them. An easy way to do this is to set deliverable milestones over a period of time. Review them and discuss ways to improve or congratulate them on a job well done. Many employees will want to have some sort of roadmap for their personal success. Allow for occasional one to one time. When it comes to review time there should be no surprises and your team should know where they stand.

Learn
If something doesn’t turn out the way you expected, recognise what you could have done differently and encourage others to do the same. If the same mistakes are being repeated, find out what the cause may be. Ensure you and the team learn from your mistakes.

Acknowledge
Everyone needs recognition, some more than others! Don’t just focus on your problem employees. Ensure you’re star workers know they are doing a superior job. Employees feed off acknowledgement so when your employees complete something successfully or show initiative recognize it.

The essence of being a great manager is not necessarily something you can learn from a textbook. A good manager is likely to be decisive, strategic, organised and ideally a natural leader. Not everybody is naturally qualified to be a good manager yet we can all work at it. Almost every job will have a managing element to it so developing these skills is crucial. Coaching can help you strengthen your natural abilities as a manager as well as develop new skills and habits.

What do you think makes a good manager? Are you a great manager? Could you be one? I would love to hear your thoughts.

Kết quả (Việt) 1:

Thúc đẩyTại sao các nhân viên có? Đừng giả định nó là chỉ là tiền. Yêu cầu họ và lắng nghe quan trọng nhất và sau đó hành động. Nếu họ nói rằng sức khỏe của nó, bạn có thể muốn xem xét là linh hoạt trên cho họ thời gian để đi đến phòng thể dục. Nếu nó học tập, cố gắng để sắp xếp các buổi huấn luyện. Nếu bạn hiểu và tôn trọng giá trị của nhóm của bạn, bạn có khả năng để có được thêm cam kết. Đại biểuNhư một người quản lý, bạn phải được tốt ở những gì bạn làm. Điều này tuy nhiên có nghĩa là bạn nên làm tất cả mọi thứ. Công việc của bạn là để dạy cho người dân làm thế nào để làm điều này. Một khi họ hiểu những gì là cần thiết để cho họ có được với công việc. Không có gì tệ hơn những gì được yêu cầu để hoàn thành một cái gì đó và sau đó có liên tục "gợi ý" từ ông chủ của bạn. Tránh xu hướng micromanage. Điều này sẽ trao quyền cho nhân viên của bạn và xây dựng lòng tin. Giao tiếpNó là rất quan trọng mà nhân viên biết những gì đang xảy ra xung quanh họ. Hoạt động như một conduit để chia sẻ công ty quan trọng và có liên quan và thông tin ngành công nghiệp. Điều này cho phép đội để xem làm thế nào họ phù hợp với hình ảnh lớn hơn và dẫn đến việc thúc đẩy một nền văn hóa làm việc vững chắc. Nó cũng cho thấy bạn hoan nghênh ý kiến và đề xuất của họ. Hãy nhớ rằng nó là một hai cách xử lý và bạn cũng chịu trách nhiệm cho việc thúc đẩy những gì đội bóng của bạn làm cho phần còn lại của tổ chức. HiểuBạn được xem như là một nguồn thông tin. Nhóm của bạn cần phải cảm thấy rằng bạn biết những gì bạn đang nói về, do đó, họ có thể đến với bạn với truy vấn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi cụ thể chắc chắn rằng bạn tìm hiểu và nhận được trở lại với họ. Bạn muốn nhóm của bạn để xem bạn như một người cố vấn. Đảm bảo bạn là nhóm của bạn "đi đến" người. Nhắc nhở nhóm của bạn mà bạn đang sẵn sàng lắng nghe câu hỏi hoặc mối quan tâm của họ. Giải thíchNhân viên nên luôn luôn biết những gì được mong đợi của họ. Một cách dễ dàng để làm điều này là để thiết lập deliverable mốc quan trọng trong một khoảng thời gian. Xem lại và thảo luận về cách để cải thiện hoặc chúc mừng chúng trên một công việc tốt thực hiện. Nhiều nhân viên cần phải có một số loại các lộ trình cho sự thành công cá nhân của họ. Cho phép thường xuyên một thời gian. Khi nói đến xem xét thời gian cần có không có ngạc nhiên và nhóm của bạn nên biết nơi họ đứng. Tìm hiểuNếu một cái gì đó không bật ra cách làm bạn mong đợi, nhận ra những gì bạn có thể đã làm một cách khác nhau và khuyến khích người khác làm như vậy. Nếu những sai lầm đó đang được lặp đi lặp lại, tìm hiểu những gì là nguyên nhân có thể. Đảm bảo bạn và nhóm nghiên cứu học hỏi từ những sai lầm của bạn. Xác nhậnTất cả mọi người cần nhận dạng, một số chi tiết hơn những người khác! Không chỉ tập trung vào vấn đề nhân viên của bạn. Đảm bảo bạn đang sao công nhân biết họ đang làm một công việc tốt hơn. Nhân viên ăn ra lời cảm ơn vì vậy khi nhân viên của bạn hoàn thành một cái gì đó thành công hoặc hiển thị sáng kiến nhận ra nó. Tinh túy của đang là một người quản lý tuyệt vời không phải là nhất thiết phải một cái gì đó bạn có thể học hỏi từ một cuốn sách. Một người quản lý tốt là có khả năng được quyết định, chiến lược, tổ chức và lý tưởng nhất là một nhà lãnh đạo tự nhiên. Không phải tất cả mọi người là tự nhiên đủ điều kiện để là một người quản lý tốt nhưng chúng tôi có thể tất cả công việc ở đó. Gần như mọi công việc sẽ có một yếu tố quản lý để nó để phát triển các kỹ năng này là rất quan trọng. Huấn luyện có thể giúp bạn tăng cường khả năng tự nhiên của bạn là một người quản lý cũng như phát triển các kỹ năng mới và thói quen. Những gì bạn nghĩ làm cho một người quản lý tốt? Bạn có phải là một quản lý tuyệt vời? Bạn có thể là một trong những? Tôi rất thích nghe những suy nghĩ của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Thúc đẩy nhân
Tại sao là nhân viên ở đó không? Đừng cho rằng đó chỉ là tiền. Yêu cầu họ và quan trọng nhất là lắng nghe và sau đó hành động. Nếu họ nói đó là sức khỏe, bạn có thể muốn xem xét việc linh hoạt về cho họ thời gian để đi đến phòng tập thể dục. Nếu nó là học tập, cố gắng sắp xếp các buổi đào tạo. Nếu bạn hiểu và tôn trọng giá trị của nhóm của bạn, bạn có thể nhận được sự cam kết nhiều hơn. Ủy Là một người quản lý bạn đang dự kiến sẽ được tốt vào những gì bạn làm. Tuy nhiên điều này không có nghĩa là bạn cần phải làm tất cả mọi thứ. Công việc của bạn là để dạy mọi người làm thế nào để làm việc. Một khi họ hiểu những gì là cần thiết cho họ có được về với nhiệm vụ. Không có gì tệ hơn được yêu cầu để hoàn thành một cái gì đó và sau đó là có liên tục "gợi ý" từ ông chủ của bạn. Tránh việc quản lý vi mô. Điều này sẽ trao quyền cho nhân viên của bạn và xây dựng lòng tin. Giao tiếp Điều quan trọng là nhân viên biết những gì đang xảy ra xung quanh họ. Hành động như một cầu nối để chia sẻ công ty và ngành công nghiệp thông tin quan trọng và có liên quan. Điều này cho phép các đội để xem cách họ phù hợp với bức tranh lớn hơn và dẫn đến việc thúc đẩy một văn hóa làm việc vững chắc. Nó cũng cho thấy bạn chào đón các ý kiến và đề nghị của họ. Hãy nhớ rằng nó là một quá trình hai chiều và bạn cũng có trách nhiệm thúc đẩy những gì đội bóng của bạn là làm cho phần còn lại của tổ chức. Hiểu Bạn đang xem như một nguồn thông tin. Nhóm của bạn cần cảm thấy rằng bạn biết những gì bạn đang nói về để họ có thể đến với bạn với câu truy vấn. Nếu bạn không biết câu trả lời cho một câu hỏi cụ thể chắc chắn rằng bạn tìm ra và lấy lại cho họ. Bạn muốn đội mình thấy bạn là một người cố vấn. Đảm bảo bạn đang đội của bạn "đi đến" người. Nhắc nhở nhóm của bạn rằng bạn sẵn sàng để lắng nghe câu hỏi hoặc quan tâm của họ. Giải thích nhân viên phải luôn luôn biết những gì được mong đợi của họ. Một cách dễ dàng để làm điều này là để thiết lập cột mốc chuyển giao trong một khoảng thời gian. Xem xét và thảo luận về cách để cải thiện hoặc chúc mừng họ về một công việc cũng được thực hiện. Nhiều nhân viên sẽ muốn có một lộ trình rõ cho sự thành công cá nhân của họ. Cho phép cho một thường xuyên để một lần. Khi nói đến việc xem xét lại thời gian không nên có bất ngờ và nhóm của bạn nên biết nơi họ đứng. Tìm hiểu Nếu một cái gì đó không bật ra theo cách bạn mong đợi, nhận ra những gì bạn có thể làm khác và khuyến khích những người khác cũng làm như vậy. Nếu những sai lầm tương tự đang được lặp đi lặp lại, tìm ra những nguyên nhân có thể được. Đảm bảo bạn và nhóm học từ những sai lầm của bạn. Thừa nhận Mọi người cần sự công nhận, một số chi tiết hơn so với những người khác! Không chỉ tập trung vào các nhân viên vấn đề của bạn. Bảo đảm bạn công nhân sao biết họ đang làm một công việc tốt hơn. Nhân viên sống nhờ sự thừa nhận như vậy khi nhân viên của bạn một cái gì đó hoàn thành công hay sáng kiến chương trình nhận ra nó. Bản chất của một nhà quản lý vĩ đại không phải là điều gì cần thiết bạn có thể học từ sách giáo khoa. Một người quản lý tốt có thể sẽ là quyết định, chiến lược, tổ chức và lý tưởng một nhà lãnh đạo tự nhiên. Không phải ai cũng được tự nhiên đủ điều kiện để trở thành một người quản lý tốt nhưng chúng ta có thể học làm việc tại đó. Hầu như mọi công việc sẽ có một yếu tố quản lý vào nó để phát triển những kỹ năng này là rất quan trọng. Huấn luyện có thể giúp bạn tăng cường khả năng tự nhiên của bạn như là một người quản lý cũng như phát triển các kỹ năng và thói quen mới. Bạn nghĩ gì làm cho một người quản lý tốt? Bạn có một người quản lý tuyệt vời? Bạn có thể là một trong những? Tôi rất thích nghe những suy nghĩ của bạn.