In 1996, it was $ 7.5 billion, whil

In 1996, it was $ 7.5 billion, while the market capitalization of the Netherlands accounts for 50%. Followed by the countries as Colombia, Italy, Denmark, US, Belgium, Israel, Australia, Germany, Canada, France, Spain, Kenya, Ecuador ... every country was of over100 million dollars, an annual growth rate of 10%. Germany and America are two countries accounting for over 50% of the import market with common flowers such as carnations, daisies, roses, gladiolus, … The Netherlands is the largest flower exporter in the world, accounting for 64.8% of the market; and Lily, Rose, Gladiolus, coins, carnations are famous flowers exported from this country.
Given the perishable nature of flowers, major producers have historically been near the main consumers. That is why the Netherlands was first able to cultivate a position as a leading centre of flower production; from its central position in Europe, it was able to supply its flower-hungry neighbours.

By balancing its production portfolio with a movement into the auctioning and distribution end of the floriculture value chain, the Netherlands has retained its position as Europe’s most important producer of flowers, as well as an important supplier to other continents. Its flower auction in the northern town of Aalsmeer is by far the world’s largest flower market.

However, the Netherlands is a notable exception to the general trend whereby production centres have moved from locations near markets to places with more favourable climates for flower cultivation and lower labour costs.

New production centres stretch from Africa to Asia and Australasia. East African countries like Ethiopia, Kenya and Tanzania host important floriculture industries. In Latin America, major flower cultivators include Colombia, the second largest exporter of flowers in the world, and Ecuador. India, Israel, Thailand and Malaysia are notable flower exporters in Asia. Australia and New Zealand, because of their location within the southern hemisphere, supply seasonal flowers that are otherwise unobtainable in North America and Europe.

Trade in floriculture is generally regional. For example, Latin American flowers are exported to the US, African countries mainly focus on markets in Europe, and Asian countries export to Japan and Hong Kong. Therefore, competition within the industry tends to be regional rather than global.

The industry has been characterised by increased competition in recent years in terms of both production and distribution. For example, in Asia, the rapid growth of flower industries in new producers such as India and China is worrying established flower producers in the region, such as Malaysia and Thailand. In Africa, Kenya has expressed similar concerns about emerging competitors on the continent such as Ethiopia.

Other growth-led developments include the appearance of new flower distribution centres in Asia, including Tel Aviv in Israel, and Kunming in China. Such centres create new possibilities for distant producers (such as Africa) to export their products further afield.

Another trend is the merging of major flower production and distribution companies. For example, the two largest Dutch auctions, FloraHolland and Bloemenveiling Aalsmeer recently merged as FloraHolland, which has a turnover of almost $5bn. The UK-based flower distributors Flamingo Plc also recently took over the leading Kenyan agricultural company, Homegrown Ltd, to create a combined value of €500m.
v

Kết quả (Việt) 1:

In 1996, it was $ 7.5 billion, while the market capitalization of the Netherlands accounts for 50%. Followed by the countries as Colombia, Italy, Denmark, US, Belgium, Israel, Australia, Germany, Canada, France, Spain, Kenya, Ecuador ... every country was of over100 million dollars, an annual growth rate of 10%. Germany and America are two countries accounting for over 50% of the import market with common flowers such as carnations, daisies, roses, gladiolus, … The Netherlands is the largest flower exporter in the world, accounting for 64.8% of the market; and Lily, Rose, Gladiolus, coins, carnations are famous flowers exported from this country.Given the perishable nature of flowers, major producers have historically been near the main consumers. That is why the Netherlands was first able to cultivate a position as a leading centre of flower production; from its central position in Europe, it was able to supply its flower-hungry neighbours.By balancing its production portfolio with a movement into the auctioning and distribution end of the floriculture value chain, the Netherlands has retained its position as Europe’s most important producer of flowers, as well as an important supplier to other continents. Its flower auction in the northern town of Aalsmeer is by far the world’s largest flower market.However, the Netherlands is a notable exception to the general trend whereby production centres have moved from locations near markets to places with more favourable climates for flower cultivation and lower labour costs.Mới sản xuất Trung tâm căng từ Châu Phi Châu á và Australasia. Đông Phi nước như công nghiệp quan trọng cho nghề trồng hoa chủ Ethiopia, Kenya và Tanzania. Ở châu Mỹ Latin, hoa lớn máy xới đất bao gồm Colombia, nước xuất khẩu lớn thứ nhì Hoa trên thế giới, và Ecuador. Ấn Độ, Israel, Thái Lan và Malaysia là nhà xuất khẩu Hoa nổi tiếng ở Châu á. Úc và New Zealand, vì vị trí của họ trong vòng Nam bán cầu, cung cấp theo mùa hoa mà nếu không được unobtainable ở Bắc Mỹ và châu Âu.Thương mại trong nghề trồng hoa là khu vực nói chung. Ví dụ, Châu Mỹ La tinh hoa được xuất khẩu sang Hoa Kỳ, nước châu Phi chủ yếu là tập trung vào các thị trường ở châu Âu và các nước Châu á xuất khẩu sang Nhật bản và Hong Kong. Do đó, đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp có xu hướng được khu vực chứ không phải là toàn cầu.Ngành công nghiệp đã được đặc trưng bởi tăng sự cạnh tranh trong năm gần đây về sản xuất và phân phối. Ví dụ, ở Châu á, sự tăng trưởng nhanh chóng của ngành công nghiệp Hoa trong nhà sản xuất mới như Ấn Độ và Trung Quốc là đáng lo ngại nhà sản xuất hoa được thành lập trong khu vực, chẳng hạn như Malaysia và Thái Lan. Ở châu Phi, Kenya đã bày tỏ lo ngại tương tự về đối thủ cạnh tranh mới nổi trên lục địa như Ethiopia.Phát triển tăng trưởng đã dẫn khác bao gồm sự xuất hiện của Trung tâm phân phối hoa mới ở Châu á, bao gồm cả Tel Aviv ở Israel, và Kunming tại Trung Quốc. Trung tâm tạo ra khả năng mới cho nhà sản xuất xa (chẳng hạn như Phi) để xuất khẩu sản phẩm của họ thêm afield.Một xu hướng là sự kết hợp của công ty sản xuất và phân phối lớn Hoa. Ví dụ, các đấu giá lớn nhất hai Hà Lan, FloraHolland và Bloemenveiling Aalsmeer mới sáp nhập như FloraHolland, trong đó có một doanh thu gần $5bn. Các nhà phân phối dựa trên UK Hoa Flamingo Plc cũng gần đây đã qua công ty hàng đầu Kenya nông nghiệp, Homegrown Ltd, để tạo ra một giá trị kết hợp của €500m. v

Kết quả (Việt) 2:

Trong năm 1996, nó là $ 7,5 tỷ USD, trong khi vốn hóa thị trường của Hà Lan chiếm 50%. Tiếp theo là các nước như Colombia, Ý, Đan Mạch, Mỹ, Bỉ, Israel, Australia, Đức, Canada, Pháp, Tây Ban Nha, Kenya, Ecuador ... mỗi quốc gia là của over100 triệu USD, tốc độ tăng trưởng hàng năm là 10%. Đức và Mỹ là hai nước chiếm hơn 50% thị trường nhập khẩu với hoa phổ biến như hoa cẩm chướng, hoa cúc, hoa hồng, hoa lay ơn, ... Hà Lan là nước xuất khẩu hoa lớn nhất thế giới, chiếm 64,8% thị phần; và Lily, Hoa hồng, Hoa Layơn, đồng tiền, cẩm chướng là bông hoa nổi tiếng xuất khẩu từ quốc gia này.
Do tính chất dễ hỏng của hoa, các nhà sản xuất lớn có lịch sử được gần người tiêu dùng chính. Đó là lý do tại sao Hà Lan đã lần đầu tiên có thể trau dồi một vị trí như là một trung tâm hàng đầu về sản xuất hoa; từ vị trí trung tâm ở châu Âu, nó đã có thể cung cấp cho các nước láng giềng hoa đói của mình. By cân bằng danh mục đầu tư sản xuất với một phong trào vào việc bán đấu giá và phân phối cuối của chuỗi giá trị nghề trồng hoa, Hà Lan vẫn giữ được vị trí của nó như là nhà sản xuất quan trọng nhất của châu Âu hoa, cũng như một nhà cung cấp quan trọng đối với các châu lục khác. Đấu giá hoa của mình ở thị trấn phía bắc của Aalsmeer đến nay là lớn nhất thế giới chợ hoa. Tuy nhiên, Hà Lan là một ngoại lệ đáng chú ý đến xu hướng chung, theo đó các trung tâm sản xuất đã chuyển từ vị trí gần chợ đến những nơi có khí hậu thuận lợi hơn cho việc trồng hoa và thấp chi phí lao động. trung tâm sản xuất mới, trải dài từ châu Phi sang châu Á và châu Úc. Các nước Đông Phi như Ethiopia, Kenya và Tanzania tổ ngành công nghiệp trồng hoa quan trọng. Ở Mỹ Latin, những người tu luyện hoa lớn bao gồm Colombia, nước xuất khẩu lớn thứ hai của hoa trên thế giới, và Ecuador. Ấn Độ, Israel, Thái Lan và Malaysia là nhà xuất khẩu hoa nổi tiếng ở châu Á. Australia và New Zealand, vì vị trí của họ trong vòng bán cầu nam, cung cấp hoa theo mùa mà nếu không khó có được ở Bắc Mỹ và châu Âu. Triển trong nghề trồng hoa là nói chung trong khu vực. Ví dụ, hoa Mỹ Latin được xuất khẩu sang Mỹ, các nước châu Phi chủ yếu tập trung vào các thị trường ở châu Âu, và các nước châu Á xuất khẩu sang Nhật Bản và Hồng Kông. Do đó, sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp có xu hướng khu vực chứ không phải là toàn cầu. Các ngành công nghiệp đã được đặc trưng bởi sự gia tăng cạnh tranh trong những năm gần đây, cả về sản xuất và phân phối. Ví dụ, ở châu Á, sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp hoa trong các nhà sản xuất mới như Ấn Độ và Trung Quốc là đáng lo ngại sản xuất hoa thành lập trong khu vực, như Malaysia và Thái Lan. Tại châu Phi, Kenya đã bày tỏ quan ngại tương tự về đối thủ cạnh tranh mới nổi ở châu lục này như Ethiopia. Phát triển tăng trưởng dẫn khác bao gồm sự xuất hiện của các trung tâm phân phối hoa mới ở châu Á, bao gồm cả Tel Aviv ở Israel, và Côn Minh ở Trung Quốc. Trung tâm này tạo ra khả năng mới cho các nhà sản xuất ở xa (như Châu Phi) để xuất khẩu sản phẩm của mình xa hơn. Một xu hướng khác là sự hợp nhất của các công ty sản xuất và phân phối hoa lớn. Ví dụ, hai cuộc đấu giá lớn nhất Hà Lan, FloraHolland và Bloemenveiling Aalsmeer gần đây sáp nhập như FloraHolland, trong đó có doanh thu gần $ 5 tỷ. Hoa nhà phân phối trụ sở tại Anh Flamingo Plc gần đây cũng đã qua các công ty nông nghiệp hàng đầu của Kenya, Homegrown Ltd, để tạo ra một giá trị kết hợp của € 500m. V