Consider how different things would

Consider how different things would be if the French operation were sel f -contained, with its own manufacturing , marketing , and R&D facilities. The French operation would lack aconvenient alibi for its poor performance; the French managers would stand or fall on their own merits. They couldnot blame the Italians for their poor sales. The level of performance ambiguity , therefore, is a function of the interdependence of subunits in an organization

Kết quả (Việt) 1:

xem xét cách thức khác nhau sẽ được nếu các hoạt động Pháp là muối f kín, với sản xuất riêng của mình, tiếp thị, và r & d cơ sở. các hoạt động Pháp sẽ thiếu chứng cứ ngoại phạm aconvenient cho hiệu suất kém của nó, các nhà quản lý Pháp sẽ đứng hoặc giảm trên giá trị riêng của họ. họ couldnot đổ lỗi cho người Ý cho người nghèo bán hàng của họ. mức độ thực hiện mơ hồ, do đó,là một chức năng của sự tương tác giữa các tiểu đơn vị trong một tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Xem xét những thứ như thế nào khác nhau sẽ là nếu các hoạt động pháp đã sel f-chứa, với sản xuất, tiếp thị và R&D Tiện nghi riêng của mình. Các hoạt động pháp sẽ thiếu aconvenient alibi cho hiệu suất nghèo; Các nhà quản lý pháp nào đứng hoặc rơi ngày thành tích riêng của họ. Họ couldnot đổ lỗi cho những người ý cho doanh số người nghèo của họ. Mức độ hiệu suất mơ hồ, do đó, là một chức năng của phụ thuộc lẫn nhau của subunits trong một tổ chức