(a) They are the location of power,

(a) They are the location of power, giving groups of people varying degrees of influence over strategic choices.
(b) They are conduits of information, which shape strategic decisions.
(c) They limit choices or give some options priority over others. These may be physical or ethical constraints over what is possible.
(d) They embody culture.
(e) They determine the successful implementation of strategy.
(f) The firm has different degrees of dependency on various stakeholder groups. A company with a cash flow crisis will be more beholden to its bankers than one with regular cash surpluses.
So, different stakeholders will have their own views as to strategy. As some stakeholders have negative power, in other words power to impede or disrupt the decision, their likely response might be considered.
 

Kết quả (Việt) 1:

(a) họ là vị trí của quyền lực, đem lại cho nhóm người mức độ ảnh hưởng trên sự lựa chọn chiến lược khác nhau.(b) họ là conduits của thông tin, hình thành quyết định chiến lược.(c) họ hạn chế sự lựa chọn hoặc cung cấp cho một số lựa chọn ưu tiên hơn những người khác. Đây có thể là khó khăn về thể chất hoặc đạo đức trên những gì có thể.(d) họ thân chương văn hóa.(e) chúng xác định triển khai thành công chiến lược.(f) các công ty có các mức độ khác nhau của phụ thuộc vào các nhóm bên liên quan khác nhau. Một công ty với một cuộc khủng hoảng tiền mặt sẽ hơn beholden để ngân hàng của nó so với một với thặng dư tiền mặt thường xuyên.Vì vậy, khác nhau các bên liên quan sẽ có quan điểm của mình về chiến lược. Như một số các bên liên quan có quyền lực tiêu cực, nói cách khác sức mạnh để cản trở hoặc phá vỡ quyết định, phản ứng của họ có khả năng có thể được xem xét. 

Kết quả (Việt) 2:

(a) Họ là những vị trí quyền lực, cho các nhóm người độ ảnh hưởng trên sự lựa chọn chiến lược khác nhau.
(b) Họ là những ống dẫn thông tin, có hình dạng ra các quyết định chiến lược.
(c) Họ hạn chế sự lựa chọn hoặc đưa ra một số tùy chọn ưu tiên hơn những người khác. Đây có thể là hạn chế vật lý hay đạo đức hơn những gì có thể.
(D) Họ thể hiện văn hóa.
(E) Họ xác định việc thực hiện thành công chiến lược.
(F) Các công ty có mức độ khác nhau của sự phụ thuộc vào các nhóm khác nhau. Một công ty với một cuộc khủng hoảng dòng tiền sẽ chịu ơn nhiều hơn để ngân hàng của mình hơn một với thặng dư tiền mặt thường xuyên.
Vì vậy, các bên liên quan khác nhau sẽ có quan điểm riêng của họ như là chiến lược. Theo một số bên liên quan có quyền lực tiêu cực, nói cách khác quyền lực để cản trở hoặc phá rối quyết định, đáp ứng khả năng của họ có thể được xem xét.