In London, decision-making tools we

In London, decision-making tools were a mix of both human- and policy and planningcentred.
Public sector planners mentioned that the right team, comprised of good-quality
planners to achieve a local authority’s goals, was fundamental. Team members also
needed to have good brief-writing and design strategy skills, know suitable government
policy, be conversant with the historical area and planning context and hold pre-planning
application meetings to negotiate planning-related issues and develop a good, long-term

Kết quả (Việt) 1:

Ở London, ra quyết định công cụ đã là một kết hợp của cả hai con người - và chính sách và planningcentred.Khu vực nhà kế hoạch đã đề cập rằng đội bóng phải, bao gồm chất lượng tốtlập kế hoạch để đạt được mục tiêu của chính quyền địa phương, được cơ bản. Nhóm thành viên cũngcần phải có tốt bằng văn bản giới thiệu tóm tắt và thiết kế kỹ năng chiến lược, biết chính phủ phù hợpchính sách, được thông thạo với khu vực lịch sử và lập kế hoạch bối cảnh và giữ trước kế hoạchứng dụng các cuộc họp để đàm phán các vấn đề liên quan đến lập kế hoạch và phát triển một tốt, dài hạn

Kết quả (Việt) 2:

Tại London, các công cụ ra quyết định là một kết hợp của cả hai do con người và chính sách và planningcentred.
Nhà quy hoạch của khu vực công nói rằng đội bóng phải, bao gồm chất lượng tốt
lập kế hoạch để đạt được mục tiêu của một chính quyền địa phương, là cơ bản. Thành viên trong nhóm cũng
cần phải có kỹ năng ngắn gọn-viết và thiết kế chiến lược tốt, biết chính phủ phù hợp
chính sách, được giao với các diện tích và lập kế hoạch hoàn cảnh lịch sử và giữ lập kế hoạch trước
cuộc họp ứng dụng để đàm phán các vấn đề lập kế hoạch liên quan và phát triển tốt, lâu dài