moreover, Bartlett and Ghoshal note

moreover, Bartlett and Ghoshal note that, in the modern multinational enter-prise, distinctive competencies and skills do not reside just in the home country but can develop in any of the company's worldwide operations. Thus, they maintain that the flow of skills and product offerings should not be all one way, from home com-pany to foreign subsidiary. Rather, the flow shuold also be from foreign subsidiary to home country and from foreign subsidiary to foreign subsidiary. Transnational companies, in other words, must also focus on leveraging subsidiary skills.

Kết quả (Việt) 1:

hơn nữa, Bartlett và Ghoshal lưu ý rằng, trong hiện đại đa quốc gia nhập-prise, kỹ năng và năng lực đặc biệt không nằm chỉ ở nước nhưng có thể phát triển trong bất kỳ hoạt động trên toàn thế giới của công ty. Vì vậy, họ duy trì dòng chảy của kỹ năng và dịch vụ sản phẩm không phải là tất cả một cách, từ nhà pany com để công ty con nước ngoài. Thay vào đó, shuold dòng chảy cũng là từ các chi nhánh nước ngoài quê và từ các chi nhánh nước ngoài để công ty con nước ngoài. Công ty xuyên quốc gia, nói cách khác, cũng phải tập trung vào tận dụng kỹ năng công ty con.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn nữa, Bartlett và Ghoshal lưu ý rằng, trong đa quốc gia nhập-giải hiện đại, năng lực và kỹ năng đặc biệt không cư trú chỉ ở trong nước mà có thể phát triển trong bất kỳ hoạt động toàn cầu của công ty. Vì vậy, họ cho rằng đó dòng chảy của kỹ năng và dịch vụ sản phẩm không phải là tất cả một cách, từ nhà com-pany cho công ty con nước ngoài. Thay vào đó, dòng chảy cũng shuold được từ công ty con nước ngoài về nước và từ công ty con nước ngoài cho công ty con nước ngoài. Các công ty xuyên quốc gia, nói cách khác, cũng phải tập trung vào việc tận dụng kỹ năng công ty con.