The New ABCThe solution to the prob

The New ABC
The solution to the problems with ABC is not to abandon the concept. ABC after all has helped many companies identify important cost- and profit-enhancement opportunities through the repricing of unprofitable customer relationships, process improvements on the shop floor, lower-cost product designs, and rationalized product variety. Its potential on a larger scale represents a huge opportunity for companies. Fortunately, simplification is now possible through an approach that we call time-driven ABC, which we have successfully helped more than 100 client companies implement, including those described in this article. In the revised approach, managers directly estimate the resource demands imposed by each transaction, product, or customer rather than assign resource costs first to activities and then to products or customers. For each group of resources, estimates of only two parameters are required: the cost per time unit of supplying resource capacity and the unit times of consumption of resource capacity by products, services, and customers. At the same time, the new approach provides more accurate cost-driver rates by allowing unit times to be estimated even for complex, specialized transactions.
In the revised approach, managers directly estimate the resource demands imposed by each transaction, product, or customer.

Kết quả (Việt) 2:

The New ABC
các giải pháp cho các vấn đề với ABC không phải là để từ bỏ khái niệm. ABC sau khi tất cả đã giúp nhiều công ty xác định chi phí và lợi nhuận tăng cường các cơ hội quan trọng thông qua việc chỉnh lãi suất của các mối quan hệ khách hàng không có lợi nhuận, cải tiến quy trình trên sàn cửa hàng, thiết kế sản phẩm với chi phí thấp hơn, và hợp lý hóa sản phẩm đa dạng. Tiềm năng của nó trên một quy mô lớn hơn đại diện cho một cơ hội rất lớn cho các công ty. May mắn thay, đơn giản hóa tại là có thể thông qua một cách tiếp cận mà chúng ta gọi là thời gian định hướng ABC, mà chúng tôi đã giúp thành công hơn 100 công ty khách hàng thực hiện, bao gồm cả những người được mô tả trong bài viết này. Trong cách tiếp cận sửa đổi, quản lý trực tiếp ước tính nhu cầu nguồn lực áp đặt bởi mỗi giao dịch, sản phẩm, hoặc khách hàng hơn là gán chi phí nguồn lực đầu tiên để hoạt động và sau đó đến các sản phẩm hoặc khách hàng. Đối với mỗi nhóm tài nguyên, ước tính chỉ có hai thông số được yêu cầu: chi phí cho mỗi đơn vị thời gian của khả năng cung cấp nguồn lực và thời gian đơn vị tiêu thụ công suất nguồn của các sản phẩm, dịch vụ và khách hàng. Đồng thời, các phương pháp tiếp cận mới cung cấp tốc chi phí lái xe chính xác hơn bằng cách cho phép lần đơn vị phải được ước tính ngay cả đối với các giao dịch phức tạp, chuyên ngành.
Trong cách tiếp cận sửa đổi, quản lý trực tiếp ước tính nhu cầu nguồn lực áp đặt bởi mỗi giao dịch, sản phẩm, hoặc khách hàng.