Organizing Projects as Dedicated Te

Organizing Projects as Dedicated Teams
At the other end of the structural spectrum is the creation of dedicated project
teams. These teams operate as separate units from the rest of the parent organization.
Usually a full-time project manager is designated to pull together a core
group of specialists who work full time on the project. The project manager recruits
necessary personnel from both within and outside the parent company. The
subsequent team is physically separated from the parent organization and given
marching orders to complete the project (see Figure 3.2).
The interface between the parent organization and the project teams will vary.
In some cases, the parent organization maintains a tight rein through financial
controls. In other cases, firms grant the project manager maximum freedom to get
the project done as he sees fit. Lockheed Martin has used this approach to develop
next-generation jet airplanes. See Snapshot from Practice: Skunk Works.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức các dự án như dành riêng cho các độiỞ đầu kia của quang phổ kết cấu là tạo ra dành riêng cho dự ánđội. Những nhóm này hoạt động như là các đơn vị riêng biệt từ phần còn lại của các tổ chức phụ huynh.Thông thường một người quản lý dự án toàn thời gian được chỉ định để kéo nhau một lõiNhóm các chuyên gia những người làm việc toàn thời gian về dự án. Tuyển dụng quản lý dự ánnhân viên cần thiết từ cả hai bên trong và bên ngoài công ty mẹ. Cácsau đó đội là thể chất tách ra từ các tổ chức phụ huynh vàđơn đặt hàng diễu hành để hoàn thành dự án (xem hình 3.2).Giao diện giữa các tổ chức phụ huynh và các dự án đội sẽ khác nhau.Trong một số trường hợp, các tổ chức phụ huynh vẫn duy trì một rein chặt chẽ thông qua tài chínhđiều khiển. Trong trường hợp khác, công ty cấp cho dự án quản lý tối đa tự do để có đượcdự án thực hiện như ông thấy phù hợp. Lockheed Martin đã sử dụng cách tiếp cận này để phát triểnmáy bay phản lực thế hệ kế tiếp. Xem ảnh chụp từ thực tế: chồn hôi hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức dự án như đội chuyên dụng
Ở đầu kia của quang phổ về cấu trúc là việc tạo ra các dự án dành riêng cho
các đội. Những nhóm hoạt động như đơn vị riêng biệt với phần còn lại của các tổ chức phụ huynh.
Thông thường một người quản lý dự án toàn thời gian được chỉ định để kéo lại với nhau một lõi
nhóm các chuyên gia làm việc toàn thời gian cho dự án. Người quản lý dự án tuyển dụng
nhân viên cần thiết từ cả bên trong và bên ngoài công ty mẹ. Các
đội tiếp theo được tách biệt từ các tổ chức phụ huynh và được
lệnh hành quân để hoàn thành dự án (xem Hình 3.2).
Các giao diện giữa các tổ chức phụ huynh và các đội dự án sẽ khác nhau.
Trong một số trường hợp, các tổ chức phụ huynh duy trì một thắt chặt thông qua tài chính
điều khiển. Trong trường hợp khác, các công ty cấp tự do quản lý tối đa dự án để có được
dự án thực hiện khi thấy phù hợp. Lockheed Martin đã sử dụng phương pháp này để phát triển các
máy bay phản lực thế hệ tiếp theo. Xem Ảnh chụp từ Thực hành: Skunk Works.