Global production networks (GPN) im

Global production networks (GPN) impel the process and further develop the product of the Late-comer firm(LCF), advertise their capabilities on operating in efficiency way on one hand and meanwhile on the other hand it delay the function and upgrading chain, eventually counteract its accommodative capability in future. Haier are become excellent after recognise and the importance of GPN. Haier have attained essential knowledge in processes and improved their products by having their division of production and this depend in the low-value link of industry. Haier upgraded their function and chain by adopting technology R&D, brand constructing, and turning into a entirely new and a higher value in industry chain. (Peng, Wu 2013)

The Haier’s supply chain management stated that they had committed to achieve shorter delivery period to satisfy the expectation of their customers and retailers to get the product in a shorter time than pervious so that they can remain their customer base. In 2013, Haier has announced the agree-ment to colloborate with Alibaba, which is the company that leading on the e-commerce business in China. After the partnership has formed, Haier had increase drastically of its competitive advantage among rivalry in terms of achieve the better industry-leading services standards for the logistics so that the company become more efficient to manage the material flow. Besides, it also create benefits to the distribution in terms of not wasting resources for example the company makes a lot survey and consideration to ensure the location is the best to set up their factories so that it can save more time and cost to distribute their products to variety of the locations. The installation and services of home appliances also achieve distinctly elevate on the industry standards and bring advantages to Haier from the acquisition with Alibaba. Under the strategic acquisition, Alibaba spend huge amount of money, HK$2,822 million to invest in Haier and from that an amount of HK$1,857 million was spent in a subsidiary of company which is Goodaymart logistics and the remaining fund HK$965 million was used to make a subscription of equity shares of Haier Electronics. The development of the company’s third-party logistics and supply chain management services will be significant improve under this strategic alliance (Haier 2013).

In January 2014, Haier successfully acquired the company called Shanghai Boyol New Brothers Logistics Services ( “Shanghai Boyol” ) by manipulating the interest in Shanghai Boyol (Haier 2013). The company is one of the supreme company that lead last mile logistic service providers that provide major in furniture and sanitary in China. After the company has been acquired, it is ob-vious to promptly reinforce the service capabilities to fulfil the needs of logistics for sanitary ware and furniture. Besides, the company also non-stop exploit and creating new models of operation and establish the new categories of product. Additionally, the existing franchise stores also being offer a wider range of distribution and services of value-added services form Haier such as expansion of franchise store and also the management of supply chain (Haier 2013). The group gain couples of advantages by providing these services which include considerably lesser in cost of customer acqui-sition and indurating company and franchise’s store relationship in terms of better understanding each others’ perception and no barrier to dealing with each others and be more efficient on achieving company’s goals. Furthermore, new revenue model also introduced to come out with latest service offerings, so that the company are able to charge service fee from customers by value creation rather than inflexible way of doing business which focusing on implement a bare whole sale mode. In order to achieve competitive advantages in home appliances industries, Haeir had enlarged their field to larger household items such as furnitures and sanitary wares as this will bring them to a all new achievement for the company’s future development (Haier 2013)

In 2012, Global Logistic Properties Limited (“GLP”), one of the most logistic company that acquire modern and advance facilities and have well known reputation in China and Japan, inform that they have made an agreement of strategic partnership with Haier in order to highly developed in logistic network to maximise the efficiency to distribute their products across China (Global Logistic Prop-erties Limited 2012). This shows that Haier is highly concerned to make improvement on its logistic network to figure out the best way to distribute their product to their customer line by collaborating with GLP.

In addition, Haier has recognise that the new trend is coming out which are personalising home ap-pliances and smart home appliances and smart home solution. Competition of home appliance has been move from cutting down the price to create customer value. Nowadays, the customers

Kết quả (Việt) 1:

Mạng lưới toàn cầu sản xuất (GPN) impel trình và tiếp tục phát triển sản phẩm của firm(LCF) hậu-comer, quảng cáo khả năng của mình vào hoạt động trong cách hiệu quả trên một bàn tay và trong khi đó mặt khác nó trì hoãn các chức năng và nâng cấp chuỗi, cuối cùng chống lại khả năng accommodative của nó trong tương lai. Haier trở thành tuyệt vời sau khi nhận ra và tầm quan trọng của GPN. Haier đã đạt được kiến thức cần thiết trong quá trình và cải thiện sản phẩm của họ bằng cách của bộ phận sản xuất và điều này phụ thuộc vào liên kết giá trị thấp của ngành công nghiệp. Haier đã nâng cấp của chức năng và chuỗi bằng cách chọn công nghệ R & D, thương hiệu, xây dựng, và biến thành một hoàn toàn mới và một giá trị cao trong ngành công nghiệp chuỗi. (Bành, Wu 2013)Quản lý chuỗi cung ứng của Haier đã nói rằng họ đã cam kết để đạt được thời gian giao hàng ngắn hơn để đáp ứng những kỳ vọng của khách hàng và nhà bán lẻ của họ để có được sản phẩm trong một thời gian ngắn hơn so với thấm để họ có thể giữ khách hàng của cơ sở. Vào năm 2013, Haier đã công bố đồng ý-ment để colloborate với Alibaba, là công ty mà hàng đầu về kinh doanh thương mại điện tử ở Trung Quốc. Sau khi quan hệ đối tác đã hình thành, Haier đã tăng đáng kể của lợi thế cạnh tranh của nó trong số ganh đua về đạt được các tiêu chuẩn công nghiệp-hàng đầu dịch vụ tốt hơn cho hậu cần do đó công ty trở thành hiệu quả hơn để quản lý dòng chảy vật chất. Bên cạnh đó, nó cũng tạo ra lợi ích cho sự phân bố trong điều khoản của không lãng phí nguồn lực ví dụ: công ty làm cho rất nhiều cuộc khảo sát và xem xét để đảm bảo vị trí là tốt nhất để thiết lập nhà máy của họ để nó có thể giúp tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí để phân phối các sản phẩm của họ đến loạt các địa điểm. Cài đặt và các dịch vụ của thiết bị gia dụng cũng đạt được rõ rệt nâng cao trên các tiêu chuẩn công nghiệp và mang lại lợi thế để Haier từ việc mua lại với Alibaba. Trong việc mua lại chiến lược, Alibaba chi tiêu số tiền rất lớn của tiền, HK$ 2.822 người triệu USD để đầu tư trong Haier và từ một số tiền của HK$ 1.857 người triệu đã được chi tiêu trong một chi nhánh của công ty là Goodaymart hậu cần và số tiền còn lại HK$ 965 triệu đã được sử dụng để làm cho một thuê bao của vốn chủ sở hữu cổ phần của Haier điện tử. Sự phát triển của công ty hậu cần bên thứ ba và dịch vụ quản lý chuỗi cung cấp sẽ được đáng kể cải thiện theo liên minh chiến lược này (Haier 2013).In January 2014, Haier successfully acquired the company called Shanghai Boyol New Brothers Logistics Services ( “Shanghai Boyol” ) by manipulating the interest in Shanghai Boyol (Haier 2013). The company is one of the supreme company that lead last mile logistic service providers that provide major in furniture and sanitary in China. After the company has been acquired, it is ob-vious to promptly reinforce the service capabilities to fulfil the needs of logistics for sanitary ware and furniture. Besides, the company also non-stop exploit and creating new models of operation and establish the new categories of product. Additionally, the existing franchise stores also being offer a wider range of distribution and services of value-added services form Haier such as expansion of franchise store and also the management of supply chain (Haier 2013). The group gain couples of advantages by providing these services which include considerably lesser in cost of customer acqui-sition and indurating company and franchise’s store relationship in terms of better understanding each others’ perception and no barrier to dealing with each others and be more efficient on achieving company’s goals. Furthermore, new revenue model also introduced to come out with latest service offerings, so that the company are able to charge service fee from customers by value creation rather than inflexible way of doing business which focusing on implement a bare whole sale mode. In order to achieve competitive advantages in home appliances industries, Haeir had enlarged their field to larger household items such as furnitures and sanitary wares as this will bring them to a all new achievement for the company’s future development (Haier 2013)Vào năm 2012, toàn cầu hậu cần tài sản Limited ("GLP"), một trong công ty hậu cần đặt mua Tiện nghi hiện đại và nâng cao và có uy tín cũng được biết đến ở Trung Quốc và Nhật bản, thông báo rằng họ đã thực hiện một thỏa thuận của các đối tác chiến lược với Haier để phát triển mạnh trong hậu cần mạng để tối đa hóa hiệu quả phân phối sản phẩm của họ trên khắp Trung Quốc (toàn cầu hậu cần Prop-erties TNHH 2012). Điều này cho thấy rằng Haier là rất có liên quan để thực hiện cải tiến trên mạng lưới hậu cần của mình để tìm ra cách tốt nhất để phân phối sản phẩm của họ vào dòng khách hàng của họ bởi cộng tác với GLP.Ngoài ra, Haier đã nhận ra rằng xu hướng mới sắp ra đó personalising nhà ap-pliances và điện tử thông minh và giải pháp nhà thông minh. Cạnh tranh của nhà thiết bị đã là di chuyển từ cắt giảm giá để tạo ra giá trị khách hàng. Ngày nay, các khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPN) thúc giục quá trình và phát triển hơn nữa các sản phẩm của công ty Late-comer (LCF), quảng cáo khả năng của mình vào hoạt động theo cách hiệu quả trên một mặt và trong khi đó mặt khác nó trì hoãn các chuỗi chức năng và nâng cấp, cuối cùng chống lại khả năng accommodative của nó trong tương lai. Haier đang trở nên tuyệt vời sau khi nhận ra tầm quan trọng của GPN. Haier đã đạt được kiến thức cần thiết trong quá trình và cải tiến sản phẩm của mình bằng cách phân chia sản xuất của mình và điều này phụ thuộc vào các liên kết có giá trị thấp của ngành công nghiệp. Haier nâng cấp chức năng và dây chuyền của họ bằng cách áp dụng công nghệ R & D, thương hiệu dựng công nghiệp, và trở thành một hoàn toàn mới và một giá trị cao hơn trong dây chuyền công nghiệp. (Peng, Wu 2013) quản lý chuỗi cung ứng của Haier đã nói rằng họ đã cam kết để đạt được thời gian giao hàng ngắn hơn để đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và các nhà bán lẻ của họ để có được những sản phẩm trong một thời gian ngắn hơn có thể qua được để họ có thể duy trì cơ sở khách hàng của họ. Trong năm 2013, Haier đã công bố đồng ý-ment để colloborate với Alibaba, đó là các công ty hàng đầu về kinh doanh thương mại điện tử ở Trung Quốc. Sau khi quan hệ đối tác đã được hình thành, Haier đã có sự gia tăng đáng kể của lợi thế cạnh tranh của mình trong sự cạnh tranh về mặt đạt được các tiêu chuẩn dịch vụ công nghiệp hàng đầu tốt hơn cho các dịch vụ hậu cần để công ty trở nên hiệu quả hơn để quản lý các dòng nguyên liệu. Bên cạnh đó, nó cũng tạo ra lợi ích cho sự phân bố về không lãng phí nguồn lực ví dụ như các công ty làm một cuộc khảo sát rất nhiều và xem xét để đảm bảo vị trí là tốt nhất để thiết lập các nhà máy của họ để nó có thể tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí để phân phối các sản phẩm của họ để nhiều địa điểm. Việc lắp đặt và dịch vụ thiết bị gia dụng cũng đạt được rõ ràng nâng cao trên các tiêu chuẩn công nghiệp và mang lại lợi thế cho Haier từ việc mua lại với Alibaba. Theo Thỏa thuận này, Alibaba chi tiêu số tiền rất lớn của tiền, HK triệu $ 2822 đầu tư vào Haier và từ đó một số tiền 1,857 triệu HK $ đã được chi tiêu trong một chi nhánh của công ty mà là Goodaymart hậu cần và các quỹ còn lại HK triệu $ 965 được sử dụng để làm một thuê bao của các cổ phiếu vốn chủ sở hữu của Haier Electronics. Sự phát triển của logistics bên thứ ba của công ty và các dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng sẽ là đáng kể cải thiện dưới liên minh chiến lược này (Haier 2013). Vào tháng Giêng năm 2014, Haier mua lại thành công của công ty được gọi là Thượng Hải Boyol New Brothers Logistics Services ("Thượng Hải Boyol") bởi thao túng lãi suất ở Thượng Hải Boyol (Haier 2013). Công ty là một trong những công ty dẫn tối cao mà các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần dặm cuối cùng cung cấp lớn trong nội thất và vệ sinh tại Trung Quốc. Sau khi công ty đã được mua lại, nó là ob-vious để củng cố kịp thời các khả năng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu dịch vụ hậu cần cho thiết bị vệ sinh và đồ nội thất. Bên cạnh đó, công ty cũng không ngừng khai thác và tạo ra các mô hình hoạt động mới và thiết lập các danh mục mới của sản phẩm. Ngoài ra, các cửa hàng nhượng quyền thương mại hiện cũng đang được cung cấp một phạm vi rộng lớn hơn của phân phối và dịch vụ của các dịch vụ giá trị gia tăng tạo thành Haier như mở rộng các cửa hàng nhượng quyền thương mại và cũng là quản lý chuỗi cung ứng (Haier 2013). Các cặp vợ chồng được nhóm các lợi thế bằng cách cung cấp các dịch vụ bao gồm đáng kể ít hơn trong chi phí của khách hàng acqui-sition và công ty và mối quan hệ cửa hàng nhượng quyền thương mại trong điều kiện của sự hiểu biết tốt hơn indurating nhận thức của mỗi người và không có rào cản để đối phó với nhau và có hiệu quả hơn trên đạt được mục tiêu của công ty. Hơn nữa, mô hình doanh thu mới cũng được giới thiệu để đi ra với các dịch vụ mới nhất, để công ty có thể thu phí dịch vụ từ khách hàng bằng cách tạo ra giá trị chứ không phải là cách linh hoạt trong kinh doanh mà tập trung vào thực hiện toàn bộ một chế độ bán trần. Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong thiết bị gia ngành công nghiệp, Haeir đã mở rộng lĩnh vực của họ để các hộ gia đình lớn như nội thất và thiết bị vệ sinh như thế này sẽ mang lại cho họ một bài thành tích mới cho sự phát triển trong tương lai của công ty (Haier 2013) Năm 2012, Logistic toàn cầu Properties Limited ("GLP"), một trong những công ty logistic nhất mà có được cơ sở vật chất hiện đại và ứng trước và cũng đã biết đến danh tiếng ở Trung Quốc và Nhật Bản, thông báo rằng họ đã thực hiện một thỏa thuận về quan hệ đối tác chiến lược với Haier để phát triển cao trong mạng lưới logistics để tối đa hóa hiệu quả để phân phối sản phẩm trên toàn Trung Quốc (Global Logistic Prop-erties TNHH 2012). Điều này cho thấy rằng Haier là rất quan tâm để làm cho cải tiến về mạng lưới logistics của nó để tìm ra cách tốt nhất để phân phối các sản phẩm của họ vào dòng khách hàng của họ bằng cách cộng tác với GLP. Ngoài ra, Haier đã nhận ra rằng xu hướng mới là sắp ra được cá nhân hóa nhà ap-pliances và đồ gia dụng thông minh và giải pháp nhà thông minh. Cạnh tranh của các thiết bị nhà đã được di chuyển từ việc cắt giảm giá để tạo ra giá trị khách hàng. Ngày nay, các khách hàng