AbstractIn the previous parts of th

AbstractIn the previous parts of this book, it was assumed that the project has not
started yet, and hence, the project was still in the definition and scheduling phase of
the project life cycle. From this chapter on, it is assumed that the project has started
(execution phase) and that the project is in progress. Consequently, it is the task of
the project manager to carefully control the performance of the project, using his/her
knowledge of the schedule risk analyses and baseline scheduling steps discussed in
the two previous parts. The project control dimension of dynamic scheduling can be
done relying on a well-established technique known asEarned Value Management.
Earned Value Management (EVM) is a methodology used since the 1960s, when
the USA department of defense proposed a standard method to measure a project’s
performance. The system relies on a set of often straightforward metrics to measure
and evaluate the general health of a project. These metrics serve as early warning
signals to timely detect project problems or to exploit project opportunities. The
purpose of an EVM system is to provide answers to project managers on questions
such as:
• What is the difference between budgeted and actual costs?
• What is the current project status? Ahead of schedule or schedule delay?
• Given the current project performance,what is the expected remaining time and
cost of the project?
This chapter gives an overview of all EVM metrics and performance measures to
monitor the time and cost dimension of a project’s current progress to date, and
shows how this information can be used to predict the expected remaining time and
cost to finalize the project. This information serves as a trigger to take corrective
actions to bring the projectback on track when needed.

Kết quả (Việt) 1:

AbstractIn phần trước của cuốn sách này, nó giả định rằng dự án đã khôngbắt đầu được nêu ra, và do đó, dự án đã vẫn còn trong các định nghĩa và lập kế hoạch giai đoạn củavòng đời dự án. Từ này chương về, nó giả định rằng dự án đã bắt đầu(thực hiện giai đoạn) và rằng các dự án đang tiếp diễn. Do đó, nó là nhiệm vụquản lý dự án để cẩn thận kiểm soát các hoạt động của dự án, bằng cách sử dụng anh/cô ấykiến thức về lịch trình nguy cơ phân tích và các đường cơ sở lập kế hoạch bước thảo luận trongCác bộ phận trước hai. Dự án kiểm soát kích thước của tính năng lập lịch năng động có thểthực hiện dựa trên một kỹ thuật cũng thành lập được gọi asEarned quản lý giá trị.Quản lý giá trị thu được (EVM) là một phương pháp được sử dụng từ thập niên 1960, khitỉnh Mỹ Quốc đề xuất một phương pháp tiêu chuẩn để đo lường một dự ánhiệu suất. Hệ thống dựa trên một tập hợp của các số liệu thường đơn giản để đo lườngvà đánh giá sức khỏe chung của một dự án. Các số liệu này phục vụ như là cảnh báo sớmtín hiệu để kịp thời phát hiện vấn đề dự án hoặc để khai thác cơ hội dự án. Cácmục đích của một hệ thống EVM là để cung cấp câu trả lời cho quản lý dự án về câu hỏichẳng hạn như:• Sự khác biệt giữa chi phí ngân sách và thực tế là gì?• Tình trạng dự án hiện tại là gì? Phía trước của lịch trình hoặc tiến độ chậm trễ?• Đưa ra việc thực hiện dự án hiện tại, những gì là thời gian còn lại dự kiến vàchi phí của dự án?Chương này cung cấp cho một tổng quan về tất cả EVM số liệu và thực hiện các biện pháp đểtheo dõi thời gian và chi phí kích thước của một dự án tiến bộ hiện tại đến nay, vàcho thấy như thế nào thông tin này có thể được sử dụng để dự đoán thời gian còn lại dự kiến vàchi phí để hoàn thành dự án. Thông tin này phục vụ như là một kích hoạt để đưa khắc phụchành động để mang lại cho projectback theo dõi khi cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

AbstractIn các phần trước của cuốn sách này, nó đã được giả định rằng dự án đã không
bắt đâu, và do đó, dự án vẫn còn trong định nghĩa và lập kế hoạch giai đoạn của
vòng đời dự án. Từ chương này, nó được giả định rằng dự án đã bắt đầu
(giai đoạn thực hiện) và dự án đang được tiến hành. Do đó, nó là nhiệm vụ của
người quản lý dự án để kiểm soát cẩn thận các hoạt động của dự án, sử dụng / mình
kiến thức về phân tích nguy cơ tiến độ và các bước lập kế hoạch cơ bản được thảo luận trong
hai phần trước. Kích thước kiểm soát dự án của lịch năng động có thể được
thực hiện dựa trên một kỹ thuật cũng như thành lập được biết đến asEarned Quản trị.
Earned Quản lý Giá trị (EVM) là một phương pháp được sử dụng từ những năm 1960, khi
các bộ phận USA quốc phòng đã đề xuất một phương pháp tiêu chuẩn để đo lường một của dự án
hiệu suất. Hệ thống này dựa trên một tập hợp các số liệu thường đơn giản để đo lường
và đánh giá sức khỏe chung của một dự án. Những số liệu phục vụ cảnh báo sớm
các tín hiệu để phát hiện kịp thời các vấn đề của dự án hoặc để khai thác cơ hội của dự án. Các
mục đích của một hệ thống EVM là để cung cấp câu trả lời cho câu hỏi về quản lý dự án
như:
• Sự khác biệt giữa chi phí ngân sách và thực tế là gì?
• tình trạng dự án hiện nay là gì? Trước thời hạn và thời hạn chậm?
• Với hiệu suất dự án hiện tại, thời gian và dự kiến còn lại là những gì
chi phí của dự án?
Chương này đưa ra một cái nhìn tổng quan của tất cả các số liệu EVM và biện pháp thực hiện để
theo dõi thời gian và kích thước của chi phí của sự tiến bộ hiện tại của dự án cho đến nay, và
cho thấy cách thông tin này có thể được sử dụng để dự đoán thời gian còn lại dự kiến và
chi phí để hoàn thành dự án. Thông tin này phục vụ như là một kích hoạt để có điều chỉnh
hành động để mang lại những projectback theo dõi khi cần thiết.