Victor Vroom and Phillip Yetton’s l

Victor Vroom and Phillip Yetton’s leader-participation model relates leadership
behavior and participation in decision making. 31 Like path–goal theory,
it says leader behavior must adjust to reflect the task structure. The model is
normative—it provides a decision tree of seven contingencies and five leadership
styles for determining the form and amount of participation in decision
making.

Kết quả (Việt) 1:

Victor Vroom và Phillip Yetton lãnh đạo tham gia mô hình liên quan lãnh đạohành vi và sự tham gia vào quyết định. 31 như lý thuyết con đường-mục tiêu,nó nói rằng hành vi lãnh đạo phải điều chỉnh để phản ánh cơ cấu công việc. Các mô hìnhbản quy phạm — nó cung cấp một cây quyết định của bảy contingencies và năm lãnh đạophong cách để xác định các hình thức và số tham gia vào quyết địnhlàm cho.

Kết quả (Việt) 2:

Victor Vroom và Phillip Yetton của mô hình lãnh đạo, sự tham gia của lãnh đạo liên quan
hành vi và sự tham gia vào quá trình ra quyết định. 31 Giống như lý thuyết đường dẫn-mục tiêu,
nó nói hành vi lãnh đạo phải điều chỉnh để phản ánh cơ cấu nhiệm vụ. Mô hình này là
bản quy phạm-nó cung cấp một cây quyết định có bảy dự phòng và năm lãnh đạo
phong cách để xác định hình thức và mức độ tham gia vào quyết định
làm.