All of these differences allow Kanb

All of these differences allow Kanban to do something Scrum cannot: Manage the rate of change of your transition. This is the biggest difference between Scrum and Kanban. With Kanban you can start where you are and slowly tune up the rate of process change by managing your work in progress limits. Scrum, on the other hand, often requires dramatic changes to an organization. If cross-functional teams don't exist, creating them may be traumatic or virtually impossible. Even if they can be created, the level of change required often leaves an organization in chaos and the members of the team wondering what to do.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả những khác biệt này cho phép Kanban để làm một cái gì đó không thể Scrum: quản lý các tỷ lệ thay đổi của quá trình chuyển đổi của bạn. Đây là sự khác biệt lớn nhất giữa Scrum và Kanban. Với Kanban bạn có thể bắt đầu nơi bạn và từ từ điều chỉnh lên mức của quá trình thay đổi bằng cách quản lý giới hạn công việc trong tiến trình của bạn. Scrum, mặt khác, thường đòi hỏi phải thay đổi đáng kể cho một tổ chức. Nếu chéo chức năng các đội không tồn tại, tạo cho họ có thể là chấn thương tâm lý hoặc hầu như không thể. Thậm chí nếu họ có thể được tạo ra, mức độ của sự thay đổi yêu cầu thường rời tổ chức trong sự hỗn loạn và các thành viên của đội tự hỏi phải làm gì.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả những sự khác biệt cho phép Kanban để làm một cái gì đó Scrum không thể: Quản lý tốc độ thay đổi của quá trình chuyển đổi của bạn. Đây là sự khác biệt lớn nhất giữa Scrum và Kanban. Với Kanban bạn có thể bắt đầu ở đâu và từ từ điều chỉnh lên tốc độ thay đổi quá trình bằng cách quản lý công việc của bạn trong giới hạn tiến độ. Scrum, mặt khác, thường đòi hỏi phải thay đổi mạnh mẽ để một tổ chức. Nếu các đội chéo chức năng không tồn tại, tạo ra chúng có thể sau chấn thương hoặc hầu như không thể. Thậm chí nếu họ có thể được tạo ra, mức độ thay đổi cần thiết thường để lại một tổ chức trong sự hỗn loạn và các thành viên của nhóm nghiên cứu tự hỏi phải làm gì.