Step 1: Identify the decision to be

Step 1: Identify the decision to be made. You realize that a decision must be made. You then go through an internal process of trying to define clearly the nature of the decision you must make. This first step is a very important one.
Step 2: Gather relevant information. Most decisions require collecting pertinent information. The real trick in this step is to know what information is needed, the best sources of this information, and how to go about getting it. Some information must be sought from within yourself through a process of self-assessment; other information must be sought from outside yourself-from books, people, and a variety of other sources. This step, therefore, involves both internal and external “work”.
Step 3: Identify alternatives. Through the process of collecting information you will probably identify several possible paths of action, or alternatives. You may also use your imagination and information to construct new alternatives. In this step of the decision-making process, you will list all possible and desirable alternatives.
Step 4: Weigh evidence. In this step, you draw on your information and emotions to imagine what it would be like if you carried out each of the alternatives to the end. You must evaluate whether the need identified in Step 1 would be helped or solved through the use of each alternative. In going through this difficult internal process, you begin to favor certain alternatives which appear to have higher potential for reaching your goal. Eventually you are able to place the alternatives in priority order, based upon your own value system.
Step 5: Choose among alternatives. Once you have weighed all the evidence, you are ready to select the alternative which seems to be best suited to you. You may even choose a combination of alternatives. Your choice in Step 5 may very likely be the same or similar to the alternative you placed at the top of your list at the end of Step 4.
Step 6: Take action. You now take some positive action which begins to implement the alternative you chose in Step 5.
Step 7: Review decision and consequences. In the last step you experience the results of your decision and evaluate whether or not it has “solved” the need you identified in Step 1. If it has, you may stay with this decision for some period of time. If the decision has not resolved the identified need, you may repeat certain steps of the process in order to make a new decision. You may, for example, gather more detailed or somewhat different information or discover additional alternatives on which to base your decision.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1: Xác định các quyết định được thực hiện. Bạn nhận ra một quyết định phải được thực hiện. Sau đó, bạn đi qua một quá trình nội bộ của cố gắng để xác định rõ bản chất của các quyết định bạn phải thực hiện. Bước đầu tiên này là rất quan trọng.Bước 2: Thu thập các thông tin có liên quan. Hầu hết các quyết định yêu cầu thu thập các thông tin cần thiết. The trick thực trong bước này là để biết những thông tin nào là cần thiết, các nguồn tốt nhất của thông tin này, và làm thế nào để đi về nhận được nó. Một số thông tin phải được tìm kiếm từ bên trong chính mình thông qua một quá trình tự đánh giá; thông tin khác phải được tìm kiếm từ bên ngoài chính mình-từ sách, con người, và một loạt các nguồn khác. Bước này, do đó, bao gồm cả nội bộ và bên ngoài "làm việc".Bước 3: Xác định các lựa chọn thay thế. Qua quá trình thu thập thông tin, bạn có lẽ sẽ xác định một số đường dẫn có thể của hành động, hoặc lựa chọn thay thế. Bạn cũng có thể sử dụng trí tưởng tượng của bạn và thông tin để xây dựng mới các lựa chọn thay thế. Trong bước này của quá trình ra quyết định, bạn sẽ danh sách các lựa chọn thay thế tất cả có thể, và mong muốn.Bước 4: Cân bằng chứng. Trong bước này, bạn vẽ trên thông tin và những cảm xúc để tưởng tượng những gì nó sẽ như nếu bạn thực hiện mỗi người trong số các lựa chọn thay thế để kết thúc. Bạn phải đánh giá xem cần được xác định trong bước 1 sẽ được giúp đỡ hoặc được giải quyết bằng cách sử dụng thay thế mỗi. Đi qua quá trình nội bộ khó khăn này, bạn bắt đầu để ưu tiên một số lựa chọn thay thế mà dường như có tiềm năng cao hơn để đạt mục tiêu của bạn. Cuối cùng, bạn có thể đặt các lựa chọn thay thế trong thứ tự ưu tiên, dựa trên hệ thống giá trị của riêng bạn.Bước 5: Lựa chọn giữa các lựa chọn thay thế. Một khi bạn đã cân nhắc tất cả các bằng chứng, bạn đã sẵn sàng để lựa chọn thay thế mà có vẻ là thích hợp nhất cho bạn. Thậm chí, bạn có thể chọn kết hợp các lựa chọn thay thế. Sự lựa chọn của bạn trong bước 5 rất có khả năng có thể giống nhau hoặc tương tự như việc thay thế bạn đặt ở đầu danh sách của bạn vào cuối bước 4.Bước 6: Hành động. Bây giờ bạn có một số hành động tích cực mà bắt đầu để thực hiện việc thay thế mà bạn đã chọn ở bước 5.Bước 7: Xem xét quyết định và hậu quả. Ở bước cuối cùng bạn trải nghiệm kết quả của quyết định của bạn và đánh giá hay không nó đã "giải quyết" sự cần thiết mà bạn xác định trong bước 1. Nếu có, bạn có thể ở lại với quyết định này cho một số thời gian. Nếu quyết định không giải quyết cần được xác định, bạn có thể lặp lại các bước nhất định của quá trình để đưa ra quyết định mới. Bạn có thể, ví dụ, thu thập thông tin chi tiết hơn hoặc hơi khác nhau hoặc khám phá các lựa chọn bổ sung mà trên đó để căn cứ quyết định của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1: Xác định các quyết định được thực hiện. Bạn nhận ra rằng một quyết định phải được thực hiện. Sau đó bạn đi qua một quá trình nội bộ của cố gắng để xác định rõ bản chất của các quyết định bạn phải làm. Bước đầu tiên này là một trong rất quan trọng.
Bước 2: Thu thập thông tin có liên quan. Hầu hết các quyết định yêu cầu thu thập thông tin thích hợp. Bí quyết thực sự trong bước này là để biết những thông tin cần thiết, những nguồn tốt nhất của thông tin này, và làm thế nào để đi về việc đó. Một số thông tin phải được tìm kiếm từ bên trong chính mình thông qua một quá trình tự đánh giá; các thông tin khác phải được tìm kiếm từ bên ngoài chính mình-từ sách, con người, và một loạt các nguồn khác. Bước này, do đó, bao gồm cả "làm việc" nội bộ và bên ngoài.
Bước 3: Xác định các lựa chọn thay thế. Thông qua quá trình thu thập thông tin có thể bạn sẽ nhận ra nhiều con đường có thể hành động, hoặc lựa chọn thay thế. Bạn cũng có thể sử dụng trí tưởng tượng của bạn và thông tin để xây dựng mới thay thế. Trong bước này trong quá trình ra quyết định, bạn sẽ liệt kê tất cả các phương án có thể và mong muốn.
Bước 4: Cân bằng chứng. Trong bước này, bạn vẽ trên những thông tin và cảm xúc của bạn để tưởng tượng những gì nó sẽ như thế nào nếu bạn thực hiện từng giải pháp thay thế để kết thúc. Bạn phải đánh giá sự cần thiết phải xác định trong Bước 1 sẽ được giúp đỡ hoặc giải quyết thông qua việc sử dụng của từng phương án. Trong đi qua quá trình nội bộ khó khăn này, bạn bắt đầu ủng hộ giải pháp thay thế nào đó mà xuất hiện là có tiềm năng cao hơn để đạt được mục tiêu của bạn. Cuối cùng bạn có thể đặt các lựa chọn thay thế trong thứ tự ưu tiên, dựa trên hệ thống giá trị của riêng bạn.
Bước 5: Chọn các lựa chọn thay thế. Một khi bạn đã cân nhắc tất cả các bằng chứng, bạn đã sẵn sàng để lựa chọn thay thế mà có vẻ là phù hợp nhất với bạn. Bạn thậm chí có thể chọn một sự kết hợp của các lựa chọn thay thế. Sự lựa chọn của bạn trong Bước 5 rất có khả năng có thể giống nhau hoặc tương tự để thay thế bạn được đặt ở trên cùng của danh sách của bạn ở phần cuối của Bước 4.
Bước 6: Hãy hành động. Bây giờ bạn có hành động tích cực mà bắt đầu thực hiện thay thế mà bạn đã chọn ở bước 5.
Bước 7: Quyết định xét và hậu quả. Trong bước cuối cùng bạn trải nghiệm những kết quả của quyết định của bạn và đánh giá có hay không nó đã "giải quyết" nhu cầu bạn xác định trong Bước 1. Nếu có, bạn có thể ở lại với quyết định này cho một khoảng thời gian. Nếu quyết định này đã không được giải quyết nhu cầu xác định, bạn có thể lặp lại các bước nhất định của quá trình để thực hiện một quyết định mới. Bạn có thể, ví dụ, thu thập thông tin chi tiết hơn hoặc hơi khác hoặc khám phá giải pháp thay thế khác để làm cơ sở quyết định của bạn.