The quality of work, products, and

The quality of work, products, and services is the resulting
workmanship from the work performed to produce products and deliver
services. The workmanship is determined by how closely the work
achieves its purpose. When standards are established, the workmanship
means conformance to these standards. When standards are vague,
the workmanship is determined by how closely the work performed
meets the needs of its
that conies from integrating individuals’ abilities, lirst-line workplaces are organized. This does not mean, however, that a group of people simply doing their jobs will contribute to the development of workplace capabilities. To enhance the total powers of the workplace, its members must participate in the activities to achieve their shared goals and objectives.
Particularly in quality control and improvement activities, two heads arc better than one and three heads are belLer than two to generate ideas that can lead to good results. Moreover, each employee develops further through cooperative teamwork experience in a small group; the group and the workplace is strengthened by the synergistic effects of this employee development.

Kết quả (Việt) 1:

Chất lượng của công việc, sản phẩm và dịch vụ là các kết quảtay nghề từ các công việc đã thực hiện để sản xuất sản phẩm và cung cấpDịch vụ. Tay nghề được xác định bởi làm thế nào chặt chẽ các công việcđạt được mục đích của nó. Khi tiêu chuẩn được thiết lập, tay nghềcó nghĩa là phù hợp với các tiêu chuẩn này. Khi tiêu chuẩn là mơ hồ,tay nghề được xác định bởi làm thế nào chặt chẽ việc thực hiệnđáp ứng nhu cầu của mình rằng conies từ việc tích hợp khả năng cá nhân, nơi làm việc lirst-line được tổ chức. Điều này có nghĩa là, Tuy nhiên, một nhóm những người chỉ đơn giản là làm công việc của họ sẽ đóng góp cho sự phát triển khả năng làm việc. Để nâng cao các quyền hạn tổng của nơi làm việc, các thành viên phải tham gia vào các hoạt động để đạt được mục tiêu chung và mục tiêu của họ.Đặc biệt trong kiểm soát chất lượng và cải tiến các hoạt động, hai người đứng đầu arc tốt hơn so với người đứng đầu một và ba là belLer hơn hai để tạo ra các ý tưởng mà có thể dẫn đến kết quả tốt. Hơn nữa, mỗi nhân viên để phát triển thông qua kinh nghiệm hợp tác làm việc theo nhóm trong một nhóm nhỏ; Nhóm và nơi làm việc được củng cố bởi các tác dụng hiệp đồng này phát triển nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng công việc, sản phẩm và dịch vụ là kết quả
tay nghề từ công việc thực hiện để sản xuất sản phẩm và cung cấp
dịch vụ. Các tay nghề được xác định bằng cách chặt chẽ công việc
đạt được mục đích của nó. Khi các tiêu chuẩn được thiết lập, tay nghề
có nghĩa là sự phù hợp với các tiêu chuẩn này. Khi tiêu chuẩn là mơ hồ,
tay nghề được xác định bằng cách chặt chẽ việc thực hiện
đáp ứng các nhu cầu của mình
mà conies từ tích hợp khả năng của cá nhân, nơi làm việc lirst đường dây tổ chức. Điều này không có nghĩa là, tuy nhiên, có một nhóm người chỉ đơn giản làm công việc của họ sẽ đóng góp vào sự phát triển năng lực làm việc. Để tăng cường sự tổng lực của nơi làm việc, các thành viên của mình phải tham gia vào các hoạt động để đạt được mục tiêu và mục tiêu chung của họ.
Đặc biệt trong hoạt động kiểm soát chất lượng và cải tiến, hai đầu hồ quang tốt hơn so với một và ba đầu là Beller hơn hai để tạo ra ý tưởng rằng có thể dẫn đến kết quả tốt. Hơn nữa, mỗi nhân viên phát triển hơn nữa thông qua kinh nghiệm làm việc theo nhóm hợp tác trong một nhóm nhỏ; nhóm và nơi làm việc được củng cố bởi các tác dụng hiệp đồng phát triển nhân viên này.