Managing Your Project Chapter 1 ■ I

Managing Your Project

Chapter 1 ■ IntroduCtIon to Game development

Everyone has a story or game idea, and chances are if you find someone else to work with, their idea will be different from yours. Even if you establish yourself as the leader, conflicts will arise, and the probability of splitting up increases (unless, of course, you are able to pay them a reasonable wage).
Typically, first-time authors are not in the position to be able to pay employees. With non-funded collaboration comes the likelihood that the game will never get finished if the team falls apart. By accepting that you will be solely responsible, you can get on with the creation and development. Even if your skills will take you only as far as a proof of concept, the completion of that version will establish your credibility. A working prototype proves both intent and the ability to see a project through. At that point, looking for funding to create a commercial product, or just looking for volunteers to take the project to the next level, takes on a whole different aspect.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án của bạn ■ Chương 1 giới thiệu về phát triển trò chơi Mọi người đều có một câu chuyện hay ý tưởng trò chơi, và rất có thể là nếu bạn tìm thấy một người nào khác để làm việc với, ý tưởng của họ sẽ khác nhau từ bạn. Ngay cả khi bạn thiết lập cho mình như là người lãnh đạo, cuộc xung đột sẽ phát sinh, và khả năng chia tách lên tăng (trừ khi, tất nhiên, bạn có thể trả tiền cho họ một mức lương hợp lý).Thông thường, thời gian đầu tiên tác giả đang không ở trong vị trí để có thể trả cho nhân viên. Với sự hợp tác tài trợ phòng không có khả năng rằng các trò chơi sẽ không bao giờ nhận được hoàn thành nếu đội té ngã ngoài. Bằng cách chấp nhận rằng bạn sẽ tự chịu trách nhiệm, bạn có thể nhận được trên với việc tạo ra và phát triển. Ngay cả khi kỹ năng của bạn sẽ đưa bạn chỉ như xa như một bằng chứng của khái niệm, hoàn thành phiên bản đó sẽ thiết lập uy tín của bạn. Một mẫu thử nghiệm làm việc chứng minh cả hai ý định và khả năng nhìn thấy một dự án thông qua. Vào thời điểm đó, tìm kiếm nguồn tài trợ để tạo ra một sản phẩm thương mại, hoặc chỉ tìm kiếm các tình nguyện viên phải dự án để cấp độ tiếp theo, sẽ đưa vào một khía cạnh hoàn toàn khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án của bạn Chương 1 ■ giới thiệu sang Game phát triển Mọi người đều có một ý tưởng câu chuyện hoặc trò chơi, và có thể là nếu bạn tìm thấy một người nào khác để làm việc, ý tưởng của họ sẽ khác với bạn. Thậm chí nếu bạn thiết lập mình như là lãnh đạo, xung đột sẽ nảy sinh, và xác suất tách lên tăng (trừ khi, tất nhiên, bạn có thể trả cho họ một mức lương hợp lý). Thông thường, tác giả lần đầu không ở vị trí để được có thể trả cho nhân viên. Với sự hợp tác phi tài trợ đến khả năng rằng các trò chơi sẽ không bao giờ có được thành nếu nhóm tan rã. Bằng việc chấp nhận rằng bạn sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm, bạn có thể nhận được về với sự sáng tạo và phát triển. Ngay cả khi các kỹ năng của bạn sẽ đưa bạn chỉ như xa như một bằng chứng của khái niệm, hoàn thành các phiên bản đó sẽ thành sự tín nhiệm của bạn. Một nguyên mẫu làm việc chứng minh cả ý định và khả năng nhìn thấy một dự án thông qua. Vào thời điểm đó, tìm kiếm tài trợ để tạo ra một sản phẩm thương mại, hoặc chỉ tìm kiếm tình nguyện viên để đưa dự án để cấp độ tiếp theo, đưa vào một khía cạnh hoàn toàn khác.