A very small percentage of Pandora

A very small percentage of Pandora listeners have opted to pay for music subscriptions, with the vast majority opting for the free service with ads. In fiscal 2013 Pandora’s total revenue was $427.1 million, of which $375.2 million (88 percent) came from advertising. Pandora has been touted as a leading example of the “freemium” revenue business model, in which a business gives away some services for free and relies on a small percentage of customers to pay for premium versions of the same service. If a market is very large, getting just 1 percent of that market to pay could be very lucrative— under certain circumstances. Although freemium is an efficient way of amassing a large group of potential customers, companies, including Pandora, have found that it challenging to convert people enjoying the free service into customers willing to pay. A freemium model works best when a business incurs very low marginal cost, approaching zero, for each free user of its services, when a business can be supported by the percentage of customers willing to pay, and when there are other revenues like advertising fees that can make up for shortfalls in subscriber revenues. In Pandora’s case, it appears that revenues will continue to come overwhelmingly from advertising, and management is not worried. For the past few years, management has considered ads as having much more revenue-generating potential than paid subscriptions and is not pushing the ad-free service. By continually refining its algorithms, Pandora is able to increase user listening hours substantially. The more time people spend with Pandora, the more opportunities there are for Pandora to deliver ads and generate ad revenue. The average Pandora user listens to 19 hours of music per month.

Kết quả (Việt) 1:

Một tỷ lệ rất nhỏ của Pandora nghe đã chọn để trả tiền cho các mục đăng ký âm nhạc, với phần lớn các lựa chọn cho các dịch vụ miễn phí với các quảng cáo. Năm tài chính 2013 của Pandora tổng doanh thu là 427.1 triệu USD, trong đó $375.2 triệu (88%) đến từ quảng cáo. Pandora đã được mời chào như là một ví dụ hàng đầu của "freemium" doanh thu mô hình kinh doanh, trong đó một doanh nghiệp cho đi một số dịch vụ miễn phí và phụ thuộc vào một tỷ lệ nhỏ của khách hàng để chi trả cho phí bảo hiểm các phiên bản của cùng một dịch vụ. Nếu một thị trường là rất lớn, nhận được chỉ 1 phần trăm của thị trường đó phải trả có thể rất hấp dẫn-trong trường hợp nhất định. Mặc dù freemium là một cách hiệu quả để tích lũy một nhóm lớn các khách hàng tiềm năng, công ty, bao gồm Pandora, đã tìm thấy rằng nó khó khăn để chuyển đổi những người thưởng thức miễn phí dịch vụ thành khách hàng sẵn sàng trả. Một mô hình freemium hoạt động tốt nhất khi một doanh nghiệp phải gánh chịu chi phí biên rất thấp, tiếp cận zero, cho mỗi người dùng miễn phí các dịch vụ của nó, khi một doanh nghiệp có thể được hỗ trợ bởi tỷ lệ khách hàng sẵn sàng để trả tiền, và khi không có các khoản thu khác như quảng cáo chi phí mà có thể bù đắp cho thiếu sót trong doanh thu thuê bao. Trong trường hợp của Pandora, nó xuất hiện rằng doanh thu sẽ tiếp tục đến chủ yếu từ quảng cáo, và quản lý là không phải lo lắng. Trong những năm gần đây, quản lý đã xem xét các quảng cáo có tiềm năng doanh thu tạo ra nhiều hơn nữa hơn được thanh toán đăng ký và không phải thúc đẩy dịch vụ quảng cáo miễn phí. Bằng cách liên tục cải tiến thuật toán của nó, Pandora có thể tăng giờ lắng nghe người dùng đáng kể. Nhiều người thời gian chi tiêu với Pandora, nhiều cơ hội có cho Pandora để phân phối quảng cáo và tạo ra doanh thu quảng cáo. Trung bình người sử dụng của Pandora nghe 19 giờ của âm nhạc mỗi tháng.

Kết quả (Việt) 2:

Một phần rất nhỏ của người nghe Pandora đã chọn để trả tiền cho thuê bao âm nhạc, với phần lớn chọn cho các dịch vụ miễn phí có quảng cáo. Trong năm tài chính 2013 tổng doanh thu của Pandora là 427.100.000 $, trong đó 375,2 triệu $ (88 phần trăm) đến từ quảng cáo. Pandora đã được chào mời như là một ví dụ điển hình của mô hình kinh doanh doanh thu "freemium", trong đó doanh nghiệp cho đi một số dịch vụ miễn phí và dựa trên một tỷ lệ phần trăm nhỏ của khách hàng phải trả tiền cho các phiên bản cao cấp của các dịch vụ tương tự. Nếu thị trường là rất lớn, chỉ nhận được 1 phần trăm của thị trường mà phải trả có thể rất lucrative- trong những trường hợp nhất định. Mặc dù freemium là một cách hiệu quả tích lũy một nhóm lớn các khách hàng tiềm năng, các công ty, bao gồm Pandora, đã thấy rằng nó khó khăn để chuyển đổi người dân được hưởng các dịch vụ miễn phí thành khách hàng sẵn sàng trả. Một mô hình freemium hoạt động tốt nhất khi một doanh nghiệp phải gánh chịu chi phí cận biên rất thấp, gần bằng không, cho mỗi người sử dụng miễn phí các dịch vụ của mình, khi một doanh nghiệp có thể được hỗ trợ bởi tỷ lệ khách hàng sẵn sàng trả, và khi có các khoản thu khác như phí quảng cáo có thể bù đắp cho sự thiếu hụt doanh thu thuê bao. Trong trường hợp của Pandora, nó xuất hiện rằng doanh thu sẽ tiếp tục đến chủ yếu từ quảng cáo, và quản lý là không lo lắng. Trong vài năm qua, quản lý đã xem quảng cáo là có tiềm năng tạo ra doanh thu nhiều hơn so với thuê bao trả và không được đẩy các dịch vụ quảng cáo miễn phí. Bằng cách liên tục tinh chỉnh các thuật toán của nó, Pandora có thể tăng người sử dụng nghe tiếng đáng kể. Thời gian có ai bỏ với Pandora, càng có nhiều cơ hội có cho Pandora để cung cấp quảng cáo và tạo ra doanh thu quảng cáo. Người dùng Pandora trung bình nghe 19 giờ nhạc mỗi tháng.