Two-Factor Motivation Theory. This

Two-Factor Motivation Theory. This theory is a modified version of Maslow’s needs approach. Psychologist Herzberg’s (1966) theory posits that certain human needs motivate and others merely cause dissatisfaction if they are not met. The “hygiene factors” are not motivators but maintenance factors e.g. salary, company policy and administration, quality of supervision, working conditions, interpersonal relations, status, and job security. The “motivators” include achievement, recognition, challenging work, advancement, and growth in the job (Weihrich and Koontz, 1993).

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết hai nhân tố động lực. Lý thuyết này là một phiên bản sửa đổi của Maslow's cần cách tiếp cận. Lý thuyết (1966) của nhà tâm lý học Herzberg posits rằng con người nhất định cần động viên và những người khác chỉ đơn thuần là gây ra sự không hài lòng, nếu họ không đáp ứng được. "Vệ sinh yếu tố" không phải là động cơ nhưng bảo trì yếu tố ví dụ như tiền lương, chính sách công ty và quản lý, chất lượng giám sát, điều kiện làm việc, quan hệ giao tiếp, trạng thái và an ninh công việc. Những "động cơ" bao gồm các thành tựu, công nhận, đầy thách thức làm việc, tiến bộ và phát triển trong công việc (Weihrich và Koontz, 1993).

Kết quả (Việt) 2:

Hai yếu tố Lý thuyết động lực. Lý thuyết này là một phiên bản sửa đổi của phương pháp tiếp cận nhu cầu của Maslow. (1966) lý thuyết tâm lý học Herzberg của thừa nhận rằng nhu cầu của con người nhất định động viên và những người khác chỉ gây ra sự bất mãn của họ không được đáp ứng. "Yếu tố vệ sinh" không phải là động lực nhưng các yếu tố bảo trì, ví dụ như tiền lương, chính sách công ty và quản trị, chất lượng giám sát, điều kiện làm việc, quan hệ giữa các cá nhân, tình trạng, và an ninh việc làm. Các "động lực" bao gồm thành tích, công nhận, công việc đầy thách thức, tiến bộ, và sự phát triển trong công việc (Weihrich và Koontz, 1993).