3. Take temporary countermeasures o

3. Take temporary countermeasures on the spot
Don’t look for the perfect solution at the outset. First, put out the fire. For example, if you notice you are missing resources to finish an order, possible countermeasures could be to borrow material from another team, move on to another order or transfer employees to another order.
4. Find the root cause
Analyzing the fundamental causes of a problem is like pulling weeds. If you don’t pull up the roots, they’ll just grow back. Problems can be divided into either simple-to-normal difficulty or complex diffficulty.
For simple to normal problems, you can use the “five whys” approach—asking “why” at least five times to trace the problem back to its fundamental source.

Kết quả (Việt) 1:

3. có biện pháp đối phó tạm thời tại chỗKhông tìm kiếm các giải pháp hoàn hảo ngay từ đầu. Trước tiên, đặt ra lửa. Ví dụ, nếu bạn nhận thấy bạn đang thiếu nguồn lực để hoàn thành một đơn đặt hàng, có thể đối phó có thể mượn các vật liệu từ một đội bóng, di chuyển cho nhân viên một đơn đặt hàng hoặc chuyển giao cho một đơn đặt hàng.4. tìm các nguyên nhân gốcPhân tích những nguyên nhân cơ bản của một vấn đề cũng giống như cỏ dại kéo. Nếu bạn không kéo lên rễ, họ sẽ chỉ phát triển trở lại. Vấn đề có thể được chia thành khó khăn bình thường đơn giản hoặc phức tạp diffficulty.Đơn giản cho vấn đề bình thường, bạn có thể sử dụng "5 whys" phương pháp tiếp cận-hỏi "tại sao" ít nhất là 5 lần để theo dõi các vấn đề về nguồn gốc cơ bản của nó.

Kết quả (Việt) 2:

3. Hãy biện pháp đối phó tạm thời tại chỗ
Đừng tìm kiếm các giải pháp hoàn hảo ngay từ đầu. Đầu tiên, dập tắt đám cháy. Ví dụ, nếu bạn nhận thấy bạn đang thiếu nguồn lực để hoàn thành một trật tự, biện pháp đối phó có thể có thể được mượn tài liệu từ một đội khác, chuyển sang một trật tự hoặc nhân viên chuyển giao cho một đơn đặt hàng.
4. Tìm nguyên nhân gốc rễ
Phân tích những nguyên nhân cơ bản của vấn đề là như nhổ cỏ dại. Nếu bạn không kéo lên rễ, họ sẽ chỉ phát triển trở lại. Vấn đề có thể được chia thành hai đơn giản-để-bình thường gặp khó khăn hoặc diffficulty phức tạp.
Để đơn giản cho những vấn đề bình thường, bạn có thể sử dụng "năm sao" cách tiếp cận hỏi "tại sao" ít nhất năm lần để theo dõi các vấn đề trở lại nguồn gốc cơ bản của nó.