Dear Thang / Ms. Binh / NamAttached

Dear Thang / Ms. Binh / Nam
Attached is quick snapshot of Novaland for your analysis and bench marking.
Ask ourselves
1. Why they can sell 8000 units targeted FY2015, 3200 units sold as June 2015?

They selling to mid & high-end markets where target markets even smaller.

Why are we finding it so difficult to sell >2000 units of AFFORDABLE housing even though our target market is much bigger?

2. Look at their “reputable & award-wining franchise” ….or rather awards.

- Asian Famous Brand

- Consumer Choice Brand

- Trusted Quality Supplier

- Vietnam Excellent Brand

- BCI Asia Awards

They very focus on the awards and recognition, spending valuable time & resources on what they want. Are we doing that? Are we doing a shot-gun approach hence spending a lot of time and resource that may not maximize benefits to NLG.
3. Although Novaland started later than NLG, but they have 30 projects under development. It show their aggressiveness in Biz Development and expansion.


We must keep asking ourselves why and how to improve ourselves so as to stay ahead of the game. Moving forward
1. Thang/Nam/Binh & MQ – Study our Sales Team capability and biz model. Compare to competitors and their successes. Give me your comments in our coming meeting.

2. Thang/Binh/Hai Duong – Re-look into our industry awards and recognition. Give me your recommendation.

3. Vinh/Thanh – we need to be aggressive in new projects acquisition.

Kết quả (Việt) 1:

Thân mến thăng / bà bình / NamKèm theo là ảnh chụp nhanh của Novaland cho phân tích và băng ghế dự bị đánh dấu của bạn.Yêu cầu chúng ta1. tại sao họ có thể bán 8000 đơn vị nhắm mục tiêu FY2015, 3200 đơn vị được bán như tháng 6 năm 2015?Họ bán đến giữa & cao cấp thị trường nơi mà mục tiêu thị trường thậm chí nhỏ hơn.Tại sao chúng ta thấy nó như vậy khó khăn để bán > 2000 đơn vị nhà ở giá cả phải chăng, ngay cả khi thị trường mục tiêu của chúng tôi là rất lớn?2. xem xét của họ "có uy tín & giải thưởng chiếm lĩnh nhượng quyền thương mại".. .hay thay vì giải thưởng.-Thương hiệu nổi tiếng Châu á-Người tiêu dùng lựa chọn thương hiệu-Nhà cung cấp chất lượng đáng tin cậy-Thương hiệu tuyệt vời Việt Nam-Giải thưởng BCI Châu áHọ rất tập trung vào các giải thưởng và công nhận, chi tiêu có giá trị thời gian và nguồn lực vào những gì họ muốn. Chúng tôi làm điều đó? Chúng tôi đang làm một cách tiếp cận bắn súng do đó chi tiêu rất nhiều thời gian và nguồn lực mà không có thể tối đa hóa lợi ích cho NLG.3. mặc dù Novaland bắt đầu muộn hơn NLG, nhưng họ có 30 dự án đang được phát triển. Nó cho thấy gây hấn của họ trong Biz phát triển và mở rộng. Chúng ta phải tiếp tục yêu cầu chính mình tại sao và làm thế nào để cải thiện bản thân để ở phía trước các trò chơi. Di chuyển về phía trước1. Thang/Nam/bình và MQ-nghiên cứu của chúng tôi đội Sales khả năng và biz mẫu. So sánh với đối thủ cạnh tranh và những thành công. Đưa cho tôi ý kiến của bạn trong cuộc họp sắp tới của chúng tôi.2. Thang/bình/Hải Dương-tái xem xét giải thưởng và sự công nhận của chúng tôi. Cung cấp cho tôi đề nghị của bạn.3. Vĩnh/Thanh-chúng tôi cần phải được tích cực trong việc mua lại dự án mới.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa Thắng / Bà Bình / Nam
Kèm theo là ảnh chụp nhanh của Novaland để phân tích và đánh dấu băng ghế dự bị của bạn.
Hãy hỏi bản thân
1. Tại sao họ có thể bán 8.000 đơn vị năm 2015. nhắm mục tiêu, 3200 đơn vị bán như tháng 6 năm 2015? Họ bán cho trung & cao cấp thị trường mà thị trường mục tiêu thậm chí nhỏ hơn. Tại sao chúng ta tìm kiếm nó rất khó bán> 2000 đơn vị của nhà ở giá cả phải chăng, mặc dù mục tiêu của chúng tôi thị trường lớn hơn rất nhiều? 2. Nhìn vào họ "có uy tín và giải thưởng trúng nhượng quyền thương mại" ... .or khá giải thưởng. - Thương hiệu nổi tiếng châu Á - Sự lựa chọn tiêu dùng Nhãn hiệu - Trusted Quality Nhà cung cấp - Thương hiệu mạnh Việt Nam - Giải thưởng BCI Asia Họ rất tập trung vào các giải thưởng và công nhận, mất thời gian & nguồn lực vào những gì họ muốn. Có phải chúng ta làm điều đó? Chúng ta đang làm một approach shot-gun do đó chi tiêu rất nhiều thời gian và nguồn lực mà có thể không tối đa hóa lợi ích cho NLG. 3. Mặc dù Novaland bắt đầu muộn hơn NLG, nhưng họ có 30 dự án được phát triển. Nó cho thấy sự hung hăng của họ trong Biz Phát triển và mở rộng. Chúng ta phải giữ tự hỏi mình tại sao và làm thế nào để cải thiện bản thân để ở phía trước của trò chơi. Di chuyển về phía trước 1. Thắng / Nam / Bình & MQ - Nghiên cứu khả năng đội ngũ bán hàng của chúng tôi và mô hình biz. So sánh với các đối thủ cạnh tranh và thành công của họ. Cho tôi ý kiến của bạn trong cuộc họp sắp tới của chúng tôi. 2. Thắng / Bình / Hải Dương - Re-nhìn vào giải thưởng trong ngành của chúng tôi và công nhận. Cho tôi đề nghị của bạn. 3. Vinh / Thanh - chúng ta cần phải tích cực trong các dự án mới mua lại.