In examining the response of Britis

In examining the response of British channels to increased competition and technological change since the 1980s, Johnson makes a valuable point in her analysis of public service broadcasting between ‘marketing’ and ‘marketization’, arguing that to suggest that the adoption of branding ‘marketization’ techniques by the BBC and Channel 4 undermines their public service remit is While Johnson’s argument that public service channels in the United Kingdom have adopted commercial branding ‘marketization’ techniques is convincing it would have benefited the argument if she had also explored what remains of the public service broadcaster values in these semi-commercial organisations. As Adam Arvidsson argues, ‘the brand should be conceived as a “personality”, with emotional or even ethical dimensions’.[5] It is arguable that public service broadcaster brands have stronger associations with values such as integrity, honesty, objectivity, and quality, and viewers have higher expectations of them to deliver against these values. One can only look at the volcanic response by the BBC and politicians to the Newsnight/Jimmy Savile scandal to illustrate the extent to which the BBC is still defined by brand values that were established through its charter, public service remit, and the historic expectations of its viewers. It would also have been interesting to include an analysis of America’s public service broadcaster PBS as a comparison with the commercial American broadcasters and British public service channels. PBS has also been defending its position by adopting branding techniques, as S.M. Chan-Olmsted and Y. Kim illustrate: ‘PBS has been a more active and established brand since the mid-1990s when it mounted a national branding campaign…with the slogan, “if PBS doesn’t do it, who will?”…effectively supported by PBS local affiliates’.[6]

John

Kết quả (Việt) 1:

Trong việc nghiên cứu các phản ứng của Anh kênh để tăng sự cạnh tranh và thay đổi công nghệ từ những năm 1980, Johnson làm cho một điểm có giá trị của mình phân tích của khu vực dịch vụ phát sóng giữa 'tiếp thị' và 'sự', lập luận rằng để đề nghị rằng nhận con nuôi của xây dựng thương hiệu 'sự' kỹ thuật bởi BBC và kênh 4 làm giảm chuyển dịch vụ công cộng của họ là trong khi Johnson đối số kênh dịch vụ công cộng ở Vương Quốc Anh đã thông qua thương mại kỹ thuật 'sự' xây dựng thương hiệu thuyết phục nó sẽ hưởng lợi các đối số Nếu cô ấy cũng đã khám phá những gì còn lại của các giá trị broadcaster dịch vụ công cộng trong các tổ chức bán thương mại. Như Adam Arvidsson lập luận rằng, 'các thương hiệu nên được hình thành như là một "nhân cách", với kích thước tình cảm hoặc thậm chí đạo Đức'. [5] thật đáng thương hiệu broadcaster dịch vụ công cộng có các Hiệp hội mạnh mẽ hơn với giá trị như tính toàn vẹn, Trung thực, khách quan và chất lượng, và người xem có những kỳ vọng cao của họ nhằm chống lại những giá trị này. Một chỉ có thể xem các phản ứng núi lửa bởi BBC và chính trị gia để các vụ bê bối Newsnight/Jimmy Savile để minh họa trong phạm vi mà BBC vẫn được xác định bởi giá trị thương hiệu đã được thành lập thông qua các điều lệ của nó, chuyển dịch vụ công cộng, và kỳ vọng lịch sử của khán giả của nó. Nó sẽ cũng đã được thú vị để bao gồm một phân tích của America's dịch vụ công cộng broadcaster PBS là một so sánh với đài phát thanh người Mỹ thương mại và dịch vụ công cộng Anh kênh. PBS cũng đã bảo vệ vị trí của mình bằng việc áp dụng kỹ thuật, xây dựng thương hiệu như S.M. Chan-Olmsted và Y. Kim minh họa: ' PBS đã là một thương hiệu năng động và thành lập hơn kể từ khi các giữa thập niên 1990 khi nó gắn kết một thương hiệu quốc gia chiến dịch... với phương châm, "Nếu PBS không làm điều đó, những người sẽ?" .. .effectively được hỗ trợ bởi chi nhánh địa phương PBS. [6]John

Kết quả (Việt) 2:

Trong kiểm tra phản ứng của các kênh truyền hình của Anh để tăng tính cạnh tranh và thay đổi công nghệ từ những năm 1980, Johnson làm cho một điểm có giá trị trong phân tích của bà phát sóng dịch vụ công cộng giữa 'tiếp thị' và 'thị trường hóa', cho rằng để cho rằng việc thông qua xây dựng thương hiệu "thị trường hóa" kỹ thuật của BBC và Channel 4 suy yếu nộp dịch vụ công cộng của họ là Trong khi lập luận của Johnson rằng các kênh dịch vụ công cộng ở Vương quốc Anh đã được thông qua xây dựng thương hiệu thương mại "thị trường hóa" các kỹ thuật được thuyết phục sẽ được hưởng lợi nhiều đối số nếu cô ấy cũng đã khám phá những gì còn lại của công chúng giá trị dịch vụ phát thanh viên trong các tổ chức bán thương mại. Như Adam Arvidsson lập luận, "các thương hiệu nên được xem như một" cá tính ", với tình cảm hoặc thậm chí khía cạnh đạo đức". [5] Nó gây tranh cãi là nhãn hiệu phát thanh viên dịch vụ công cộng có các hiệp hội mạnh mẽ hơn với các giá trị như tính toàn vẹn, trung thực, khách quan, và chất lượng, và người xem có những kỳ vọng cao hơn của họ để cung cấp chống lại các giá trị này. Người ta chỉ có thể nhìn vào phản ứng của núi lửa của BBC và các chính trị gia đến scandal Newsnight / Jimmy Savile để minh họa cho mức độ mà BBC vẫn được xác định bởi giá trị thương hiệu đã được thiết lập thông qua điều lệ, nộp, dịch vụ công cộng, và sự mong đợi của lịch sử khán giả của mình. Nó cũng sẽ là thú vị để bao gồm một phân tích của Mỹ dịch vụ công đài truyền hình PBS như một so sánh với các đài truyền hình Mỹ thương mại và các kênh dịch vụ công cộng của Anh. PBS cũng đã được bảo vệ vị thế của mình bằng việc áp dụng các kỹ thuật xây dựng thương hiệu, như SM Chan-Olmsted và Y. Kim minh họa: 'PBS đã là một thương hiệu năng động và thành lập từ giữa những năm 1990 khi nó được gắn một chiến dịch xây dựng thương hiệu quốc gia ... với khẩu hiệu, "nếu PBS không làm điều đó, những người sẽ?" ... hỗ trợ hiệu quả của PBS chi nhánh địa phương ". [6] John