Marketing strategy is the fundament

Marketing strategy is the fundamental goal of increasing sales and achieving a sustainable competitive advantage.[1] Marketing strategy includes all basic, short-term, and long-term activities in the field of marketing that deal with the analysis of the strategic initial situation of a company and the formulation, evaluation and selection of market-oriented strategies and therefore contribute to the goals of the company and its marketing objectives.[2]

Developing a marketing strategy Edit

The process generally begins with a scan of the business environment, both internal and external, which includes understanding strategic constraints.[3] It is generally necessary to try to grasp many aspects of the external environment, including technological, economic, cultural, political and legal aspects.[4] Goals are chosen. Then, a marketing strategy or marketing plan is an explanation of what specific actions will be taken over time to achieve the objectives. Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year, although as the speed of change in the merchandising environment quickens, time horizons are becoming shorter.[4] Ideally, strategies are both dynamic and interactive, partially planned and partially unplanned, to enable a firm to react to unforeseen developments while trying to keep focused on a specific pathway; generally, a longer time frame is preferred. There are simulations such as customer lifetime value models which can help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what might happen based on possible actions, and gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. Strategies often specify how to adjust the marketing mix; firms can use tools such as Marketing Mix Modeling to help them decide how to allocate scarce resources for different media, as well as how to allocate funds across a portfolio of brands. In addition, firms can conduct analyses of performance, customer analysis, competitor analysis, and target market analysis. A key aspect of marketing strategy is often to keep marketing consistent with a company's overarching mission statement.[5]

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược tiếp thị là mục tiêu cơ bản tăng doanh số bán hàng và đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững. [1] tiếp thị chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động cơ bản, ngắn hạn và dài hạn trong lĩnh vực tiếp thị mà đối phó với các phân tích về tình hình đầu tiên chiến lược của một công ty và xây dựng, đánh giá và lựa chọn thị trường theo định hướng chiến lược và do đó đóng góp vào các mục tiêu của công ty và mục tiêu tiếp thị của nó. [2]Phát triển một chiến lược tiếp thị chỉnh sửaThe process generally begins with a scan of the business environment, both internal and external, which includes understanding strategic constraints.[3] It is generally necessary to try to grasp many aspects of the external environment, including technological, economic, cultural, political and legal aspects.[4] Goals are chosen. Then, a marketing strategy or marketing plan is an explanation of what specific actions will be taken over time to achieve the objectives. Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year, although as the speed of change in the merchandising environment quickens, time horizons are becoming shorter.[4] Ideally, strategies are both dynamic and interactive, partially planned and partially unplanned, to enable a firm to react to unforeseen developments while trying to keep focused on a specific pathway; generally, a longer time frame is preferred. There are simulations such as customer lifetime value models which can help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what might happen based on possible actions, and gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. Strategies often specify how to adjust the marketing mix; firms can use tools such as Marketing Mix Modeling to help them decide how to allocate scarce resources for different media, as well as how to allocate funds across a portfolio of brands. In addition, firms can conduct analyses of performance, customer analysis, competitor analysis, and target market analysis. A key aspect of marketing strategy is often to keep marketing consistent with a company's overarching mission statement.[5]

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược Marketing là mục tiêu cơ bản của việc tăng doanh số và đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững. [1] Chiến lược tiếp thị bao gồm tất cả cơ bản, ngắn hạn, và hoạt động lâu dài trong lĩnh vực tiếp thị mà đối phó với việc phân tích các tình huống ban đầu chiến lược của một công ty và việc lập, thẩm định và lựa chọn các chiến lược định hướng thị trường và do đó đóng góp vào các mục tiêu của công ty và mục tiêu tiếp thị của mình. [2] Xây dựng Sửa chiến lược marketing Quá trình này thường bắt đầu với một quét của môi trường kinh doanh, cả hai nội bộ và bên ngoài, trong đó bao gồm các ràng buộc chiến lược hiểu biết. [3] Nó thường là cần thiết để cố gắng nắm bắt nhiều khía cạnh của môi trường bên ngoài, bao gồm cả khía cạnh công nghệ, kinh tế, văn hóa, chính trị và pháp lý. [4] Mục tiêu được lựa chọn. Sau đó, một kế hoạch chiến lược tiếp thị, tiếp thị là một lời giải thích về những gì hành động cụ thể sẽ được thực hiện theo thời gian để đạt được các mục tiêu. Kế hoạch có thể được mở rộng đến nhiều năm, với tiểu kế hoạch cho từng năm, mặc dù như tốc độ của sự thay đổi trong môi trường bán hàng cực hơn, những chân trời thời gian đang trở nên ngắn hơn. [4] Lý tưởng nhất, các chiến lược đều năng động và tương tác, kế hoạch một phần và phần ngoài ý muốn, để cho phép một công ty để phản ứng với sự phát triển không lường trước trong khi cố gắng để giữ tập trung vào một con đường cụ thể; nói chung, một khung thời gian dài hơn là ưa thích. Có mô phỏng như mô hình giá trị suốt đời của khách hàng mà có thể giúp các nhà tiếp thị tiến hành "nếu-thì" sự phân tích để dự đoán những gì có thể như thế xảy ra dựa trên các hành động có thể, và đánh giá như thế nào hành động cụ thể có thể ảnh hưởng đến các biến số như doanh thu mỗi khách hàng và tỷ lệ thuê bao rời mạng . Chiến lược thường chỉ định làm thế nào để điều chỉnh hỗn hợp tiếp thị; doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ như Marketing Mix Modeling để giúp họ quyết định làm thế nào để phân bổ các nguồn lực khan hiếm cho phương tiện truyền thông khác nhau, cũng như làm thế nào để bố trí kinh phí trên một danh mục đầu tư của các thương hiệu. Ngoài ra, các công ty có thể tiến hành phân tích về hiệu suất, phân tích khách hàng, phân tích đối thủ, và phân tích thị trường mục tiêu. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược tiếp thị thường là để giữ thị phù hợp với tuyên bố nhiệm vụ bao quát của một công ty. [5]