Unilever has a rule of home busines

Unilever has a rule of home business and local developed. This provides itself a boundary to break authority of its suppliers and make them weaker to bargain at its own terms. Most of time Unilever has comprehensive agreement with its suppliers to provide them the products for a certain period of time at a sure rate. This policy helps them to prevent suppliers from switching to other competitors and accuse high rates. Also Unilever take care of its supplier’s moderately so as to generate more trustworthiness among them like customers. The idea is that the bargaining power of the supplier in an industry affects the competitive situation for the buyer and influences the buyer’s ability to bring about productivity.
As there are many substitutes available in the market to Unilever’s products so for Unilever its more likely to lower costs to attract customers to stay with their product, invest to develop substitutes, purchase patents and invest in R&D.
Unilever has a policy of local buying and local manufacturing. Which provides itself an edge to brake power of its suppliers and make them weaker to negotiate at its own terms. Most of time Unilever has blanket agreements with its suppliers to provide for a certain period of time at a certain rate. This strategy help to prevent supplier’s from switching to other competitors and charge higher rates. Also Unilever treat its supplier’s fairly so as to create more loyalty among them like customers.
There are plenty of suppliers in the market to supply raw materials to soap producing companies and they compete among each other. As a result of which LUX enjoys the facility to get suppliers providing good quality raw materials at a cheaper rate. So the lucid analysis of the situation says that bargaining power of suppliers is very low.
Unilever as a Cost leader is able to absorb greater price increases before it must raise price to customers

Kết quả (Việt) 1:

Unilever có một quy tắc của nhà kinh doanh và phát triển địa phương. Điều này cung cấp cho bản thân một ranh giới để phá vỡ quyền lực của các nhà cung cấp và làm cho họ yếu hơn để mặc cả lúc điều khoản riêng của mình. Hầu hết thời gian Unilever có toàn diện thỏa thuận với nhà cung cấp của nó để cung cấp cho họ các sản phẩm trong một thời gian nhất định của thời gian ở độ chắc chắn. Chính sách này sẽ giúp họ để ngăn không cho nhà cung cấp chuyển đổi để đối thủ cạnh tranh và tố cáo tỷ giá cao. Cũng Unilever chăm sóc của nó cung cấp vừa phải để tạo ra thêm tin cậy trong số đó như khách hàng. Ý tưởng là bargaining sức mạnh của các nhà cung cấp trong một ngành công nghiệp ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh cho người mua và ảnh hưởng đến khả năng của người mua mang về năng suất.Vì có nhiều sản phẩm thay thế có sẵn trên thị trường để sản phẩm của Unilever để cho Unilever của nó nhiều khả năng để giảm chi phí để thu hút khách ở lại với sản phẩm của họ, đầu tư phát triển sản phẩm thay thế, mua bằng sáng chế và đầu tư vào R & D.Unilever có một chính sách địa phương mua và địa phương sản xuất. Cung cấp chính nó một cạnh phanh sức mạnh của các nhà cung cấp và làm cho họ yếu hơn để thương lượng điều khoản riêng của mình. Hầu hết thời gian Unilever có chăn thỏa thuận với nhà cung cấp của nó để cung cấp cho một khoảng thời gian nhất định của thời gian tại một tỷ lệ nhất định. Chiến lược này giúp ngăn chặn của nhà cung cấp chuyển đổi sang các đối thủ cạnh tranh và tỷ lệ phí cao hơn. Cũng Unilever điều trị của nó cung cấp khá để tạo thêm trung thành trong số đó như khách hàng.Có rất nhiều nhà cung cấp trên thị trường để cung cấp nguyên liệu để sản xuất công ty xà phòng và họ cạnh tranh trong số mỗi khác. Kết quả là LUX thích các thiết bị để có được các nhà cung cấp cung cấp chất lượng tốt nguyên liệu tỷ giá rẻ hơn. Vì vậy, các phân tích sáng suốt của tình hình nói rằng bargaining sức mạnh của nhà cung cấp là rất thấp.Unilever là một nhà lãnh đạo chi phí có thể hấp thụ lớn hơn giá tăng lên trước khi nó phải tăng giá cho khách hàng