This new IT allows IBM to create an

This new IT allows IBM to create an ever-changing set of global self-managed teams that form to solve the problems of IBM’s global clients. At the same time, IBM’s IT also optimizes the use of its whole talented workforce because each employee is being placed in his or her ‘most highly valued use’- that is, in the team where the employee’s skills can best increase efficiency and effectiveness. In addition, because each team inputs knowledge about its activities into IBM’s internal information system, teams can watch and learn from one another-so their skills increase over time

Kết quả (Việt) 1:

Này mới, nó cho phép IBM để tạo ra một bộ luôn thay đổi của toàn cầu tự quản lý đội đó hình thức để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của nó cũng tối ưu hóa việc sử dụng của lực lượng lao động toàn bộ tài năng bởi vì mỗi nhân viên đang được đặt của mình 'cao nhất có giá trị sử dụng'-có nghĩa là, trong đội tuyển nơi kỹ năng của nhân viên có thể tốt nhất làm tăng hiệu quả và hiệu quả. Ngoài ra, vì mỗi đội độc các kiến thức về các hoạt động của nó vào các hệ thống thông tin nội bộ của IBM, đội có thể xem và học hỏi từ một khác, do đó kỹ năng của họ tăng theo thời gian

Kết quả (Việt) 2:

Đây mới IT cho phép IBM để tạo ra một bộ luôn thay đổi của các đội tự quản lý toàn cầu đã hình thành để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của CNTT cũng tối ưu hóa việc sử dụng toàn bộ lực lượng lao động tài năng của mình vì mỗi nhân viên đang được đặt trong mình 'cao nhất trị giá use'- rằng, trong đội nơi các kỹ năng của nhân viên tốt nhất có thể tăng hiệu suất và hiệu quả. Ngoài ra, bởi vì mỗi kiến ​​thức đầu vào đội về các hoạt động của nó vào hệ thống thông tin nội bộ của IBM, các đội có thể xem và học hỏi lẫn nhau, vì vậy các kỹ năng của họ tăng theo thời gian