After more than 30 years of hard th

After more than 30 years of hard thinking about strategy, consultants and scholars have
provided an abundance of frameworks for analyzing strategic situations. Missing,
however, has been any guidance as to what the product of these tools should be—or
what actually constitutes a strategy. Strategy has become a catchall term used to mean
whatever one wants it to mean. Executives now talk about their “service strategy,” their
“branding strategy,” their “acquisition strategy,” or whatever kind of strategy that is on
their mind at a particular moment. But strategists—whether they are CEOs of established
firms, division presidents, or entrepreneurs—must have a strategy, an integrated,
overarching concept of how the business will achieve its objectives. If a business must
have a single, unified strategy, then it must necessarily have parts. What are those parts?
We present a framework for strategy design, arguing that a strategy has five elements,
providing answers to five questions—arenas: where will we be active? vehicles: how will
we get there? differentiators: how will we win in the marketplace? staging: what will be
our speed and sequence of moves? economic logic: how will we obtain our returns? Our
article develops and illustrates these domains of choice, particularly emphasizing how
essential it is that they form a unified whole.

Kết quả (Việt) 1:

Sau hơn 30 năm khó suy nghĩ về chiến lược, tư vấn và các học giả cócung cấp một sự phong phú của các khuôn khổ cho việc phân tích tình huống chiến lược. Thiếu,Tuy nhiên, có là bất kỳ hướng dẫn như những gì sản phẩm của những công cụ này cần — hoặcnhững gì thực sự tạo một chiến lược. Chiến lược đã trở thành một thuật ngữ catchall được sử dụng để có nghĩa làbất cứ ai muốn nó có nghĩa là. Giám đốc điều hành bây giờ nói chuyện về các chiến lược Dịch vụ"," của họ"chiến lược xây dựng thương hiệu," của "mua lại chiến lược," hoặc bất kỳ loại chiến lược trêntâm trí của họ tại một thời điểm cụ thể. Nhưng nhà chiến lược-cho dù họ là CEO của thành lậpcông ty, chủ tịch bộ phận hoặc các doanh nhân-phải có một chiến lược, một tích hợp,bao quát khái niệm về làm thế nào các doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu đề ra. Nếu một doanh nghiệp phảicó một chiến lược duy nhất, thống nhất, sau đó nó nhất thiết phải có bộ phận. Các bộ phận là gì?Chúng tôi trình bày một khuôn khổ cho chiến lược thiết kế, lập luận rằng một chiến lược có năm yếu tố,cung cấp các câu trả lời cho câu hỏi này năm-arenas: nơi chúng tôi sẽ được hoạt động? xe: làm thế nào sẽchúng tôi đạt được điều đó? differentiators: làm thế nào chúng ta sẽ thắng trên thị trường? dàn: những gì sẽtốc độ và chuỗi các di chuyển của chúng tôi? kinh tế logic: làm thế nào chúng tôi sẽ có được lợi nhuận của chúng tôi? Chúng tôiBài viết phát triển và minh hoạ các tên miền của sự lựa chọn, đặc biệt là nhấn mạnh như thế nàothiết yếu nó là rằng chúng tạo thành một thống nhất toàn bộ.