Demand-side benefits of scale. Thes

Demand-side benefits of scale. These benefits, also known
as network effects, arise in industries where a buyer’s willingness to pay for a company’s product increases with the number of other buyers who also patronize the company. Buyers
may trust larger companies more for a crucial product: Recall the old adage that no one ever got fired for buying from
IBM (when it was the dominant computer maker). Buyers
may also value being in a “network” with a larger number of
fellow customers. For instance, online auction participants
are attracted to eBay because it offers the most potential
trading partners. Demand-side benefits of scale discourage
entry by limiting the willingness of customers to buy from a
newcomer and by reducing the price the newcomer can command until it builds up a large base of customers.

Kết quả (Việt) 1:

Nhu cầu bên các lợi ích của quy mô. Những lợi ích này, cũng được biết đếnnhư hiệu ứng mạng, phát sinh trong ngành công nghiệp mà người mua sẵn sàng để trả tiền cho sản phẩm của công ty tăng với số lượng người mua khác ai cũng bảo trợ công ty. Người muacó thể tin tưởng các công ty lớn hơn cho một sản phẩm rất quan trọng: nhớ lại adage cũ mà không có ai bao giờ nhận được bắn mua từIBM (khi nó đã là các hãng sản xuất máy tính chủ đạo). Người muacó thể cũng có giá trị đang trong một "mạng" với một số lượng lớnkhách hàng đồng. Ví dụ, người tham gia đấu giá trực tuyếnđược thu hút vào eBay vì nó cung cấp tiềm năng nhấtđối tác thương mại. Nhu cầu cạnh lợi ích quy mô không khuyến khích.Entry bằng cách hạn chế sự sẵn lòng của khách hàng để mua từ mộtngười dùng mới và bằng cách giảm giá của người dùng mới có thể chỉ huy cho đến khi nó xây dựng một căn cứ lớn của khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi ích về phía cầu của quy mô. Những lợi ích này, còn được gọi
là hiệu ứng mạng, phát sinh trong ngành công nghiệp mà sẵn sàng của người mua phải trả tiền cho một sản phẩm của công ty tăng lên với số lượng người mua khác, những người cũng bảo trợ các công ty. Người mua
có thể tin tưởng vào các công ty lớn hơn cho một sản phẩm quan trọng: Nhớ lại câu ngạn ngữ cũ mà không có ai bị đuổi việc mua từ
IBM (khi nó đã được các nhà sản xuất máy tính trội). Người mua
cũng có thể coi là một "mạng lưới" với một số lượng lớn các
khách hàng đồng nghiệp. Ví dụ, người tham gia đấu giá trực tuyến
đang thu hút eBay bởi vì nó cung cấp hầu hết các tiềm năng
đối tác thương mại. Lợi ích về phía cầu quy mô khuyến khích
nhập bằng cách hạn chế sự tự nguyện của khách hàng mua từ một
người mới và bằng cách giảm giá mà người mới có thể ra lệnh cho đến khi nó tích tụ một lượng lớn khách hàng.