Manufacturers use the money to “pay

Manufacturers use the money to “pay” the Channel Members for :
– limiting its own coverage of brand in product category
(gaining exclusive dealing is very expensive)
– supporting premium positioning of the brand
– finding a narrow target market
– coordinating more closely with the manufacturer
– making supplier-specific investments
• new products
• new markets
• differentiated marketing strategy requiring downstream implementation
– accepting limited direct selling by manufacturer
– accepting the risk of becoming dependent on a strong brand

Kết quả (Việt) 1:

Nhà sản xuất sử dụng tiền để "trả" các thành viên kênh cho:-hạn chế phạm vi bảo hiểm của riêng mình của các thương hiệu trong danh mục sản phẩm(đạt Daøn là rất tốn kém)– hỗ trợ phí bảo hiểm định vị thương hiệu-việc tìm kiếm một thị trường mục tiêu thu hẹp-phối hợp chặt chẽ hơn với các nhà sản xuất– làm cho đầu tư cụ thể nhà cung cấp• sản phẩm mới• thị trường mới• phân biệt chiến lược tiếp thị đòi hỏi phải thực hiện hạ lưu-chấp nhận hạn chế bán hàng trực tiếp của nhà sản xuất-chấp nhận nguy cơ trở thành phụ thuộc vào một thương hiệu mạnh

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà sản xuất sử dụng tiền để "trả" Channel viên cho:
- hạn chế phạm vi riêng của thương hiệu trong loại sản phẩm
(đạt giao dịch độc quyền là rất tốn kém)
- hỗ trợ định vị cao cấp của thương hiệu
- việc tìm kiếm một thị trường mục tiêu hẹp
- phối hợp chặt chẽ hơn với các nhà sản xuất
- nhà cung cấp thực hiện đầu tư cụ thể
• sản phẩm mới
• thị trường mới
• chiến lược tiếp thị khác biệt đòi hỏi hạ lưu thực hiện
- chấp nhận bán hàng trực tiếp hạn chế bởi nhà sản xuất
- chấp nhận nguy cơ trở thành phụ thuộc vào một thương hiệu mạnh