From an empirical point of view, we

From an empirical point of view, we use our conceptual frame-work to analyse the development of new tariff plans in the mobile communications service industry in Italy. The empirical evidence is consistent with our theoretical propositions. In particular, firms with a large installed user base tend to develop more tariff plans and to ‘specialize’ in improvement innovations as compared to firms with a small installed user base. Furthermore, as the market grows, firms tend to develop improvement innovations with the aim of exploiting the overall market size and competing for groups of consumers (due to the existence of local network effects). Further-more in general, we suggest that the competition in this industry cannot be seen as the equilibrium outcome of pricing strategies in an environment characterized by ‘weak uncertainty’ and homoge-neous customers. Rather it seems that, as in many other industries and in line with a Schumpeterian view, the competition should be more properly interpreted as a dynamic process in a strongly uncer-tain world, where firms compete by offering new tariff plans aimed at better meeting consumer needs, which are extremely heteroge-neous.

Kết quả (Việt) 1:

Từ một điểm của xem thực nghiệm, chúng tôi sử dụng chúng tôi khung khái niệm, làm việc để phân tích sự phát triển của kế hoạch thuế quan mới trong ngành công nghiệp dịch vụ truyền thông di động tại ý. Bằng chứng thực nghiệm là phù hợp với chúng tôi đề xuất lý thuyết. Đặc biệt, các công ty với một cơ sở người dùng đã cài đặt lớn có xu hướng phát triển thêm các kế hoạch thuế quan và 'chuyên' cải tiến đổi mới so với các công ty với một cơ sở nhỏ người dùng đã cài đặt. Hơn nữa, khi thị trường phát triển, công ty có xu hướng để phát triển các sáng kiến cải tiến với mục tiêu khai thác kích thước tổng thể của thị trường và cạnh tranh cho các nhóm của người tiêu dùng (do sự tồn tại của hiệu ứng mạng cục bộ). Xem thêm chi tiết nói chung, chúng tôi đề nghị rằng sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp này không thể được xem như là kết quả cân bằng của giá cả chiến lược trong một môi trường đặc trưng bởi 'yếu không chắc chắn' và homoge-neous khách hàng. Thay vào đó, có vẻ như rằng, như trong nhiều ngành công nghiệp khác và phù hợp với một cái nhìn Schumpeterian, sự cạnh tranh nên được hơn đúng cách diễn giải như một quá trình năng động trong một mạnh mẽ uncer-tain thế giới, nơi các công ty cạnh tranh bằng cách cung cấp mới kế hoạch thuế quan nhằm mục đích tốt hơn đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, mà là cực kỳ heteroge-neous.

Kết quả (Việt) 2:

Từ một quan điểm thực nghiệm trên, chúng tôi sử dụng khái niệm khung làm việc của chúng tôi để phân tích sự phát triển của kế hoạch thuế quan mới trong ngành công nghiệp dịch vụ thông tin di động tại Ý. Các bằng chứng thực nghiệm phù hợp với mệnh đề lý thuyết của chúng tôi. Đặc biệt, các công ty có một cơ sở người dùng lớn cài đặt có xu hướng phát triển các kế hoạch thuế quan hơn và để 'chuyên' trong sáng kiến ​​cải tiến so với các công ty có một cơ sở người dùng nhỏ được cài đặt. Hơn nữa, khi thị trường phát triển, các công ty có xu hướng phát triển đổi mới cải tiến với mục tiêu khai thác quy mô thị trường và cạnh tranh tổng thể cho các nhóm người tiêu dùng (do sự tồn tại của hiệu ứng mạng lưới địa phương). Hơn nữa, nhiều hơn nói chung, chúng tôi cho rằng sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp này không thể được coi như kết quả cân bằng chiến lược định giá trong một môi trường đặc trưng bởi "không chắc chắn yếu 'và khách hàng homoge-neous. Thay vào đó nó có vẻ như là, như trong nhiều ngành công nghiệp khác và phù hợp với một cái nhìn Schumpeterian, sự cạnh tranh nên được hiểu đúng hơn như một quá trình năng động trong một thế giới mạnh mẽ uncer-trì, nơi các công ty cạnh tranh bằng cách cung cấp gói cước mới nhằm vào người tiêu dùng đáp ứng tốt hơn nhu cầu, đó là cực kỳ heteroge-neous.