The culmination of all HRD effort i

The culmination of all HRD effort is to foster a climate conducive to self- development. One of the benefits that could be expected is to get people off their defensive postures, to be less uptight and more open to criticism because they have arrived at an honest estimation of their self through introspection. Of course it doesn’t mean that HRD is superior because it is proactive, and Personnel function is inferior being reactive. Both are complementary to each other. HRD’s role will be to create an environment that facilitates idea generation and execution. It should harness the individual’s brilliance within the organisational framework, or else he will move out to start his own venture as supported from the fact that a large number of skilled personnel are seeking premature release from the defence services.
Conclusion
A promising course of action for realizing the MDEI program and ‘self-reliance’ in defence industry which doesn’t even require any additional spending or raising of a new establishment has been suggested here based on the expertise and long work experience in the logistics field in defence services. The paper brings out a comprehensive road map that recommends a complete understanding of the aim and critical tasks envisaged under DPP 2016, formation of an Acquisition Department and inducting skilled and motivated human resources in the Department by first identifying, nurturing and integrating the available personnel in the MoD.
The recent policies of the government like Make in India, Skill India and Digital India are good initiatives to create a defence industrial base that India can be proud of. However it will require a shift in the organisational culture and reorientation to work which cannot be achieved without an empowered, skilled and confident human resources. Only an experienced, motivated and regulated team can understand and resolve the nuances of defence procurement and the much-touted offsets policy. Indigenization can get wings when the importance of domain knowledge in acquisition process is recognized and human resources are nurtured.

Kết quả (Việt) 1:

Đỉnh cao của tất cả các nỗ lực HRD là để nuôi dưỡng một khí hậu thuận lợi cho phát triển tự. Một trong những lợi ích mà có thể được dự kiến sẽ là người đi của tư thế phòng thủ, được ít uptight và nhiều hơn nữa mở cửa cho những lời chỉ trích vì họ đã đi đến một ước tính trung thực của tự của họ thông qua mẫn. Tất nhiên, nó không có nghĩa rằng HRD là cao bởi vì nó là chủ động, và chức năng nhân sự là kém hơn là phản ứng. Cả hai đều bổ sung cho nhau. Vai trò của HRD sẽ là để tạo ra một môi trường tạo điều kiện cho thế hệ ý tưởng và thực hiện. Nó nên khai thác sáng chói của cá nhân trong khuôn khổ tổ chức, hoặc người nào khác ông sẽ di chuyển ra ngoài để bắt đầu liên doanh của mình như được hỗ trợ từ thực tế rằng một số lượng lớn các nhân viên có tay nghề cao đang tìm kiếm các phát hành sớm từ dịch vụ quốc phòng.Kết luậnMột khóa học hứa hẹn hành động cho việc thực hiện chương trình MDEI và 'tự chủ' trong ngành công nghiệp quốc phòng mà thậm chí không yêu cầu bất kỳ chi tiêu bổ sung hoặc nâng cao của một cơ sở mới đã được đề xuất ở đây dựa trên chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực hậu cần trong các dịch vụ bảo vệ làm việc lâu dài. Giấy sẽ đưa ra một bản đồ đường toàn diện đề nghị một sự hiểu biết đầy đủ của các mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng dự kiến theo DPP 2016, sự hình thành của một bộ phận thu mua và inducting có tay nghề cao và thúc đẩy nguồn nhân lực của tỉnh bởi đầu tiên xác định, nuôi dưỡng và tích hợp các nhân viên có sẵn trong MoD.Các chính sách tại của chính phủ như thực hiện ở Ấn Độ, kỹ năng Ấn Độ và kỹ thuật số Ấn Độ là các sáng kiến tốt để tạo ra một cơ sở công nghiệp quốc phòng Ấn Độ có thể được tự hào. Tuy nhiên nó sẽ yêu cầu một sự thay đổi trong văn hóa tổ chức và reorientation để làm việc đó không thể đạt được mà không có một nguyên nhân trao quyền, có tay nghề và tự tin. Chỉ là một đội ngũ giàu kinh nghiệm, năng động và quy định có thể hiểu và giải quyết các sắc thái của mua sắm quốc phòng và các chính sách mời chào nhiều offsets. Indigenization có thể có được đôi cánh khi nhận ra tầm quan trọng của miền kiến thức trong quá trình thu mua và nguồn nhân lực được nuôi dưỡng.

Kết quả (Việt) 2:

Đỉnh cao của tất cả các nỗ lực triển nguồn nhân lực là để nuôi dưỡng một môi trường thuận lợi để tự phát triển. Một trong những lợi ích mà có thể được dự kiến là để có được người dân ra khỏi tư thế phòng thủ của họ, ít căng thẳng và cởi mở hơn với những lời chỉ trích vì họ đã tìm thấy ước tính trung thực của bản thân mình thông qua mẫn. Tất nhiên nó không có nghĩa là HRD là cấp trên vì nó là chủ động, cán bộ chức năng là thấp kém hơn là phản ứng. Cả hai đều bổ sung cho nhau. Vai trò của HRD sẽ được để tạo ra một môi trường tạo điều kiện cho thế hệ ý tưởng và thực hiện. Nó nên khai thác sáng của cá nhân trong khuôn khổ tổ chức, nếu không anh ta sẽ di chuyển ra để bắt đầu liên doanh của riêng mình như được hỗ trợ từ thực tế là một số lượng lớn các nhân viên có tay nghề đang tìm kiếm phát hành sớm từ các dịch vụ quốc phòng.
Kết luận
Một khóa học đầy hứa hẹn của hành động cho thực hiện các chương trình MDEI và "tự lực" trong ngành công nghiệp quốc phòng mà thậm chí không yêu cầu bất kỳ khoản chi bổ sung hoặc nâng cao cơ sở mới đã được đề xuất ở đây dựa trên chuyên môn và công việc kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực hậu cần dịch vụ quốc phòng. Bài viết sẽ đưa ra một lộ trình toàn diện mà đề nghị một sự hiểu biết đầy đủ về mục tiêu, nhiệm vụ quan trọng dự kiến dưới DPP năm 2016, hình thành một cục Acquisition và inducting nguồn nhân lực có tay nghề và năng động trong Cục bởi lần đầu tiên xác định, nuôi dưỡng và tích hợp các nhân viên có sẵn trong MoD.
các chính sách gần đây của chính phủ như làm ở Ấn Độ, Ấn Độ và kỹ năng kỹ thuật số Ấn Độ là những sáng kiến tốt để tạo ra một cơ sở công nghiệp quốc phòng Ấn Độ có thể tự hào. Tuy nhiên nó sẽ đòi hỏi một sự thay đổi trong văn hóa tổ chức và định hướng lại để làm việc mà không có thể đạt được mà không có một khả năng, nguồn nhân lực có kỹ năng và tự tin. Chỉ có một đội ngũ giàu kinh nghiệm, năng động và quy định có thể hiểu và giải quyết các sắc thái của mua sắm quốc phòng và chính sách đền bù nhiều-chào hàng. Bản địa có thể có được đôi cánh khi tầm quan trọng của kiến thức miền trong quá trình mua được ghi nhận và nguồn nhân lực được nuôi dưỡng.