6.1.2. The SAV culture in relation

6.1.2. The SAV culture in relation to the change
The SAV culture has been formed by generations of SAV staff members and
involves various values and beliefs and there have a strong influence on the SAV
staff members and the change (Section 5.2.1 of this research).
As shown in Section 5.2.2 of this research, the change may face challenges
arising from cultural differences between the SAV and audit organisations of the
OECD member countries. These cultural differences impact the implementation
of the OECD auditing standards.
Although the SAV culture needs to be changed to implement the OECD auditing
standards, changing the SAV culture is considered as the biggest challenge of
the change and it is time-consuming and requires the stakeholder continual
efforts (Section 5.2.2 of this research). The SAV culture in relation to the change
is presented in Table 6-3.

Kết quả (Việt) 2:

6.1.2. Các nền văn hóa SAV liên quan đến sự thay đổi
văn hóa SAV đã được hình thành bởi các thế hệ của nhân viên SAV và
liên quan đến các giá trị và niềm tin khác nhau và đã có một ảnh hưởng mạnh mẽ trên SAV
nhân viên và sự thay đổi (mục 5.2.1 của nghiên cứu này).
như đã trình bày trong mục 5.2.2 của nghiên cứu này, sự thay đổi có thể phải đối mặt với những thách thức
phát sinh từ những khác biệt văn hóa giữa các tổ chức của KTNN, kiểm toán của các
nước thành viên OECD. Những sự khác biệt văn hóa ảnh hưởng đến việc thực hiện
các chuẩn mực kiểm toán của OECD.
Mặc dù văn hóa SAV cần phải được thay đổi để thực hiện kiểm toán OECD
tiêu chuẩn, thay đổi văn hóa SAV được coi là thách thức lớn nhất của
sự thay đổi và nó là tốn nhiều thời gian và đòi hỏi các bên liên quan liên tục
nỗ lực (mục 5.2.2 của nghiên cứu này). Các nền văn hóa SAV liên quan đến sự thay đổi
được trình bày trong Bảng 6-3.