Thus employees that experiment high

Thus employees that experiment high levels of stress face more diseases than other employees so they demand to leave and as a result it is very costly for organizations [16]. Behavioral symptoms are divided into two groups, first group are signs that can be attributed directly to the individuals such as absence from that work, gobbler or anorexia, militant behavior against others and general individual problems. Second consequence refers to agency or organization administration including absence from work, to leave a job, increased accidents due to job and lack of productivity [17]. One of behavioral variables which provides useful information about planning, organizing, increasing performance and reducing absences for managers is organizational commitment [18]. Research on commitment to organizations spans over four decades and remains an area of interest to both researchers and practitioners [19].

Kết quả (Việt) 1:

Do đó nhân viên thử nghiệm cấp cao của căng thẳng đối mặt với bệnh khác hơn so với các nhân viên khác để họ yêu cầu để lại và kết quả là nó là rất tốn kém cho các tổ chức [16]. Hành vi triệu chứng được chia thành hai nhóm, nhóm đầu tiên là dấu hiệu cho thấy có thể là do trực tiếp cho các cá nhân như vắng mặt từ công việc đó, người ăn tạp hoặc chán ăn, các hành vi dân quân chống lại những người khác và nói chung các vấn đề cá nhân. Thứ hai hệ quả đề cập đến cơ quan hoặc tổ chức quản lý bao gồm sự vắng mặt từ công việc, để lại một công việc, tăng tai nạn do công việc và thiếu năng suất [17]. Một hành vi biến cung cấp các thông tin hữu ích về lập kế hoạch, tổ chức, tăng hiệu suất và giảm sự vắng mặt đối với quản lý là tổ chức cam kết [18]. Nghiên cứu về các cam kết để tổ chức kéo dài hơn bốn thập kỷ và vẫn là một khu vực quan tâm đến cả hai nhà nghiên cứu và thực hành [19].

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy nhân viên thử nghiệm mức độ căng thẳng đối mặt với bệnh hơn các nhân viên khác để họ có nhu cầu để lại và kết quả là nó rất tốn kém cho các tổ chức [16]. Triệu chứng hành vi được chia thành hai nhóm, nhóm đầu tiên là dấu hiệu cho thấy có thể được trực tiếp do các cá nhân đó là sự vắng mặt từ đó công việc, người ăn tạp hoặc chán ăn, hành vi chiến binh chống lại những người khác và các vấn đề cá nhân nói chung. Hậu quả thứ hai đề cập đến cơ quan hoặc chính quyền tổ chức bao gồm nghỉ việc, rời bỏ một công việc, tăng tai nạn do công việc và thiếu năng suất [17]. Một trong những biến hành vi cung cấp thông tin hữu ích về việc lập kế hoạch, tổ chức, tăng hiệu suất và giảm sự vắng mặt cho các nhà quản lý là tổ chức cam kết [18]. Nghiên cứu về sự cam kết với tổ chức kéo dài hơn bốn thập kỷ và vẫn là một khu vực quan tâm đến cả các nhà nghiên cứu và các học viên [19].