Ví dụ, một số người nghĩ rằng họ không chỉ phải biết những gì cần phải được thực hiện, nhưng cũng chi tiết chính xác làm thế nào họ muốn nó làm. Họ không được quản lý, bởi vì họ đang phủ nhận con người của họ một cơ hội để sử dụng suy nghĩ riêng, bản án và sáng kiến của họ. Mặt khác, những người quản lý thương lượng kết quả mong muốn nhưng không chứa đựng các chi tiết như thế nào mọi người nên làm công việc của họ có xu hướng giữ cho các thành viên nhóm tham gia và quan tâm. Chúng cho phép họ sự hài lòng của làm việc ra các giải pháp và do đó khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
Trong thực tế, một phong cách có sự tham gia hoặc phát triển kích thích cá nhân để suy nghĩ. Việc hoàn trả thường có thể được ghi nhận trong cả hai ý tưởng tốt hơn và tinh thần tốt hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
