One can imagine, however, that such

One can imagine, however, that such an adaptation does not take place. It is also possible that the trajec- tory for an existing policy, the vertical connections, has become obsolete and needs attention. These deficiencies concerning the structural dimen- sions of institutional settings may have consequences for the managing of inter-organizational relations. In the macro-locus of the political- administrative system, for instance, conflicts may have become visible in the policy-formation process, on the directive level, that work through in the implementation stage, the operational level. It may even be the case that the constitutional basis for a policy is controversial. Authors like Wittrock and DeLeon (1986) and Ferman (1990) observe that implementers of such a policy may function then as an extra check in the system of government.

Kết quả (Việt) 1:

Người ta có thể tưởng tượng, Tuy nhiên, rằng như vậy là một sự thích nghi không diễn ra. Nó cũng có thể trajec-tory cho một chính sách hiện tại, các kết nối theo chiều dọc, đã trở nên lỗi thời và cần sự quan tâm. Các thiếu sót liên quan đến cấu trúc sions dimen cài đặt tổ chức có thể có những hậu quả để quản lý các mối quan hệ liên ngành tổ chức. Ở vĩ mô-locus của chính trị - hệ thống hành chính, ví dụ, cuộc xung đột có thể đã trở thành có thể nhìn thấy trong quá trình hình thành chính sách trên mức chỉ thị, mà làm việc thông qua trong giai đoạn thực hiện, mức độ hoạt động. Nó thậm chí có thể là trường hợp cơ sở hiến pháp cho một chính sách là gây tranh cãi. Tác giả như Wittrock và DeLeon (1986) và Ferman (1990) quan sát rằng cơ quan thực hiện của một chính sách như vậy có thể hoạt động sau đó như là một kiểm tra phụ trong hệ thống chính phủ.

Kết quả (Việt) 2:

Người ta có thể tưởng tượng, tuy nhiên, một sự thích ứng như vậy không xảy ra. Nó cũng có thể là các thổ trajec- cho một chính sách hiện có, các kết nối theo chiều dọc, đã trở nên lỗi thời và cần được quan tâm. Những thiếu sót liên quan đến các chiều kích cấu trúc của các thiết lập thể chế có thể có hậu quả đối với các quản lý của các quan hệ liên tổ chức. Trong macro-locus của hệ thống hành chính political-, ví dụ, các cuộc xung đột có thể đã trở nên hữu hình trong quá trình hoạch định chính sách hình thành, ở cấp độ chỉ thị, mà làm việc thông qua trong giai đoạn thực hiện, các cấp hoạt động. Nó thậm chí có thể là trường hợp mà các cơ sở hiến pháp cho một chính sách gây nhiều tranh cãi. Tác giả như Wittrock và DeLeon (1986) và Ferman (1990) nhận thấy rằng người thực hiện một chính sách như vậy có thể hoạt động sau đó là một kiểm tra thêm trong hệ thống của chính phủ.