ContentsGuides for MIS Case Study 2

Contents
Guides for MIS Case Study 2
1. Criteria for MIS 2
Strategies for determining MIS design 2
2. Criteria for Evaluation of Management Information Systems 4
3. Evaluation of Management Information Systems 5
4. Methodological Approaches toEvaluation of Information System Functionality Performances and Importance of Successfulness Factors Analysis 6
5. Core Banking Selection Criteria (USE THIS ONE) 10
6. A Framework for Evaluating the Effectiveness of Information Systems at Jordan Banks: An Empirical Study 11
n. Oldest Resources ( Older than All of Us) 14
Guides for MIS Case Study
1. Criteria for MIS
Crowe and Avison (1982) suggested five criteria for an MIS:
1. Relevance Information should be relevant to the individual decision-makers at their level of management.
2. Management by exception Managers should get precise information pertaining to factors critical to their decision making.
3. Accuracy The database from which information is extracted should be up-to-date, contextually relevant and validated.
4. Timeliness The information should be provided at the time required.
5. Adaptability The information system should have an in-built capability for re-design so that it can suitably adapt to environmental changes and changing information requirements.

Strategies for determining MIS design

MIS design should be specific to an organization, respecting its age, structure, and operations.
Six strategies for determining MIS design have been suggested by Blumenthal (1969):
• Organization-chart approach Using this approach, the MIS is designed based on the traditional functional areas, such as finance, administration, production, R&D and extension. These functional areas define current organizational boundaries and structure.
• Integrate-later approach Largely a laissez faire approach, it does not conform to any specified formats as part of an overall design. There is no notion of how the MIS will evolve in the organization. Such an MIS becomes difficult to integrate. In today's environment - where managers demand quick and repeated access to information from across sub-systems - the integrate-later approach is becoming less and less popular.
• Data-collection approach This approach involves collection of all data which might be relevant to MIS design. The collected data are then classified. This classification influences the way the data can be exploited usefully at a later stage. The classification therefore needs to be done extremely carefully.
• Database approach A large and detailed database is amassed, stored and maintained. The database approach is more and more accepted for two main reasons: first, because of data independence it allows for easier system development, even without attempting a complete MIS; and, second, it provides management with immediate access to information required.
• Top-down approach The top-down approach involves defining the information needs for successive layers of management. If information required at the top remains relatively stable in terms of level of detail, content and frequency, the system could fulfil MIS requirements (Zani, 1970). The usefulness of this approach depends on the nature of the organization. It can be suitable for those organizations where there is a difference in the type of information required at the various levels.
• Total-system approach In this approach the interrelationships of the basic information are defined prior to implementation. Data collection, storage and processing are designed and done within the framework of the total system. This approach can be successfully implemented in organizations which are developing.
Source:
http://www.fao.org/docrep/w7506e/w7506e03.htm#criteria for mis
 
2. Criteria for Evaluation of Management Information Systems
ANSWER KEY

1. Economical benefit, such as return on investment
2. Usability measurements, mainly of interfaces
3. Measurements of user and/or customer satisfaction

Models specifically for evaluating IS in general
One of the most cited models for measuring information systems success is the DeLone and McLean Information Systems Success Model (DeLone W, McLean E, 2003) (DeLone W, McLean E, 1992), from now on referred to as DMSM.

ANSWER KEY
The DMSM has a basic model consisting of six categories of IS success:
1. Systems quality
2. Information quality
3. Use
4. User satisfaction
5. Individual impact
6. Organizational impact

Source:
http://www.palmius.com/joel/text/IRIS-30-final.pdf
 
3. Evaluation of Management Information Systems


Source:
http://www.sajim.co.za/index.php/SAJIM/article/viewFile/531/611
http://www.sajim.co.za/index.php/sajim/article/view/531/612
 
4. Methodological Approaches toEvaluation of Information
System Functionality Performances and Importance of Successfulness Factors Analysis
ANSWER KEY

Therefore, they propose to add performances that
should correct this overlook to the Information
Syste

Kết quả (Việt) 1:

Nội dungHướng dẫn cho trường hợp MIS nghiên cứu 21. tiêu chí về MIS 2Thiết kế chiến lược cho việc xác định MIS 22. tiêu chuẩn đánh giá về hệ thống thông tin quản lý 43. đánh giá hệ thống thông tin quản lý 54. phương pháp luận phương pháp tiếp cận toEvaluation trong thông tin hệ thống chức năng biểu diễn và tầm quan trọng của Successfulness yếu tố phân tích 65. tiêu chí lựa chọn (sử DỤNG MỘT) ngân hàng lõi 106. một khuôn khổ cho việc đánh giá hiệu quả của hệ thống thông tin tại Jordan Banks: một nghiên cứu thực nghiệm 11n. nguồn tài nguyên lâu đời nhất (lớn hơn tất cả chúng ta) 14Hướng dẫn cho MIS nghiên cứu điển hình1. tiêu chuẩn cho MISCrowe và Avison (1982) đề nghị 5 tiêu chí cho một MIS:1. mức độ liên quan thông tin nên liên quan đến các nhà ra quyết định riêng của cấp quản lý.2. quản lý bởi ngoại lệ quản lý sẽ nhận được thông tin chính xác liên quan đến yếu tố quan trọng để đưa ra quyết định của họ.3. cơ sở dữ liệu từ những thông tin được trích xuất chính xác nên Cập Nhật, theo ngữ cảnh có liên quan và xác nhận.4. kịp thời thông tin cần được cung cấp tại thời điểm yêu cầu.5. có khả năng hệ thống thông tin nên có một trong xây dựng khả năng thiết kế lại để nó phù hợp có thể thích ứng với thay đổi môi trường và yêu cầu thay đổi thông tin.Chiến lược để xác định thiết kế MISMIS thiết kế nên cụ thể cho một tổ chức tôn trọng tuổi, cấu trúc và hoạt động của nó.6 chiến lược xác định MIS thiết kế đã được đề nghị bởi Blumenthal (1969):• Sơ đồ tổ chức tiếp cận bằng cách sử dụng phương pháp này, các MIS được thiết kế dựa trên các khu vực chức năng truyền thống, chẳng hạn như tài chính, quản lý, sản xuất, R & D và phần mở rộng. Các khu vực chức năng xác định ranh giới hiện tại của tổ chức và cấu trúc.• Cách tiếp cận tích hợp-sau đó phần lớn là một cách tiếp cận laissez faire, nó không phù hợp với bất kỳ định dạng được chỉ định như là một phần của một thiết kế tổng thể. Có là không có khái niệm về làm thế nào các MIS sẽ tiến triển trong tổ chức. Như vậy một MIS trở nên khó khăn để hòa nhập. Trong môi trường hiện nay - nơi quản lý nhu cầu truy cập nhanh chóng và lặp đi lặp lại thông tin từ qua tiểu hệ thống - phương pháp tiếp cận tích hợp sau này đang trở nên ít hơn và ít phổ biến.• Thu thập dữ liệu tiếp cận phương pháp này liên quan đến bộ sưu tập của tất cả các dữ liệu mà có thể có liên quan đến thiết kế MIS. Thu thập dữ liệu sau đó được phân loại. Phân loại này ảnh hưởng đến cách thức các dữ liệu có thể được khai thác hữu ích ở một giai đoạn sau. Việc phân loại do đó cần phải được thực hiện cực kỳ cẩn thận.Cách tiếp cận cơ sở dữ liệu • cơ sở dữ liệu lớn và chi tiết được tích lũy, lưu trữ và duy trì. Phương pháp tiếp cận cơ sở dữ liệu hơn và nhiều hơn nữa được chấp nhận cho hai lý do chính: trước tiên, bởi vì dữ liệu độc lập nó cho phép phát triển hệ thống dễ dàng hơn, thậm chí mà không cần cố gắng một MIS hoàn chỉnh; và thứ hai, nó cung cấp quản lý ngay lập tức truy cập vào thông tin cần thiết.• Top-down tiếp cận phương pháp tiếp cận từ trên xuống liên quan đến việc xác định nhu cầu thông tin cho lớp kế tiếp của quản lý. Nếu thông tin cần thiết ở đầu vẫn tương đối ổn định về mức độ chi tiết, nội dung và tần số, Hệ thống có thể đáp ứng yêu cầu về MIS (Zani, 1970). Tính hữu dụng của phương pháp này phụ thuộc vào bản chất của tổ chức. Nó có thể được thích hợp cho những người tổ chức nơi có một sự khác biệt trong các loại thông tin yêu cầu ở các cấp độ khác nhau.• Phương pháp tiếp cận hệ thống tất cả trong cách tiếp cận này interrelationships các thông tin cơ bản định nghĩa trước khi thực hiện. Thu thập dữ liệu, lưu trữ và xử lý được thiết kế và thực hiện trong khuôn khổ của hệ thống tất cả. Cách tiếp cận này có thể được thực hiện thành công trong các tổ chức đó đang phát triển.Nguồn:http://www.FAO.org/docrep/w7506e/w7506e03.htm#criteria cho mis 2. tiêu chuẩn đánh giá về hệ thống thông tin quản lýCÂU TRẢ LỜI KEY1. tiết kiệm lợi ích, chẳng hạn như lợi tức đầu tư 2. khả năng sử dụng phép đo, chủ yếu là các giao diện 3. đo lường sự hài lòng của người dùng và/hoặc khách hàngCác mô hình cụ thể để đánh giá LÀ nói chung Một trong những mô hình đặt được trích dẫn để đo sự thành công hệ thống thông tin là DeLone và mô hình thành công hệ thống thông tin McLean (DeLone W, McLean E, 2003) (DeLone W, McLean E, năm 1992), từ nay trên gọi là DMSM. CÂU TRẢ LỜI KEYDMSM có một mô hình cơ bản bao gồm sáu loại của sự thành công LÀ: 1. Hệ thống chất lượng 2. thông tin chất lượng 3. sử dụng 4. người sử dụng hài lòng 5. cá nhân tác động 6. tổ chức ảnh hưởngNguồn:http://www.palmius.com/Joel/Text/Iris-30-Final.PDF 3. đánh giá hệ thống thông tin quản lý Nguồn:http://www.sajim.co.za/index.php/SAJIM/article/viewFile/531/611http://www.sajim.co.za/index.php/sajim/article/View/531/612 4. phương pháp luận phương pháp tiếp cận toEvaluation thông tinHệ thống chức năng biểu diễn và tầm quan trọng của Successfulness yếu tố phân tíchCÂU TRẢ LỜI KEY Do đó, họ đề xuất để thêm các chương trình biểu diễn mànên sửa chữa này bỏ qua thông tinSyste

Kết quả (Việt) 2:

Nội dung
Hướng dẫn cho MIS Case Study 2
1. Tiêu chuẩn MIS 2
chiến lược để xác định MIS thiết kế 2
2. Tiêu chí đánh giá của các hệ thống thông tin quản lý 4
3. Đánh giá về hệ thống thông tin quản lý 5
4. phương pháp Phương pháp tiếp cận toEvaluation của Hệ thống Thông tin năng biểu diễn và Tầm quan trọng của các yếu tố Successfulness Phân tích 6
5. lõi tiêu chí lựa chọn ngân hàng (SỬ DỤNG MỘT NÀY) 10
6. Một khuôn khổ đánh giá hiệu quả của hệ thống thông tin tại Jordan Ngân hàng: Một nghiên cứu thực nghiệm 11
n. Tài lâu đời nhất (Hơn tất cả chúng ta) 14
Hướng dẫn cho MIS Case Study
1. Tiêu chí MIS
Crowe và Avison (1982) đề xuất năm tiêu chí cho một MIS:
1. Liên quan thông tin phải có liên quan đến cá nhân ra quyết định ở cấp độ quản lý của mình.
2. Quản lý bởi quản lý ngoại lệ sẽ nhận được thông tin chính xác liên quan đến các yếu tố quan trọng đối với việc ra quyết định của họ.
3. Độ chính xác của cơ sở dữ liệu từ đó thông tin được chiết xuất nên được up-to-date, theo ngữ cảnh có liên quan và xác nhận.
4. Kịp thời các thông tin cần được cung cấp tại thời gian cần thiết.
5. Khả năng thích nghi Hệ thống thông tin cần phải có một khả năng trong xây dựng, tái thiết kế sao cho nó phù hợp có thể thích ứng với thay đổi môi trường và yêu cầu thay đổi thông tin.

Các chiến lược để xác định MIS thiết kế

MIS nên được thiết kế cụ thể cho tổ chức, tôn trọng tuổi, cấu trúc của nó, và . hoạt động
Sáu chiến lược để xác định thiết kế MIS đã được đề xuất bởi Blumenthal (1969):
• phương pháp tổ chức biểu đồ Sử dụng phương pháp này, MIS được thiết kế dựa trên các khu chức năng truyền thống, chẳng hạn như tài chính, quản lý, sản xuất, R & D và khuyến nông. Các khu chức năng xác định ranh giới tổ chức hiện tại và cấu trúc.
• Phương pháp Tích hợp-sau Phần lớn một cách tiếp cận tự do kinh doanh, nó không phù hợp với bất kỳ định dạng quy định như một phần của thiết kế tổng thể. Không có khái niệm như thế nào MIS sẽ phát triển trong tổ chức. MIS như vậy sẽ rất khó khăn để hòa nhập. Trong môi trường hiện nay - nơi người quản lý yêu cầu truy cập nhanh và lặp đi lặp lại thông tin từ khắp các tiểu hệ thống - cách tiếp cận tích hợp-sau đang trở nên ít hơn và ít phổ biến.
• Cách tiếp cận dữ liệu sưu tập phương pháp này liên quan đến bộ sưu tập của tất cả các dữ liệu mà có thể có liên quan đến thiết kế MIS . Các dữ liệu thu thập được sau đó phân loại. Phân loại này ảnh hưởng đến cách dữ liệu có thể được khai thác một cách hữu ích ở giai đoạn sau. Do đó việc phân loại cần phải được thực hiện rất cẩn thận.
• Cách tiếp cận cơ sở dữ liệu Cơ sở dữ liệu lớn và chi tiết được tích lũy, lưu giữ và duy trì. Các phương pháp tiếp cận cơ sở dữ liệu hơn và chấp nhận hơn vì hai lý do chính: thứ nhất, bởi vì các dữ liệu độc lập nó cho phép phát triển hệ thống dễ dàng hơn, ngay cả khi không cố gắng một MIS hoàn chỉnh; và, thứ hai, nó cung cấp quản lý truy cập ngay vào thông tin cần thiết.
• Top-down tiếp cận Cách tiếp cận từ trên xuống bao gồm việc xác định các nhu cầu thông tin cho các lớp tiếp quản lý. Nếu các thông tin cần thiết ở đầu vẫn tương đối ổn định về mức độ chi tiết, nội dung và tần số, hệ thống có thể thực hiện yêu cầu MIS (Zani, 1970). Sự hữu ích của phương pháp này phụ thuộc vào bản chất của tổ chức. Nó có thể phù hợp cho những người tổ chức, nơi có một sự khác biệt trong các loại thông tin cần thiết ở các cấp khác nhau.
• Cách tiếp cận Tổng-thống Trong phương pháp này, mối tương quan của các thông tin cơ bản được xác định trước khi thực hiện. Thu thập dữ liệu, lưu trữ và xử lý được thiết kế và thực hiện trong khuôn khổ của toàn hệ thống. Cách tiếp cận này có thể được thực hiện thành công trong tổ chức được phát triển.
Nguồn:
http://www.fao.org/docrep/w7506e/w7506e03.htm#criteria cho mis
 
2. Tiêu chí đánh giá của các hệ thống thông tin quản lý
ĐÁP KEY

1. Lợi ích kinh tế, chẳng hạn như lợi nhuận trên đầu tư
2. Đo lường khả năng sử dụng, chủ yếu là các giao diện
3. Các phép đo của người sử dụng và / hoặc sự hài lòng của khách hàng

mô hình cụ thể để đánh giá IS trong chung
Một trong những mô hình được trích dẫn nhất để đo lường các hệ thống thông tin thành công là DeLone và McLean Hệ thống thông tin thành công Model (DeLone W, McLean E, 2003) (DeLone W, McLean E năm 1992), từ bây giờ gọi là DMSM.

TRẢ LỜI CHÍNH
các DMSM có một mô hình cơ bản bao gồm sáu loại lÀ thành công:
1. Hệ thống chất lượng
2. Chất lượng thông tin
3. Sử dụng
4. Sự hài lòng của người sử dụng
5. Tác động cá nhân
6. Tác động của tổ chức

Nguồn:
http://www.palmius.com/joel/text/IRIS-30-final.pdf
 
3. Đánh giá về hệ thống thông tin quản lý


Nguồn:
http://www.sajim.co.za/index.php/SAJIM/article/viewFile/531/611
http://www.sajim.co.za/index.php/sajim/ bài viết / view / 531/612
 
4. Phương pháp luận Phương pháp tiếp cận toEvaluation Thông tin
Hệ thống năng biểu diễn và Tầm quan trọng của yếu tố Successfulness Phân tích
ĐÁP KEY

Do đó, họ đề xuất thêm những màn biểu diễn
nên sửa bỏ sót này để thông tin
syste