This study has some theoretical con

This study has some theoretical contributions. First, it tried to bridge the gap addressed in Hrams’s (2011) saying that there are a host of leadership styles that are completely unexplored, yet are good candidates to demonstrate signifi- cant relationships with attachment orientation. Since authentic leadership increases the level of trust and disclo- sure in the relationships between followers and leaders (Avolio and Gardner 2005), and also includes a positive moral perspective characterized by high ethical standards that guide decision making and behavior (Avolio and Gardner 2005; Luthans and Avolio 2003; May et al. 2003), the findings revealed that authentic leadership decreases attachment insecurity. Being committed to ethical standards may reassure followers that in case of conflicts personal benefit, they do not metamorphose into self-serving leaders who ignore subordinates’ rights. Leaders’ transparency and commitment to morality increases trust among followers. Gradually, trust breeds security in interactions which in return minimizes stress and boosts job satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu này có một số đóng góp lý thuyết. Đầu tiên, nó đã cố gắng để cầu khoảng cách giải quyết trong của Hrams (2011) nói rằng có một loạt các phong cách lãnh đạo được hoàn toàn chưa được khám phá, nhưng vẫn có các ứng viên tốt để chứng minh signifi-cant mối quan hệ với định hướng tập tin đính kèm. Kể từ khi lãnh đạo đích thực làm tăng mức độ của sự tin tưởng và disclo-chắc chắn trong các mối quan hệ giữa những người theo và nhà lãnh đạo (Avolio và Gardner 2005), và cũng bao gồm một quan điểm đạo Đức tích cực đặc trưng bởi các tiêu chuẩn đạo đức cao hướng dẫn quyết định và hành vi (Avolio và Gardner 2005; Luthans và Avolio năm 2003; May et al. 2003), những phát hiện tiết lộ rằng lãnh đạo đích thực làm giảm mất an ninh tập tin đính kèm. Được cam kết các tiêu chuẩn đạo Đức có thể trấn an những người theo mà trong trường hợp xung đột lợi ích cá nhân, họ không đổi hình thành tự phục vụ những người bỏ qua cấp dưới quyền lãnh đạo. Lãnh đạo minh bạch và cam kết về đạo đức làm tăng lòng tin giữa những người theo. Dần dần, sự tin tưởng giống an ninh trong tương tác mà đổi lại giảm thiểu căng thẳng và tăng sự hài lòng của công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu này có một số đóng góp về mặt lý thuyết. Đầu tiên, nó đã cố gắng thu hẹp khoảng cách giải quyết trong Hrams của (2011) nói rằng có một loạt các phong cách lãnh đạo đó là hoàn toàn chưa được khám phá, nhưng là ứng cử viên tốt để thể hiện mối quan hệ đáng kể không thể với định hướng tập tin đính kèm. Kể từ khi lãnh đạo đích thực làm tăng mức độ tin tưởng và disclo- chắc chắn trong các mối quan hệ giữa tín đồ và các nhà lãnh đạo (Avolio và Gardner 2005), và cũng bao gồm một quan điểm đạo đức tích cực đặc trưng bởi các tiêu chuẩn đạo đức cao mà hướng dẫn việc ra quyết định và hành vi (Avolio và Gardner năm 2005; Luthans và Avolio 2003;. May et al 2003), những phát hiện cho thấy lãnh đạo đích thực giảm mất an ninh tập tin đính kèm. Được cam kết chuẩn mực đạo đức có thể trấn an tín rằng trong trường hợp xung đột lợi ích cá nhân, họ không biến hình thành các nhà lãnh đạo tự phục vụ người bỏ qua quyền cấp dưới. tính minh bạch và sự cam kết của lãnh đạo đối với đạo đức làm tăng sự tin tưởng giữa người theo. Dần dần, niềm tin giống an ninh trong các tương tác mà lại giảm thiểu căng thẳng và làm tăng sự hài lòng của công việc.