on is ‘Central to aplanned and syst

on is ‘Central to aplanned and systematic approach’ of human resource planning. He goes on to stress148 Events Managementthat although valuable, it is important not to write job descriptions in a bureaucraticmanner, which would imply ‘a lack of flexibility, imagination or initiative on the partof the job holder’. Mullins highlighted criticism of job descriptions by Townsend, whodescribed them as straitjackets, and Belbin, who suggested that they were an obstacleto progress in organizations as they lead to a lack of cooperation, claims for additionalpayment based on additional responsibilities or inflexibility with taking on team roles.Beardwell, Holden and Claydon (2004) report that problems can arise if jobdescriptions are not regularly updated, which may be the detrimental to thedevelopment of the staff and organization. In order to try to begin clarifying roles anddevelop career paths, MPI have developed a collection of standard job descriptions forpositions at different levels in the Meetings Industry as part of their MPI ProfessionalPathways project.

Kết quả (Việt) 1:

trên là 'Trung ương đến một
cách tiếp cận kế hoạch và có hệ thống' của việc lập kế hoạch nguồn nhân lực. Ông tiếp tục căng thẳng
148 Quản Lý Sự Kiện
rằng mặc dù có giá trị, điều quan trọng không phải mô tả công việc ghi trong một quan liêu là
cách, trong đó sẽ bao hàm 'một thiếu linh hoạt, trí tưởng tượng hoặc sáng kiến trên một phần
của chủ sở hữu công việc'. Mullins nhấn mạnh những lời chỉ trích của mô tả công việc của Townsend, người
mô tả chúng như straitjackets, và Belbin, người cho rằng họ là một trở ngại
để tiến bộ trong các tổ chức khi họ dẫn đến sự thiếu hợp tác, tuyên bố để biết thêm
chi trả dựa trên trách nhiệm bổ sung hoặc cứng nhắc với lấy về vai trò đội.
Beardwell, Holden và Claydon (2004) báo cáo rằng các vấn đề có thể phát sinh nếu công việc
giới thiệu không được cập nhật thường xuyên, mà có thể là bất lợi cho
sự phát triển của các nhân viên và tổ chức. Để cố gắng để bắt đầu làm rõ vai trò và
phát triển con đường sự nghiệp, Bộ KH & ĐT đã phát triển một bộ sưu tập các mô tả công việc tiêu chuẩn cho
vị trí ở các cấp độ khác nhau trong cuộc họp nghiệp như một phần của Bộ KH & ĐT chuyên nghiệp của họ
dự án Đại.

Kết quả (Việt) 2:

trên là ' Trung ương đến một
cách tiếp cận kế hoạch và có hệ thống ' của kế hoạch nguồn nhân lực. Ông đi vào căng thẳng
148 quản lý sự kiện
rằng mặc dù có giá trị, điều quan trọng là không viết mô tả công việc trong một
cách, mà sẽ ngụ ý ' thiếu tính linh hoạt, trí tưởng tượng hoặc sáng kiến trên một phần
của người giữ công việc. Mullins nhấn mạnh những lời chỉ trích về mô tả công việc của Townsend, người
Mô tả chúng như là áo khoác, và Belbin, người đề nghị rằng họ là một trở ngại
để tiến bộ trong các tổ chức khi họ dẫn đến thiếu sự hợp tác, yêu cầu bồi thường thêm
thanh toán dựa trên trách nhiệm bổ sung hoặc không thể thiếu linh hoạt với vai trò của nhóm.
Beardwell, Holden và Claydon (2004) báo cáo rằng vấn đề có thể phát sinh nếu công việc
Các mô tả không được cập nhật thường xuyên, có thể là bất lợi cho
phát triển của nhân viên và tổ chức. Nhằm cố gắng bắt đầu làm rõ vai trò và
phát triển các con đường sự nghiệp, MPI đã phát triển một bộ sưu tập các mô tả công việc tiêu chuẩn cho
các cấp độ khác nhau trong ngành Hội họp như một phần của bộ phận chuyên môn của MPI
Dự án con đường.

Kết quả (Việt) 3:

on is 812; Central to a
Kế hoạch và có hệ thốngAnh ấy bắt đầu căng thẳng
Quản lý sự kiện 188
rằng dù có giá trị, cũng quan trọng là không viết mô tả việc làm trong một quan liêu
Cách thức, có nghĩa là
của người nắm công việcMullins chỉ trích mô tả việc làm của Townsend, người...
miêu tả chúng như áo bò sát, và Belbin, người cho rằng chúng là một trở ngại
Sự tiến bộ trong tổ chức vì chúng dẫn đến sự thiếu hợp tác, yêu cầu bổ sung
Trả tiền dựa trên những trách nhiệm bổ sung hoặc không có khó khăn khi nhận vị trí đội.
Báo cáo của Holden và Claydon
mô tả không được cập nhật thường xuyên, có thể gây tổn hại đến...
phát triển nhân viên và tổ chức.Để bắt đầu làm sáng tỏ vai trò và
phát triển các đường lối nghề nghiệp, MPI đã phát triển mô tả công việc tiêu chuẩn
Vị trí ở các cấp độ khác nhau trong nghành công nghiệp họp như một phần của MPI
Dự án đường.