Therefore, an alternative paradigm

Therefore, an alternative paradigm of marketing is needed. A paradigm
which can account for the continuous nature of relationship of marketing
actors. It might be better for the continuous development of the discipline to
give up the sacred cow of exchange theory, in search of some other paradigm.
What would be the nature of this alternative paradigm is not clear, but as
many s~holars are trying to argue, that such a paradigm ought to be based on
value creation instead of value distribution; and focus on the processes of
elationship engagement and not on the outcome or consequence of the
elationship (Fig. 3). In other words, we need to explain the conditions that
encourage marketing actors to enter relationships; the purpose of engaging in
uch relationships; the processes of managing the relational engagement;
process for evaluating the performance of such relational engagement; the
process and conditions of terminating the relationship; and the process of the
enhancement of the relationship.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, một mô hình thay thế của tiếp thị cần thiết. Một mô hình đó có thể tài khoản cho bản chất liên tục của mối quan hệ tiếp thị diễn viên. Nó có thể là tốt hơn cho sự phát triển liên tục của kỷ luật để từ bỏ con bò thiêng liêng của lý thuyết đổi Ngoại tệ, trong tìm kiếm của một số mô hình khác. Điều gì sẽ là bản chất của mô hình thay thế này không phải là rõ ràng, nhưng như nhiều s ~ holars đang cố gắng để tranh luận, một mô hình phải được dựa trên giá trị sáng tạo thay vì phân phối giá trị; và tập trung vào các quá trình của tham gia elationship và không phải trên kết quả hay hậu quả của các elationship (hình 3). Nói cách khác, chúng tôi cần phải giải thích các điều kiện mà khuyến khích tiếp thị các diễn viên để vào mối quan hệ; mục đích của việc tham gia trong mối quan hệ Uch; trình quản lý tham gia quan hệ; quá trình để đánh giá hiệu suất của các cam kết quan hệ như vậy; Các quá trình và điều kiện của việc chấm dứt mối quan hệ; và quá trình của các tăng cường mối quan hệ.

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, một mô hình thay thế của tiếp thị là cần thiết. Một mô hình
mà có thể tài khoản cho các tính chất liên tục của các mối quan hệ của marketing
diễn viên. Nó có thể là tốt hơn cho sự phát triển liên tục của ngành để
từ bỏ con bò thiêng liêng của lý thuyết trao đổi, tìm kiếm một số mô hình khác.
Điều gì sẽ là bản chất của mô hình thay thế này là không rõ ràng, nhưng như
nhiều s ~ holars đang cố gắng tranh luận, rằng một mô hình như vậy nên được dựa trên
việc tạo ra giá trị thay vì phân phối giá trị; và tập trung vào các quá trình
tham gia elationship và không dựa trên kết quả hay hậu quả của
elationship (Fig. 3). Nói cách khác, chúng ta cần phải giải thích các điều kiện
khuyến khích các diễn viên tiếp thị để vào các mối quan hệ; mục đích của việc tham gia vào
các mối quan hệ uch; các quy trình quản lý sự tham gia quan hệ;
quy trình để đánh giá hiệu suất của sự gắn kết quan hệ đó; các
quá trình và các điều kiện chấm dứt mối quan hệ; và các quá trình của sự
tăng cường các mối quan hệ.