The general manager must also posse

The general manager must also possess a high degree of management skills. Some level of a micromanaging of the network divisions is necessary at the startup phase of the network in order to train staff to operate according to the culture you want your company to have, but the general manager needs to also know when it is time to allow the division leadership to run their ship without hand holding. You need a general manager who can be a focal point of decision-making at the launch of the network but can simultaneously train the early staff to become leaders of their divisions and replicate the decisions of the general manager without his / her personal involvement. Once your network grows to several hundred creators it is simply impractical for the general manager to be personally involved in every decision making process at the lower levels of the company, and the general manager must know when to let the lower tier employees do their thing and only intervene when there is a substantial problem the lower ends of the chain of command are unable to resolve.
Executive Assistant
Executive assistants handle executive/senior-level correspondence and phones; field viewer questions and complaints; manage the executive appointments calendar; process billing; in general, try to make the day go more smoothly for the General Manager.
Don't confuse the abundance of clerical duties with a lack of importance in this position. The executive assistant is often the person who determines who gains access to the General Manager, and thus this administrative position can be a powerful role at the network.
Chief Content Officer
Responsible for the production of all network ‘Content'.
This is primarily....
1. Original programming
2. Commissioned programming
3. Website(s) content
The CCO works through Program Division Heads, who directly manage their departments.
The CCO also manages the Talent divisions via the Head of Talent, who ensures quarterly goals are reached. Because both Programming and Talent are managed by the CCo any coordination issues between the two departments can be quickly resolved by final decision of the CCo, who ensures they work together as right and left hands.
The CCO role can be performed by the General Manager until there are 4-5 Program Divisions, at which point it
will require a dedicated individual in the position.

Programming Divisions are responsible for producing content in specific verticals (Games, Music, Food, etc.). This includes all content, from web series to blog articles. Content produced by these divisions is used by the Audience Development Division for Scheduling.
As an example, the Games Program Division would.
• Operate the network Gaming news blog.
• Produce Original gaming shows.
• Work with gaming Talent to create Commissioned content.

Talent Acquisitions is responsible for recruiting Talent (YouTube channels) for the different service tiers of the network.
• Recruiters focus on "rising Talent" who have between SK - SOOK views per month.
• VIP Recruiters focus on "VIP Talent" who have over 5 OOK views per month.
Talent Management help guide Talent to career opportunities with the network.
• Talent Development runs workshops and training sessions for Talent personal development.
• Talent Agents work with the Program Divisions to match Talent to opportunities for Original or comrnission programming.
Chief Brand Officer
Manages the different brand promotional departments through two main divisions;
1. Brand Development
2. Audience Development
The multi-headed hydra that is “marketing" is broken up into smaller divisions specialized in their singular area.
To prevent confusion on who reports to whom, Audience Development will be responsible for Research, who will distribute their reports throughout the entire network to appropriate departments. This is also ideal as Research can be supervised by the same Audience Development head who supervises Customer Service and Scheduling; the two primary internal sources of audience data
Brand Division

Brand Development
Brand Development is responsible for building brand awareness and communicating the network's value to the market.
Marketing is responsible for producing all advertising / promotional material and coordinating the Events (trade-shows, VidCon, workshops, etc.).

Kết quả (Việt) 2:

Các tổng giám đốc cũng phải có một mức độ cao về kỹ năng quản lý. Một số mức độ của một quản lý vi mô của các đơn vị mạng là cần thiết ở giai đoạn khởi động của mạng để đào tạo nhân viên để vận hành theo nền văn hóa bạn muốn công ty của bạn có, nhưng người quản lý nói chung cũng cần phải biết khi đó là thời gian để cho phép sự lãnh đạo bộ phận chạy tàu của họ mà không cần nắm giữ tay. Bạn cần một người quản lý nói chung những người có thể là một tâm điểm của việc ra quyết định tại buổi ra mắt của mạng nhưng đồng thời có thể đào tạo các nhân viên sớm để trở thành nhà lãnh đạo của các đơn vị của họ và nhân rộng các quyết định của người quản lý chung mà không có sự tham gia của cá nhân anh / cô ấy. Một khi mạng của bạn phát triển đến vài trăm người sáng tạo nó chỉ đơn giản là không thực tế cho người quản lý chung để được tham gia vào mọi quá trình ra quyết định ở các cấp thấp hơn của công ty, và người quản lý nói chung phải biết khi nào để cho các nhân viên cấp dưới làm việc của họ và chỉ can thiệp khi có một vấn đề đáng kể kết thúc thấp hơn của chuỗi các lệnh không thể giải quyết.
Executive Assistant
trợ lý điều hành xử lý các hành thư tín / cấp cao cấp và điện thoại; lĩnh vực câu hỏi người xem và khiếu nại; quản lý các cuộc hẹn điều hành lịch; thanh toán quá trình; nói chung, cố gắng để làm cho ngày đi suốt hơn cho Tổng Giám đốc.
Đừng nhầm lẫn giữa sự phong phú của các nhiệm vụ văn phòng với một thiếu tầm quan trọng ở vị trí này. Các trợ lý điều hành thường là người quyết định ai được quyền truy cập đến Tổng Giám đốc, và do đó vị trí hành chính này có thể là một vai trò mạnh mẽ tại mạng.
Giám đốc Nội dung
Chịu trách nhiệm sản xuất của tất cả các mạng 'nội dung'.
Đây là chủ yếu .. ..
1. Original lập trình
2. Lập trình hạ
3. Website (s) nội dung
Các CCO hoạt động thông qua trưởng bộ phận chương trình, người trực tiếp quản lý các phòng ban của họ.
Các CCO cũng quản lý các đơn vị Talent qua Trưởng Talent, người đảm bảo mục tiêu hàng quý là đạt. Bởi vì cả hai lập trình và tài năng được quản lý bởi các CCO bất kỳ vấn đề hợp tác giữa hai bộ phận có thể được giải quyết nhanh chóng bởi quyết định cuối cùng của CCO, ai đảm bảo họ làm việc cùng nhau như phải và trái tay.
Vai trò CCO có thể được thực hiện bởi Tổng Giám đốc cho đến khi có 4-5 Phòng Chương trình, lúc này nó
sẽ đòi hỏi một cá nhân chuyên dụng ở vị trí này. Lập trình Phòng chịu trách nhiệm sản xuất nội dung trong ngành dọc cụ thể (trò chơi, âm ​​nhạc, thực phẩm, vv). Điều này bao gồm tất cả các nội dung, từ loạt web đến các bài viết blog. Nội dung được sản xuất bởi những bộ phận được sử dụng bởi các khán giả phận phát triển cho Scheduling. Như một ví dụ, các bộ phận chương trình Trò chơi sẽ. • Vận hành các blog tin tức Gaming mạng. • Sản xuất các chương trình chơi game gốc. • Làm việc với tài năng chơi game để tạo ra nội dung, hạ. Talent mua lại chịu trách nhiệm tuyển dụng Talent (kênh YouTube) cho các tầng dịch vụ khác nhau của mạng. • Nhà tuyển dụng tập trung vào "tăng Talent" đã có từ SK -. quan điểm Sook mỗi tháng • VIP tuyển dụng tập trung vào "VIP Talent" đã có hơn 5 OOK lượt xem mỗi tháng. Quản lý tài năng giúp đỡ hướng dẫn Talent để cơ hội nghề nghiệp với mạng. • Phát triển tài năng chạy các hội thảo và các buổi đào tạo phát triển cá nhân tài năng. • Đại lý Talent làm việc với các Phòng Chương trình để phù hợp với tài năng để cơ hội cho lập trình gốc hoặc comrnission. trưởng Cán bộ thương hiệu Quản lý thương hiệu ngành quảng cáo khác nhau thông qua hai bộ phận chính; 1. Phát triển thương hiệu 2. Phát triển khán giả The hydra đa đầu đó là "tiếp thị" được chia thành các đơn vị nhỏ hơn chuyên trong lĩnh vực đơn lẻ của họ. Để tránh nhầm lẫn về người báo cáo cho ai, phát triển khán giả sẽ có trách nhiệm nghiên cứu, những người sẽ phân phối các báo cáo của họ trong suốt toàn bộ mạng . cho các phòng ban thích hợp Đây cũng là lý tưởng như nghiên cứu có thể được giám sát bởi cùng một đầu phát triển khán giả người giám sát dịch vụ khách hàng và lập biểu, hai nguồn nội chính của dữ liệu khán giả Nhãn hiệu Division hiệu Phát triển Phát triển thương hiệu là trách nhiệm xây dựng thương hiệu và giao tiếp mạng của giá trị thị trường. marketing là trách nhiệm sản xuất tất cả các quảng cáo / tài liệu quảng cáo và phối hợp các sự kiện (thương mại cho thấy, VidCon, hội thảo, vv).