Human performance as manager : (ind

Human performance as manager : (indicator below)

Economic/ Business performance : Approach your manager for DAF, hub job…
Process job, look on https://docs.google.com/kpi

Mission/ Assignment performance : Each team member, entity or project group described the objectives of its mission. Approach your manager.

The measure for HUMAN – ECONOMICAL - MISSION
A : All objectives achieved
B : main objectives achieved (above average business performance)
C : some objectives achieved, (average business performance)
D : objectives not achieved, (underneath the average business performance).
NS : not applicable

Human performance or my individual contribution to the team. Do I help other to progress (processes, tools, awareness, etc.)? Did I dare to? Do I innovate? I train, I support, I coach, I explain and bring a vision. Do I bring peace of mind, enthusiasm, boldness? Do I take risks? Do I bring about changes? Do I reassure and propose lots of new ideas? I help to organise the BU. Am I a facilitator, do I contribute to the workshops? I work in the network in order to better control the value chain, I am benevolent with group project...
What role do I play in the team?… And what role do I want to play ?

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất của con người là người quản lý: (chỉ số dưới đây)Kinh tế / kinh doanh hiệu suất: tiếp cận quản lý của bạn cho DAF, việc làm trung tâm... Xử lý công việc, nhìn vào https://docs.google.com/kpiNhiệm vụ / hiệu suất phân công: mỗi nhóm thành viên, thực thể hay dự án nhóm mô tả các mục tiêu của sứ mệnh của mình. Tiếp cận quản lý của bạn.Các biện pháp cho con người-kinh tế - nhiệm vụ A: Tất cả mục tiêu đạt được B: mục tiêu chính đạt được (trên hiệu suất kinh doanh trung bình) C: một số mục tiêu đạt được, (hiệu quả kinh doanh trung bình) D: mục tiêu không thực hiện được, (bên dưới hiệu suất kinh doanh trung bình). NS: không áp dụngHiệu suất của con người hoặc đóng góp cá nhân của tôi cho đội. Tôi có giúp đỡ nhau để tiến bộ (quy trình, công cụ, nâng cao nhận thức, vv)? Đã làm tôi dám để? Tôi có đổi mới? Tôi đào tạo, tôi hỗ trợ, tôi huấn luyện viên, tôi giải thích và mang lại cho một tầm nhìn. Tôi có mang lại hòa bình của tâm trí, nhiệt tình, sự táo bạo? Tôi nhận rủi ro? Tôi có mang lại thay đổi? Tôi có trấn an và đề xuất rất nhiều những ý tưởng mới? Tôi giúp tổ chức BU. tôi một sở, tôi đóng góp vào các cuộc hội thảo? Tôi làm việc trong mạng để kiểm soát tốt hơn chuỗi giá trị, tôi tốt bụng với nhóm dự án... Vai trò gì tôi chơi trong đội... Và tôi muốn chơi vai trò gì?

Kết quả (Việt) 2:

Hiệu suất của con người làm quản lý: (chỉ số dưới) hiệu suất kinh tế / kinh doanh: Phương pháp tiếp cận quản lý của bạn cho DAF, công việc của trung tâm ... công việc Quy trình, nhìn https://docs.google.com/kpi Sứ mệnh / Phân hiệu: Mỗi thành viên trong nhóm, tổ chức hay nhóm dự án mô tả các mục tiêu nhiệm vụ của mình. Phương pháp tiếp cận quản lý của bạn. Các biện pháp cho CON NGƯỜI - KIỆM - SỨ MỆNH A: Tất cả các mục tiêu đạt được B: mục tiêu chính đạt được (trên hiệu quả kinh doanh trung bình) C: một số mục tiêu đạt được, (hiệu suất kinh doanh trung bình) D: mục tiêu không đạt được, (bên dưới các doanh nghiệp trung bình hiệu suất). NS: không áp dụng hiệu suất nhân hoặc đóng góp cá nhân của tôi với đội bóng. Tôi giúp khác để tiến bộ (quy trình, công cụ, nâng cao nhận thức, vv)? Tôi đã dám? Tôi đổi mới? Tôi đào tạo, hỗ trợ tôi, tôi huấn luyện, tôi giải thích và mang lại một tầm nhìn. Tôi có mang lại sự an tâm, nhiệt tình, sự táo bạo? Tôi chấp nhận rủi ro? Tôi mang về thay đổi? Tôi trấn an và đề xuất nhiều ý tưởng mới? Tôi giúp đỡ để tổ chức các BU. Tôi có một người điều phối, để tôi đóng góp cho hội thảo? Tôi làm việc trong mạng để kiểm soát tốt hơn các chuỗi giá trị, tôi là nhân từ với dự án nhóm ... để tôi chơi trong đội? ... Và vai trò làm những gì tôi muốn đóng vai trò gì để chơi?