Usually the different company divis

Usually the different company divisions have intelligent people trying to do what is best for the company. When they make changes to a design, it is because their requirements were not suitably served. Their concerns and needs are legitimate, but changes introduced in this way are almost always detrimental. The best way to counteract this is to ensure that representatives from all the divisions are present during the entire design process, starting with the decision to launch the product, continuing all the way through shipment to customers, service requirements, and repairs and returns. This way, all the concerns can be heard as soon as they are discovered. There must be a multidisciplinary team overseeing the entire design, engineering, and manufacturing process that shares all departmental issues and concerns from day one, so that everyone can design to satisfy them, and when conflicts arise, the group together can determine the most satisfactory solution. Sadly, it is the rare company that is organized this way.

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường, các đơn vị khác nhau công ty có người cố gắng để làm những gì là tốt nhất cho công ty. Khi họ thay đổi một thiết kế, đó là vì yêu cầu của họ đã không phù hợp được phục vụ. Mối quan tâm và nhu cầu của họ là hợp pháp, nhưng thay đổi được giới thiệu trong cách này hầu như luôn luôn là bất lợi. Cách tốt nhất để chống lại điều này là để đảm bảo rằng các đại diện từ tất cả các đơn vị đang hiện diện trong quá trình thiết kế toàn bộ, bắt đầu với quyết định để khởi động các sản phẩm, tiếp tục qua các lô hàng cho khách hàng, yêu cầu dịch vụ, sửa chữa và trở về. Bằng cách này, tất cả các mối quan tâm có thể nghe thấy được ngay sau khi chúng được phát hiện. Có phải là một nhóm đa ngành giám sát toàn bộ thiết kế, kỹ thuật và quy trình sản xuất chia sẻ tất cả các phòng ban các vấn đề và mối quan tâm từ một ngày, vì vậy mà tất cả mọi người có thể thiết kế để đáp ứng cho họ, và khi phát sinh xung đột, các nhóm với nhau có thể xác định là giải pháp thỏa đáng nhất. Đáng buồn thay, đó là công ty hiếm hoi được tổ chức theo cách này.

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường các phòng ban công ty khác nhau có những người thông minh cố gắng làm những gì tốt nhất cho công ty. Khi họ thay đổi một thiết kế, đó là vì yêu cầu của họ không được phục vụ phù hợp. mối quan tâm và nhu cầu của họ là hợp pháp, nhưng những thay đổi được giới thiệu theo cách này là hầu như luôn luôn có hại. Cách tốt nhất để chống lại điều này là để đảm bảo rằng các đại diện của tất cả các đơn vị có mặt trong toàn bộ quá trình thiết kế, bắt đầu với quyết định ra mắt sản phẩm, tiếp tục tất cả các cách thức thông qua giao hàng cho khách hàng, các yêu cầu dịch vụ, và sửa chữa và trả về. Bằng cách này, tất cả những mối quan tâm có thể nghe ngay khi chúng được phát hiện. Có phải là một nhóm đa ngành giám sát toàn bộ thiết kế, kỹ thuật và quy trình sản xuất mà chia sẻ tất cả các vấn đề của khoa và mối quan tâm từ một ngày, để mọi người có thể thiết kế để đáp ứng cho họ, và khi mâu thuẫn phát sinh, nhóm lại với nhau có thể xác định các giải pháp thỏa đáng nhất . Đáng buồn thay, nó là công ty hiếm hoi được tổ chức theo cách này.