2.3 Financing and the initial busin

2.3 Financing and the initial business plan
Euro Disney’s key financial plan was that they would tightly control the design and build almost everything itself and International Journal of Marketing Studies November, 2009
89
then sell the completed properties at a large profit. In reality, it was found that there was little room for error that
depended on the office parks and hotels surrounding the park to pay off, instead of the actual park.
The Walt Disney Company wanted to build a state of the art, as near to perfect as possible, theme park. In order to meet
this goal the company frequently attempted to build and rebuild, with no regard for the "bottom-line" construction cost.
Michael Eisner, the Chief Executive Officer of the Walt Disney Company, ordered several last-minute construction
changes, known as budget-breakers, which further increased Euro Disneyland's debt. For example, one cold day before
Euro Disneyland opened Eisner warmed himself by a Paris hotel lobby fireplace and ordered more than a dozen
wood-burning fireplaces for Euro Disneyland despite the added construction cost and upkeep. Another example of an
Eisner budget-breaker was his decision to remove two steel staircases from Euro Disneyland's Discoveryland. He
wanted them removed because they blocked a view of the Star Tours ride. It was estimated the cost to remove the
staircases was approximately $300,000.
European investors also did not understand the concept of high-flying free markets and why shares were sold to
individual investors with little tolerance for risk. There was also a European recession, resulting in unsuccessful
business for Euro Disney.
Euro Disneyland executives and advisors failed to see the signs of the approaching European recession. "Between the
glamour and the pressure of opening and the intensity of the project itself, we (the executives) didn't realize a major
recession was coming". As the recession began to develop the French real-estate market tumbled (discussed below),
thus, destroying Euro Disneyland's hopes of selling their assets and receiving revenues. In addition, the recession
caused French and European disposable incomes to shrink, causing families to think twice about taking an expensive
trip to Euro Disneyland .
Furthermore, Euro Disneyland did not realize the magnitude of the impending recession and when given numerous
opportunities to sign partners who would share the risk or buy the existing hotels, Disney refused. Euro Disneyland did
not want to give up any of the potential revenues once the recession was over.
Thicket prices for Euro Disney are also a problem considering that Disney want to attract not only locals but also
tourists. Purchasing Power Parity comes in question when it comes to local currencies. Different currency values were
not considered in the planning. European countries have different money currencies such as Germany’s Deutsche Mark,
France’s Franc, Austria’s Schilling and so on. At the end it was cheaper for the European tourists to travel to Florida and
Orlando to visit one of the Disney Land Parks. Disney did not consider that European countries have different standards
of living compared to American where they can afford to pay $30 daily to visit Disney. Europeans cannot afford to pay
40 French Franks for a daily entry; this is due to difference of purchasing power parity of different visitors from all
around the world.

Kết quả (Việt) 1:

2.3 tài chính và kế hoạch kinh doanh ban đầu Kế hoạch tài chính quan trọng của Euro Disney là rằng họ sẽ chặt chẽ kiểm soát việc thiết kế và xây dựng hầu như tất cả mọi thứ chính nó và quốc tế tạp chí của tiếp thị nghiên cứu tháng 11, năm 200989sau đó bán tài sản đã hoàn thành ở một lợi nhuận lớn. Trong thực tế, nó đã được tìm thấy rằng đã có ít chỗ cho sai sót mà phụ thuộc vào các công viên văn phòng và khách sạn xung quanh công viên để trả hết, thay vì công viên thực tế. Công ty Walt Disney muốn để xây dựng một nhà nước nghệ thuật, như gần hoàn hảo như có thể, các công viên chủ đề. Để đáp ứng mục tiêu này công ty thường xuyên đã cố gắng xây dựng và xây dựng lại, không có liên quan để xây dựng "dưới cùng-Line" chi phí. Michael Eisner, giám đốc điều hành của công ty Walt Disney, ra lệnh cho một vài phút cuối cùng xây dựng thay đổi, được gọi là ngân sách-máy cắt, mà tăng cường Euro Disneyland nợ. Ví dụ, một ngày lạnh trước khi Euro Disneyland mở Eisner ấm mình bởi một lò sưởi ở sảnh khách sạn Paris và ra lệnh cho nhiều hơn một chục gỗ-đốt fireplaces Euro Disneyland mặc dù chi phí bổ sung xây dựng và bảo trì. Một ví dụ khác của một Eisner ngân sách công tắc là quyết định của mình để loại bỏ hai cầu thang thép từ Euro Disneyland Discoveryland. Ông muốn họ đã loại bỏ vì họ chặn một cái nhìn của đi xe tour du lịch sao. Theo ước tính chi phí để loại bỏ các cầu thang là khoảng 300.000 USD. Nhà đầu tư châu Âu cũng không hiểu khái niệm về thị trường tự do cao bay và tại sao chia sẻ đã được bán cho nhà đầu tư cá nhân với ít lòng khoan dung cho nguy cơ. Cũng đã có một suy thoái kinh tế châu Âu, kết quả là không thành công kinh doanh cho Euro Disney. Euro Disneyland điều hành và cố vấn không thấy dấu hiệu của sự suy thoái tiếp cận châu Âu. "Giữa các quyến rũ và những áp lực của mở và cường độ của dự án riêng của mình, chúng tôi (điều hành) đã không nhận ra một lớn suy thoái kinh tế đã đến". Khi suy thoái bắt đầu phát triển thị trường bất động sản pháp giảm (thảo luận dưới đây), do đó, phá hủy Euro Disneyland hy vọng của bán tài sản của họ và nhận được doanh thu. Ngoài ra, sự suy thoái gây ra pháp và châu Âu thu nhập dùng một lần thu hẹp lại, gây ra các gia đình để suy nghĩ hai lần về việc tham gia một đắt tiền chuyến đi đến Euro Disneyland. Hơn nữa, Euro Disneyland đã không nhận ra tầm quan trọng của suy thoái kinh tế sắp xảy ra và khi được nhiều cơ hội để đăng đối tác những người sẽ chia sẻ rủi ro hoặc mua khách sạn sẵn có, Disney từ chối. Euro Disneyland đã làm không muốn từ bỏ bất kỳ lợi nhuận tiềm năng khi suy thoái đã kết thúc. Thicket giá cho Euro Disney cũng là một vấn đề xem xét rằng Disney muốn thu hút không chỉ người dân địa phương mà còn khách du lịch. Sức mua tương đương đến trong câu hỏi khi nói đến loại tiền tệ địa phương. Giá trị tiền tệ khác nhau đã không xem xét trong việc lập kế hoạch. Các nước châu Âu có khác nhau tiền tệ như của Đức Deutsche Mark, Của Pháp Schilling Franc, áo và như vậy. Cuối cùng nó là rẻ hơn cho các khách du lịch Châu Âu đi du lịch đến Florida và Orlando để truy cập vào một trong các công viên Disney đất. Disney không xem xét rằng các nước châu Âu có khác nhau tiêu chuẩn sống chung so với Mỹ nơi họ có thể đủ khả năng để trả tiền $30 hàng ngày đến thăm Disney. Người châu Âu không có khả năng để trả tiền 40 Pháp Frank cho một mục nhập hàng ngày; Điều này là do sự khác biệt của sức mua tương đương của các du khách khác nhau từ tất cả Trên toàn thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

2.3 Tài chính và kế hoạch kinh doanh ban đầu
kế hoạch tài chính chủ chốt Euro Disney đã được rằng họ sẽ kiểm soát chặt chẽ việc thiết kế và xây dựng tất cả mọi thứ gần như chính nó và Tạp chí Quốc tế về các nghiên cứu Tháng Mười Một, 2009
89
sau đó bán tài sản hoàn thành tại một lợi nhuận lớn. Trong thực tế, nó đã được tìm thấy rằng có ít lỗi mà
phụ thuộc vào các công viên văn phòng và khách sạn xung quanh công viên để trả hết, thay vì các công viên thực tế.
Công ty Walt Disney muốn xây dựng một nhà nước của nghệ thuật, như gần hoàn hảo nhất có thể, công viên chủ đề. Để đáp ứng
mục tiêu này, các công ty thường xuyên cố gắng để xây dựng và xây dựng lại, không có liên quan cho các "mấu chốt" chi phí xây dựng.
Michael Eisner, Giám đốc điều hành của Công ty Walt Disney, ra lệnh cho nhiều công trình vào phút cuối
thay đổi, được biết đến như ngân sách-máy cắt, trong đó tăng thêm nợ Euro của Disneyland. Ví dụ, một ngày lạnh trước khi
Euro Disneyland mở Eisner làm ấm mình bằng một lò sưởi Paris sảnh khách sạn và ra lệnh cho hơn một chục
lò sưởi gỗ cháy cho Euro Disneyland mặc dù chi phí xây dựng bổ sung và bảo trì. Một ví dụ khác của một
Eisner ngân sách-breaker là quyết định của mình để loại bỏ hai cầu thang bằng thép từ Discoveryland Euro của Disneyland. Ông
muốn xóa bỏ chúng vì họ đã ngăn cản một cái nhìn của chuyến đi Tours Star. Người ta ước tính chi phí để loại bỏ các
cầu thang là khoảng $ 300,000.
Các nhà đầu tư châu Âu cũng không hiểu khái niệm về thị trường tự do bay cao và tại sao cổ phiếu được bán cho
các nhà đầu tư cá nhân với rất ít khả năng chịu rủi ro. Cũng có một suy thoái kinh tế châu Âu, kết quả không thành công
kinh doanh cho Euro Disney.
Euro giám đốc điều hành Disneyland và các cố vấn không thấy những dấu hiệu của suy thoái kinh tế châu Âu đến gần. "Giữa
quyến rũ và áp lực của việc mở và cường độ của các dự án riêng của mình, chúng tôi (các giám đốc điều hành) không nhận ra một chính
suy thoái đang đến". Khi cuộc suy thoái bắt đầu phát triển thị trường bất động sản Pháp giảm (thảo luận dưới đây),
do đó, phá hủy hy vọng bán tài sản của mình và nhận được doanh thu Euro của Disneyland. Ngoài ra, sự suy thoái
gây ra thu nhập của Pháp và châu Âu để thu nhỏ, gây ra các gia đình để suy nghĩ hai lần về việc tham gia một đắt
chuyến đi đến Euro Disneyland.
Hơn nữa, Euro Disneyland đã không nhận ra tầm quan trọng của sự suy thoái kinh tế sắp xảy ra và khi đưa ra rất nhiều
cơ hội ký kết đối tác sẽ chia sẻ rủi ro hoặc mua các khách sạn hiện có, Disney đã từ chối. Euro Disneyland đã
không muốn từ bỏ bất kỳ các khoản thu tiềm năng một khi suy thoái kinh tế đã qua.
Thicket giá cho Euro Disney cũng là một vấn đề xem xét mà Disney muốn thu hút không chỉ người dân địa phương mà còn
khách du lịch. Sức mua tương đương đến trong câu hỏi khi nói đến tiền tệ địa phương. Giá trị tiền tệ khác nhau đã
không được xem xét trong quy hoạch. Các nước châu Âu có tiền tệ khác nhau như của Đức Deutsche Mark,
Franc Pháp, Schilling Áo và như vậy. Cuối cùng nó là rẻ hơn cho khách du lịch châu Âu để đi du lịch tới Florida và
Orlando đến thăm một trong những công viên Disney Land. Disney đã không xem xét rằng các nước châu Âu có tiêu chuẩn khác nhau
sống được so sánh với Mỹ, nơi họ có thể đủ khả năng để trả $ 30 mỗi ngày để thăm Disney. Châu Âu cũng không thể đủ khả năng để chi trả
40 franc Pháp cho một mục hàng ngày; điều này là do sự khác biệt của sức mua tương đương của khách truy cập khác nhau từ tất cả
trên thế giới.