if you're good enough, you're old e

if you're good enough, you're old enough,' a team manage once said when giving Micheal Owen, a world-class goal-scorer, his first international game at the age of 18. Is the same true in business?
Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues.
So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed
'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall,a management consultant. ' this will affect how other people see you. you need to build credibility with your key stakeholder one-to-one basic in order to show that you are up to the job. but remember that the people around you may not share that opinion
Young managers also need to recognies their own weaknesses- and then do something about them. 'you will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall,'someone who has plenty of experience and who gives you support and plenty of good advice'.
Act your age. Do not try to look like an order person or like a statesman. Dress your age, too.
Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.
Build coalitions richt away. Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.
Keep a cool head, even when you are under a lot of pressure. Some colleagues will expect you to crack. Do not give them the satisfaction.
Show respect to older colleagues. They may be on a slower career path just because that is where thay want to be. They have seen many young ambitious people come and go. Draw on their experience.
Find the right balance between being enthusiastic and being over-confident. you have been selected for your youth and energy-draw on it. But don't overdo it
Under-promise and overdeliver. That motivating speech on your first day may sound pretty stupid if the market turns against you

Kết quả (Việt) 1:

if you're good enough, you're old enough,' a team manage once said when giving Micheal Owen, a world-class goal-scorer, his first international game at the age of 18. Is the same true in business?Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues. So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed 'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall,a management consultant. ' this will affect how other people see you. you need to build credibility with your key stakeholder one-to-one basic in order to show that you are up to the job. but remember that the people around you may not share that opinion Young managers also need to recognies their own weaknesses- and then do something about them. 'you will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall,'someone who has plenty of experience and who gives you support and plenty of good advice'. Act your age. Do not try to look like an order person or like a statesman. Dress your age, too. Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same. Build coalitions richt away. Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too. Keep a cool head, even when you are under a lot of pressure. Some colleagues will expect you to crack. Do not give them the satisfaction. Tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể trên một con đường sự nghiệp chậm hơn chỉ vì đó là nơi mà thầy muốn. Họ đã thấy nhiều trẻ đầy tham vọng người đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ. Tìm thấy sự cân bằng quyền giữa được nhiệt tình và đang là tự tin hơn. bạn đã được lựa chọn cho thanh thiếu niên của bạn và năng lượng-rút ra trên nó. Nhưng không overdo nó Dưới lời hứa và overdeliver. Động cơ thúc đẩy bài phát biểu vào ngày đầu tiên của bạn có thể âm thanh khá stupid nếu thị trường biến chống lại bạn

Kết quả (Việt) 2:

nếu bạn đủ tốt, bạn đủ tuổi ", một đội ngũ quản lý việc đã từng nói khi đưa Micheal Owen, một đẳng cấp thế giới mục tiêu ghi bàn, trận đấu quốc tế đầu tiên của mình ở tuổi 18. cùng đúng trong kinh doanh?
trẻ giám đốc điều hành trở về từ trường kinh doanh vũ trang với những ý tưởng lớn. Nhưng đó có thể hoặc không thể giành chiến thắng hỗ trợ từ các đồng nghiệp.
Vì vậy, các bước thực tế mà các nhà quản lý trẻ cần phải đi qua để được đón tiếp những gì đang có
"Thách thức lớn nhất là thiếu cơ bản của kinh nghiệm," Steve Newhall, một nhà tư vấn quản lý cho biết. 'Này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. bạn cần để xây dựng uy tín với các bên liên quan chủ chốt của one-to-one cơ bản để thấy rằng bạn đang lên đến công việc. nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn không thể chia sẻ ý kiến của
các nhà quản lý trẻ cũng cần phải recognies weaknesses- riêng của họ và sau đó làm một cái gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt thường nữa ", ông Newhall," một người có rất nhiều kinh nghiệm và những người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt' nói.
Act tuổi của bạn. Đừng cố gắng để trông giống như một người tự hoặc giống như một chính khách. Ăn mặc tuổi của bạn, quá.
Tránh thiên vị và bè phái. Lãnh đạo giành sự tôn trọng bằng cách xử lý những người như vậy.
Xây dựng các liên minh vậy còn ảnh hưởng đi. Hiện các đồng nghiệp bạn có nhận thức kinh nghiệm hạn chế của bạn. Và cho thấy rằng bạn đang quan tâm đến lời khuyên, quá.
Giữ một cái đầu lạnh, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.
hiện sự tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể là trên một con đường sự nghiệp chậm chỉ vì đó là nơi thể thay muốn được. Họ đã nhìn thấy rất nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.
Tìm sự cân bằng giữa việc nhiệt tình và có quá tự tin. bạn đã được chọn để tuổi trẻ và năng lượng hòa vào nó. Nhưng đừng lạm dụng nó
Theo lời hứa và phân phối thừa. Đó là bài ​​phát biểu động viên vào ngày đầu tiên của bạn nghe có vẻ khá ngu ngốc nếu thị trường có chiều chống lại bạn