IN-G flow "business foundation skil

IN-G flow "business foundation skills" An Introduction Part 1: ~ will decide the goal you want to aim - along with the boss make a goal fundamental of · PDCA cycle work creating documentation, customer visits, such as the articles of the arrangements, which even in the work, such as, it is important to turn the PDCA cycle. The PDCA cycle, PLAN (make a goal), and (run) DO, CHECK (look back), that of the four in that ACTION is (to act to correct), it refers to the act of repeated many times. PDCA cycle is the basis for all work, is the action to be carried out all the business person. - The most important in the PDCA cycle "PLAN (make a goal)" and, what is most important in the PDCA cycle is the act of PLAN (make a goal). Even once the work that takes a long time to prepare such event held in the year, even in the work that must be carried out in a short time of the creation of materials to use in the morning meeting of tomorrow, PLAN is required. · Together to decide the PLAN and the boss agreed When you are asked to work, and the first to do is to agree with the boss to decide the PLAN. PLAN is to determine the "outcome (mono)" and "setup" (※ when it is translated into Vietnamese and "Dandori" Please notation remains of Japanese). It is the purpose and quality of the work that the "outcome (mono)" are required. Boss Let's clear by firmly communication whether completion of the Once in that work is what you implementation required. At this time, whether you are drawn to the same image as the boss is important. For example, if you are said to be "in advance to prepare the meeting of the material" the boss, "What to do document of the use (purpose)," "Is it content, such What to write the documentation (quality)" firmly Let's communication convincing to go. Then, the "set-up", is to agree how to proceed up to delivery and delivery. For example, for the boss, welcome to an agreement with my boss a "final deadline to complete the document sometime (delivery time)," "Who is what it is necessary to make the due date? (How to proceed until the delivery date)" Let's trees. Who happens to · PLAN is not? Business people that can not make a PLAN, you lose the opportunity to grow. It may not be possible to deliver the product on schedule, as well as could be delivered, because it does not expect the other party, chances are very good that you will become again. In addition, because it does not move and only from being said to the other, the boss will no longer do not always keep watching. As long as you are being monitored, it will not be able to do the work freely. A-goals would autonomous business person in agreement with my boss the other hand, people who are able to draw the same goals as the boss to make a PLAN, because the boss also be left to work in peace, but detailed instructions for the person and completed without being, you will be able to implement the work freely in himself his own pace. Be agreed with the boss made ​​a goal's a valid act in order to implement their business more autonomously. (Continued on the second times) and

Kết quả (Việt) 1:

IN-G dòng chảy "kỹ năng nền tảng kinh doanh" An giới thiệu phần 1: ~ sẽ quyết định mục tiêu bạn muốn để nhằm mục đích - cùng với ông chủ làm cho một mục tiêu cơ bản của · PDCA chu kỳ làm việc tạo ra tài liệu, khách hàng truy cập, chẳng hạn như các bài viết của sắp xếp, ngay cả trong công việc, chẳng hạn như, nó là quan trọng để biến chu kỳ PDCA. Chu kỳ PDCA, kế hoạch (làm cho một mục tiêu), và (run), kiểm tra (xem lại), rằng trong bốn trong hành động đó là (để hành động để sửa chữa), nó đề cập đến việc lặp đi lặp lại nhiều lần. Chu kỳ PDCA là cơ sở cho công việc, là hành động cần được thực hiện tất cả những người kinh doanh. -Quan trọng nhất trong PDCA chu kỳ "Kế hoạch (làm cho một mục tiêu)", và những gì là quan trọng nhất trong chu kỳ PDCA là hành động của kế hoạch (làm cho một mục tiêu). Ngay cả khi các công việc mà phải mất một thời gian dài để chuẩn bị như vậy sự kiện tổ chức trong năm nay, ngay cả trong các công việc mà phải được thực hiện trong một thời gian ngắn của việc tạo ra vật liệu để sử dụng trong một cuộc họp sáng của ngày mai, kế hoạch là cần thiết. · Với nhau để quyết định kế hoạch và các ông chủ đã đồng ý khi bạn được yêu cầu để làm việc, và là người đầu tiên làm là đồng ý với ông chủ để quyết định kế hoạch. Kế hoạch là để xác định "kết quả (mono)" và "thiết lập" (※ khi nó được dịch sang tiếng Việt và "Dandori" Hãy ký hiệu vẫn còn của tiếng Nhật). Đó là mục đích và chất lượng công việc "kết quả (mono)" được yêu cầu. Ông chủ chúng ta hãy rõ ràng bởi vững chắc thông tin liên lạc cho dù hoàn thành một lần trong công việc đó là những gì bạn thực hiện yêu cầu. Tại thời điểm này, cho dù bạn được rút ra vào cùng một hình ảnh như ông chủ là quan trọng. Ví dụ, nếu bạn được gọi là "trước để chuẩn cho cuộc họp của các tài liệu" ông chủ, "Những gì làm các tài liệu sử dụng (mục đích)," "là nó nội dung, chẳng hạn như những gì để viết các tài liệu (chất lượng)" vững chắc chúng ta hãy truyền thuyết phục để đi. Sau đó, "thiết lập", là đồng ý làm thế nào để tiến hành đến giao hàng và giao hàng. Ví dụ, cho ông chủ, chào mừng đến với một thỏa thuận với ông chủ của tôi một thời hạn cuối cùng"để hoàn thành các tài liệu đôi khi (thời gian giao hàng)," "ai là những gì nó là cần thiết để làm cho đúng hạn? (Làm thế nào để tiến hành cho đến ngày giao hàng) "Hãy cây. Những người sẽ xảy ra với · Kế hoạch là không? Những người kinh doanh mà có thể làm cho một kế hoạch, bạn mất cơ hội để phát triển. Nó có thể không thể cung cấp các sản phẩm theo lịch trình, cũng như có thể được chuyển giao, vì nó không mong đợi bên kia, rất có thể là rất tốt mà bạn sẽ trở thành một lần nữa. Ngoài ra, bởi vì nó không di chuyển và chỉ từ đang được nói đến khác, ông chủ sẽ không còn không luôn luôn giữ xem. Miễn là bạn đang được theo dõi, nó sẽ không thể làm việc một cách tự do. A-mục tiêu nào kinh doanh tự trị người trong thỏa thuận với ông chủ của tôi, mặt khác, những người có thể vẽ các mục tiêu tương tự như ông chủ để thực hiện một kế hoạch, bởi vì ông chủ cũng được để lại để làm việc trong hòa bình, nhưng các hướng dẫn chi tiết cho những người và hoàn tất mà không, bạn sẽ có thể để thực hiện công việc một cách tự do trong mình tốc độ của riêng của mình. Được đồng ý với ông chủ đã thực hiện một mục tiêu của một hành động hợp lệ để thực hiện kinh doanh của họ hơn autonomously. (Tiếp theo trên lần thứ hai) và 1. Để chọn một bài viết của trang web về chu kỳ PDCA ba hoặc nhiều hơn, hãy để đọc từ từ và cẩn thận. 2. ba làm việc PDCA chu kỳ đã khoảng cũng tại nơi làm việc cho đến bây giờ, ba và đã không xoay tốt công việc, hãy viết mỗi trong những yếu tố thành công hay thất bại. 3. trong rửa ra tất cả các công việc mà đã được yêu cầu bây giờ, chúng ta hãy viết kế hoạch làm việc mỗi trong tài liệu. Nên "kết quả (mono)" và "thiết lập" luôn luôn là bao gồm trong kế hoạch. Hoặc thêm

Kết quả (Việt) 2:

IN-G dòng chảy "kỹ năng nền tảng kinh doanh" Giới thiệu Phần 1: ~ sẽ quyết định các mục tiêu bạn muốn nhắm - cùng với các ông chủ làm cho một mục tiêu cơ bản của · làm việc chu trình PDCA tạo tài liệu, thăm khách hàng, chẳng hạn như các bài viết về việc sắp xếp , mà ngay cả trong công việc, chẳng hạn như, điều quan trọng là để biến các chu trình PDCA. Chu trình PDCA, PLAN (thực hiện một mục tiêu), và (chạy) DO, KIỂM TRA (nhìn lại), mà trong bốn trong ACTION đó là (phải hành động để sửa chữa), nó đề cập đến hành vi lặp đi lặp lại nhiều lần. PDCA chu kỳ là cơ sở cho tất cả các công việc, là những hành động được thực hiện tất cả những người kinh doanh. - Điều quan trọng nhất trong chu trình PDCA "PLAN (thực hiện một mục tiêu)", và những gì là quan trọng nhất trong chu trình PDCA được các hành động của PLAN (thực hiện một mục tiêu). Ngay cả khi công việc mà phải mất một thời gian dài để chuẩn bị cho sự kiện này được tổ chức trong năm, ngay cả trong các công việc phải được thực hiện trong một thời gian ngắn của việc tạo ra các vật liệu sử dụng trong cuộc họp buổi sáng của ngày mai, PLAN là bắt buộc. · Cùng với quyết định của PLAN và các ông chủ đồng ý Khi bạn được yêu cầu công việc, và là người đầu tiên phải làm là để đồng ý với các ông chủ để quyết định PLAN. PLAN là để xác định "kết quả (mono)" và "thiết lập" (※ khi nó được dịch sang tiếng Việt và "Dandori" Hãy ký hiệu còn lại của Nhật Bản). Đó là mục đích và chất lượng công việc mà các "kết quả (mono)" được yêu cầu. Boss Hãy rõ ràng bằng cách vững thông tin liên lạc cho dù hoàn thành khi trong công việc đó là những gì bạn cần thực hiện. Tại thời điểm này, cho dù bạn đang để rút ra những hình ảnh giống như ông chủ là quan trọng. Ví dụ, nếu bạn đang nói là "trước để chuẩn bị cuộc họp của vật liệu" ông chủ ", làm gì tài liệu về việc sử dụng (mục đích)," "Nó có nội dung, chẳng hạn gì để viết tài liệu (chất lượng) "vững thông tin liên lạc Hãy thuyết phục để đi. Sau đó, các "set-up", là đồng ý làm thế nào để tiến hành lên đến giao hàng và giao hàng. Ví dụ, đối với các ông chủ, chào mừng bạn đến một thỏa thuận với ông chủ của tôi là một "thời hạn cuối cùng để hoàn thành các tài liệu đôi khi (thời gian giao hàng)," "Ai là những gì nó là cần thiết để thực hiện đúng thời hạn? (Làm thế nào để tiếp tục cho đến ngày giao ) "Hãy cây. Người sẽ xảy ra · PLAN không? Người kinh doanh mà không có thể làm cho một PLAN, bạn mất đi cơ hội để phát triển. Nó có thể không được có thể cung cấp sản phẩm đúng tiến độ, cũng như là có thể được giao, bởi vì nó không mong đợi bên kia, cơ hội rất tốt mà bạn sẽ trở thành một lần nữa. Ngoài ra, bởi vì nó không di chuyển và chỉ từ đang được nói đến khác, các ông chủ sẽ không còn làm không phải luôn luôn tiếp tục xem. Miễn là bạn đang được theo dõi, nó sẽ không thể làm việc một cách tự do. A-mục tiêu sẽ người kinh doanh tự chủ trong thỏa thuận với ông chủ của tôi Mặt khác, những người có thể rút ra những mục tiêu giống như các ông chủ để làm cho một PLAN, vì các ông chủ cũng được để lại để làm việc trong hòa bình, nhưng hướng dẫn chi tiết cho người và hoàn thành không được, bạn sẽ có thể thực hiện công việc một cách tự do trong chính mình tốc độ của riêng mình. Được thống nhất với ông chủ thực hiện một mục tiêu của một hành động hợp lệ để thực hiện kinh doanh tự chủ hơn. (Xem tiếp lần thứ hai) và1. Để chọn một bài báo của trang web về PDCA vòng ba hoặc nhiều hơn, Hãy đọc chậm rãi và cẩn thận. 2. Chu trình PDCA ba công việc đã được xung quanh cũng tại nơi làm việc cho đến bây giờ, ba và không xoay công việc tốt, chúng ta hãy viết mỗi trong những yếu tố thành công hay thất bại. 3. Trong rửa ra tất cả các công việc đã được hỏi bây giờ, chúng ta hãy viết PLAN của từng công trình trong tài liệu. Nên "kết quả (mono)" và "thiết lập" luôn luôn được bao gồm trong PLAN. Hoặc nhiều hơn