Another interesting outcome is that

Another interesting outcome is that role conflict showed no relationship with either the work alienation or organizational commitment of U.S. salespersons. Although contrary to this study's expectations, some researchers suggest that salespersons, typically in the U.S., tolerate a considerable amount of role conflict [Johnston et al. 1990]. In the Indian sample, there was a positive relationship between role conflict and work alienation, but no relationship between role conflict and organizational commitment. The reason for a lack of any association between role conflict and organizational commitment in the two cultures may be entirely different. Although it is believed that U.S. salespersons are tolerant of the existence of role conflict, in the case of the Indian salespersons it may be speculated that the negative effect of role conflict is mitigated by the strong collectivistic expectations and powerful paternalistic tendencies of the supervisors. Future research could attempt to verify this possibility.

Kết quả (Việt) 1:

Kết quả thú vị khác là mâu thuẫn vai trò đó cho thấy không có mối quan hệ với việc chuyển nhượng hoặc tổ chức cam kết của Mỹ salespersons. Mặc dù trái với sự mong đợi của nghiên cứu này, một số nhà nghiên cứu đề nghị salespersons, thường ở Hoa Kỳ, chịu đựng được một số lượng đáng kể của vai trò chiến [Johnston et al. 1990]. Trong mẫu Ấn Độ, đã có một mối quan hệ tích cực giữa vai trò xung đột và việc chuyển nhượng, nhưng không có mối quan hệ giữa vai trò xung đột và tổ chức cam kết. Lý do của việc thiếu bất kỳ liên kết giữa các vai trò xung đột và các cam kết tổ chức tại hai nền văn hóa có thể hoàn toàn khác nhau. Mặc dù người ta tin rằng Hoa Kỳ salespersons được khoan dung của sự tồn tại của vai trò xung đột, trong trường hợp của salespersons Ấn Độ có thể dự đoán tác động tiêu cực của vai trò xung đột giảm nhẹ bởi những kỳ vọng collectivistic mạnh và mạnh mẽ paternalistic khuynh hướng của các giám sát viên. Nghiên cứu trong tương lai có thể cố gắng xác minh khả năng này.

Kết quả (Việt) 2:

Một kết quả thú vị là vai trò xung đột cho thấy không có mối quan hệ với một trong hai việc chuyển nhượng công việc hoặc cam kết tổ chức của nhân viên bán hàng của Mỹ. Mặc dù trái với mong đợi của nghiên cứu này, một số nhà nghiên cứu cho rằng nhân viên bán hàng, thông thường ở Mỹ, chịu đựng một số lượng đáng kể vai trò xung đột [Johnston et al. 1990]. Trong mẫu Ấn Độ, có một mối quan hệ tích cực giữa vai trò xung đột và sự tha hóa làm việc, nhưng không có mối quan hệ giữa vai trò xung đột và cam kết tổ chức. Lý do cho sự thiếu của bất kỳ mối liên hệ giữa vai trò xung đột và cam kết tổ chức trong hai nền văn hóa có thể hoàn toàn khác nhau. Mặc dù người ta tin rằng nhân viên bán hàng Mỹ chịu được sự tồn tại của vai trò xung đột, trong trường hợp của các nhân viên bán hàng của Ấn Độ có thể được suy đoán rằng các tác động tiêu cực về vai trò xung đột được giảm nhẹ bởi những kỳ vọng tập thể mạnh và có chiều hướng gia trưởng mạnh mẽ của các giám sát viên. nghiên cứu trong tương lai có thể cố gắng để xác minh khả năng này.