employees receiving a 3, the lowest

employees receiving a 3, the lowest rating, have a specified time period to improve their performance. if their performance does improve, then they are released from the plan, but they are not eligible for stock options or salary increases. if performance does not improve, they can take a severance package and leave the company or they can start on a performance improvement plan, which has more rigorous expectations and time lines than did the original action plan. if performance does not improve after the second period, they are terminated without a severance package. individuals with a rating of 2 receive average to high salary increase, stock options, and bonuses. these individuals are also treated as "high potential" employees and given extra development opportunities by their managers. the company also makes significant efforts to retain all individuals who receive a rating of 1.

Kết quả (Việt) 1:

nhân viên nhận được một 3, đánh giá thấp nhất, có một khoảng thời gian thời gian nhất định để cải thiện hiệu suất của chúng. Nếu hiệu suất của họ cải thiện, sau đó chúng được phát hành từ kế hoạch, nhưng họ không đủ điều kiện để lựa chọn cổ phiếu hoặc tăng lương. Nếu hiệu suất cải thiện, họ có thể mất một severance gói và rời khỏi công ty hoặc họ có thể bắt đầu trên một kế hoạch cải thiện hiệu suất, có kỳ vọng nghiêm ngặt hơn và thời gian dòng hơn đã làm kế hoạch hành động ban đầu. Nếu hiệu suất cải thiện sau khi giai đoạn thứ hai, họ được chấm dứt mà không có một gói thôi. các cá nhân với một rating 2 nhận được trung bình để gia tăng mức lương cao, lựa chọn cổ phiếu và tiền thưởng. những cá nhân cũng được coi là "cao tiềm năng" nhân viên và được đưa ra cơ hội phát triển phụ bởi quản lý của họ. công ty cũng làm cho các nỗ lực đáng kể để giữ lại tất cả cá nhân nhận được một đánh giá 1.

Kết quả (Việt) 2:

người lao động nhận được một 3, giá thấp nhất, có một khoảng thời gian cụ thể để cải thiện hiệu suất của họ. nếu hiệu suất của họ không được cải thiện, sau đó chúng được phát hành so với kế hoạch, nhưng họ không đủ điều kiện để lựa chọn cổ phiếu hay tăng lương. nếu hiệu suất không cải thiện, họ có thể mất một gói thôi việc và rời khỏi công ty hoặc họ có thể bắt đầu một kế hoạch cải thiện hiệu suất, trong đó có những kỳ vọng khắt khe hơn và dòng thời gian hơn so với kế hoạch hành động ban đầu. nếu hiệu suất không cải thiện sau khi giai đoạn thứ hai, họ được chấm dứt mà không có một gói thôi. cá nhân với một đánh giá của 2 nhận được trung bình để tăng lương cao, lựa chọn cổ phiếu, và tiền thưởng. các cá nhân này cũng được coi là nhân viên "tiềm năng" và tạo cơ hội phát triển thêm bằng cách quản lý của họ. công ty còn làm những nỗ lực đáng kể để giữ lại tất cả những cá nhân nhận được một đánh giá của 1.