The public-sector use of strategic

The public-sector use of strategic management concepts is not yet fully clear. Where war and business share paradox and even a serial succession of both optimization and paradox, the public administration literature reveals no consistency. Consider, for example, two arguments that represent research at the agency level and at the individual manager level. Both arguments hold that context is important in understanding the strategy tools of public and nonprofit organizations, and both permit initial if limited confirmation of the serial logic idea.

Kết quả (Việt) 1:

Sử dụng khu vực công của khái niệm chiến lược quản lý là không được hoàn toàn rõ ràng. Trong trường hợp chiến tranh và doanh nghiệp chia sẻ nghịch lý và thậm chí là một thừa kế nối tiếp của tối ưu hóa và nghịch lý, văn học hành chính cho thấy không có tính nhất quán. Xem xét, ví dụ, hai đối số đại diện cho nghiên cứu ở cấp độ cơ quan và ở cấp độ cá nhân quản lý. Cả hai đối số giữ bối cảnh là quan trọng trong sự hiểu biết các công cụ chiến lược của các tổ chức công cộng và phi lợi nhuận, và cả hai cho phép ban đầu nếu giới hạn các xác nhận của các ý tưởng nối tiếp logic.

Kết quả (Việt) 2:

Việc sử dụng khu vực công của khái niệm quản trị chiến lược vẫn chưa hoàn toàn rõ ràng. Nơi chiến tranh và chia sẻ kinh doanh nghịch lý và thậm chí cả một chuỗi nối tiếp của cả hai tối ưu hóa và nghịch lý, các tài liệu hành chính công cho thấy không có sự nhất quán. Xem xét, ví dụ, hai đối số đại diện cho nghiên cứu ở cấp cơ quan và ở cấp quản lý cá nhân. Cả hai tham số giữ bối cảnh đó là rất quan trọng trong việc tìm hiểu các công cụ chiến lược của các tổ chức công cộng và phi lợi nhuận, và cả hai ban đầu nếu giấy phép xác nhận giới hạn của ý tưởng lý nối tiếp.