Still, it comes as a surprise that

Still, it comes as a surprise that even though almost 20 % of all innovation efforts
were reported to be dedicated to business model innovation in the past and future estimations remain on the same level, neither in the interviews nor in the survey was any example of a business model innovation was given. It is all the more striking as—although rarely—business model innovations do occur in the legal industry. Prominently reported examples are Medienport and JuraXX—two law firms which offered legal advices in grocery stores, either as part of a shop in the shop concept, or in city centre shops of retail chains (Hagemeister, 2004). This approach was completely new to the German market and did not succeed in long term. Hence questions arise, why these efforts did not bear any results so far and how law firms should deal with business model innovations in the future?

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, nó đến như là một bất ngờ rằng mặc dù hầu như 20% của tất cả các nỗ lực đổi mới sáng tạođã được báo cáo để được dành riêng để đổi mới mô hình kinh doanh trong quá khứ và tương lai estimations vẫn còn trên mức độ tương tự, không phải trong các cuộc phỏng vấn cũng không phải trong cuộc khảo sát là bất kỳ ví dụ của sự đổi mới mô hình kinh doanh đã được đưa ra. Nó là tất cả các chi tiết nổi bật như — mặc dù hiếm khi — kinh doanh mô hình đổi mới xảy ra trong ngành pháp lý. Nổi bật thông báo ví dụ là Medienport và JuraXX — hai trong luật công ty cung cấp tư vấn pháp lý trong các cửa hàng tạp hóa, hoặc như một phần của một cửa hàng trong các khái niệm cửa hàng hoặc mua sắm Trung tâm thành phố của chuỗi bán lẻ (Hagemeister, 2004). Cách tiếp cận này là hoàn toàn mới cho thị trường Đức và đã không thành công trong dài hạn. Do đó câu hỏi phát sinh, lý do tại sao những nỗ lực này đã không phải chịu bất kỳ kết quả cho đến nay và làm thế nào công ty luật phải đối phó với sự đổi mới mô hình kinh doanh trong tương lai?

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, đó là một bất ngờ là mặc dù gần 20% của tất cả các nỗ lực đổi mới
đã được báo cáo được dành riêng cho sự đổi mới mô hình kinh doanh trong các ước tính trong quá khứ và tương lai vẫn còn trên cùng cấp, không phải trong các cuộc phỏng vấn cũng không phải trong cuộc điều tra được bất kỳ ví dụ về một sự đổi mới mô hình kinh doanh đã được đưa ra. Đó là tất cả những ấn tượng hơn như-mặc dù đổi mới mô hình hiếm nghiệp xảy ra trong ngành công nghiệp hợp pháp. Nổi bật báo cáo ví dụ là Medienport và JuraXX hai công ty luật trong đó cung cấp tư vấn pháp luật trong các cửa hàng tạp hóa, hoặc như là một phần của một cửa hàng ở các khái niệm cửa hàng, hoặc trong các cửa hàng trung tâm thành phố của chuỗi bán lẻ (Hagemeister, 2004). Cách tiếp cận này là hoàn toàn mới cho thị trường Đức và đã không thành công trong dài hạn. Do đó câu hỏi phát sinh, tại sao những nỗ lực này đã không chịu bất kỳ kết quả cho đến nay và làm thế nào các công ty luật phải đối phó với những đổi mới mô hình kinh doanh trong tương lai?