Do you know the what, how, and the

Do you know the what, how, and the why of your company? Every company knows “what” they do. They know the product or service they deliver. Most companies know “how” they do it. This is the process and workflow they follow. However, if you ask another business owner or an employee of a company if they know “why” they do what they do, you may get a blank stare.

The companies that really get the “why” of their business (their purpose and their reason for exiting), are the ones that win. They push and operate from the inside out, pushing their “why” out though their “how” and “what”. This way, everything they do from their products to processes, is centered on the very core, the heart of their mission.

This concept is clearly stated by Simon Sinek who does a great TED talk about people and companies who win because they get the “why” of their calling. You can watch his speech here http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

According to Sinek, people don’t buy “what” you do, they buy “why” you do it. The goal is not to do business with everyone who needs what you have. The goals is to do business with the people who believe what you believe which is the “why”.

This applies even in your hiring process. If you hire somebody because they need a job then they’ll work for your money. If you hire someone who believes what you believe, the “why”, they’ll give you their blood, sweat and tears.

The “why” of your business has to be so big that it keeps you and your employees on fire and ignites a spark within.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có biết những gì, như thế nào, và lý do tại sao công ty của bạn? Mỗi công ty biết họ làm "gì". Họ biết các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp. Hầu hết các công ty cho biết "cách" họ làm điều đó. Đây là quy trình và quy trình làm việc họ làm theo. Tuy nhiên, nếu bạn yêu cầu một chủ doanh nghiệp hay một nhân viên của công ty nếu họ biết "tại sao" họ làm những gì họ làm, bạn có thể nhận được một trống stare.Các công ty thực sự có được những "tại sao" kinh doanh của họ (mục đích của họ và lý do của họ cho thoát), là những người giành chiến thắng. Họ đẩy và vận hành từ trong ra ngoài, đẩy của "tại sao" mặc dù của họ như thế nào"" và "cái gì". Bằng cách này, tất cả mọi thứ họ làm từ sản phẩm của họ đến quá trình, là tập trung vào rất cốt lõi của nhiệm vụ của họ.Khái niệm này ghi rõ bởi Simon Sinek người làm một tuyệt vời TED nói chuyện về con người và công ty đã giành chiến thắng bởi vì họ nhận được "sao" của họ gọi điện thoại. Bạn có thể xem bài phát biểu của mình ở đây http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.htmlTheo Sinek, con người không mua "cái gì" chứ, họ mua "tại sao" bạn làm điều đó. Mục đích là không để làm kinh doanh với tất cả mọi người cần những gì bạn có. Các mục tiêu là để làm kinh doanh với những người tin rằng những gì bạn tin rằng đó là "tại sao".Điều này áp dụng ngay cả trong quá trình tuyển dụng của bạn. Nếu bạn thuê ai đó bởi vì họ cần một công việc thì họ sẽ làm việc cho tiền của bạn. Nếu bạn thuê một người tin rằng những gì bạn tin rằng, những "tại sao", họ sẽ cung cấp cho bạn của máu, mồ hôi và nước mắt."Sao" của doanh nghiệp của bạn đã lớn như vậy mà nó giữ cho bạn và nhân viên của bạn cháy và ignites một tia lửa trong vòng.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có biết những gì, như thế nào, và tại sao các công ty của bạn? Mỗi công ty đều biết "những gì" họ làm. Họ biết những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp. Hầu hết các công ty biết "làm thế nào", họ làm điều đó. Đây là quá trình và công việc họ làm theo. Tuy nhiên, nếu bạn hỏi một chủ doanh nghiệp hoặc nhân viên của một công ty nếu họ biết "tại sao" họ làm những gì họ làm, bạn có thể có được một cái nhìn trống rỗng. Các công ty thực sự có được "tại sao" của doanh nghiệp (mục đích của họ và họ lý do xuất cảnh), là những người giành chiến thắng. Họ đẩy và hoạt động từ trong ra ngoài, đẩy họ "tại sao" ra mặc dù họ "làm thế nào" và "cái gì". Bằng cách này, tất cả mọi thứ họ làm từ các sản phẩm của họ đến các quá trình, tập trung vào cốt lõi, trung tâm của sứ mệnh của mình. Khái niệm này được nêu rõ bởi Simon Sinek người không một TED lớn nói chuyện về con người và các công ty đã giành chiến thắng bởi vì họ có được " tại sao "của cuộc gọi của họ. Bạn có thể xem bài phát biểu của mình ở đây http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html Theo Sinek, mọi người không mua "những gì" bạn làm, họ mua "tại sao" bạn làm điều đó. Mục tiêu không phải là để làm kinh doanh với tất cả những người cần những gì bạn có. Mục tiêu là để làm kinh doanh với những người tin vào những gì bạn tin đó là "tại sao". Điều này áp dụng ngay cả trong quá trình tuyển dụng của bạn. Nếu bạn thuê ai đó bởi vì họ cần một công việc thì họ sẽ làm việc cho tiền của bạn. Nếu bạn thuê một ai tin những gì bạn tin rằng, "tại sao", họ sẽ cung cấp cho bạn máu, mồ hôi và nước mắt của họ. "Lý do" của doanh nghiệp của bạn có phải là quá lớn mà nó giữ bạn và nhân viên của mình trên lửa và đốt cháy một tia lửa bên trong.